建立公司范围的冲突解政策和程序
在早期计划活动中建立项目冲突解决程序
利用上级
需要直接接触
聘请外部专家
第1题:
A、行动
B、提出解决方案
C、抉择目标
D、否认冲突
第2题:
第3题:
若需要持续多次采用解决方法,选择某种途径和有效的解决方案解决问题的,称为()。
第4题:
关于冲突的描述,最正确的是()
第5题:
不属于冲突管理的主要方法的是()
第6题:
在冲突发生后,管理者可以召集冲突的双方,通过开会等方式,让双方开诚布公地交流,积极倾听并理解对方的意见。这种解决冲突的方法是()
第7题:
解决冲突的四个主要方法有()
第8题:
严格评估和审核渠道成员
建立共同愿景和发展目标
鼓励冲突双方进行自我协商调解
退出
第9题:
提出解决冲突的方案
估价
详细描述不同意见和细则
承认和接受冲突
第10题:
利用威胁将会损害冲突的解决,当冲突双方拥有权力和威胁时,解决冲突变得困难。
利用威胁将会有益于冲突的解决,当冲突双方拥有权力和威胁时,解决冲突变得容易。
利用威胁将会损害冲突的解决,当冲突双方没有权力和威胁时,解决冲突变得困难。
利用威胁将会有益于冲突的解决,当冲突双方没有权力和威胁时,解决冲突变得容易。
第11题:
需要解决问题的不同层面
面对冲突带来的损失会大于解决冲突带来的利益
解决长期悬而未决的问题
需要平衡参与各方的利益
项目经理无法做出解决冲突的决策
第12题:
回避
建立联络小组
采取强制办法
树立更高目标
解决问题
第13题:
A.间接调整法律冲突的方法,是解决法律冲突的冲突规范
B.直接调整法律冲突的方法,是解决法律冲突的冲突规范
C.间接调整法律冲突的方法,是解决法律冲突的实体性规范
D.直接调整法律冲突的方法,是解决法律冲突的实体性规范
第14题:
第15题:
在工程项目冲突处理方式中,适用缓和或调停的处理方式的是()
第16题:
突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的,但项目经理的目标是不变的:就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯冲突解决方法时,要考虑很多因素,例如冲突的类型、时间压力、冲突的当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的的方法是()
第17题:
冲突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的,但项目经理的目标是不变的:就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯冲突解决方法时,要考虑很多因素,例如冲突的类型、时间压力、冲突的当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的的方法是()
第18题:
多项目环境中,解决冲突常见的方法有()。
第19题:
甲国和乙国签订了一项解决民商事法律冲突的协定,其中规定,离婚适用受理案件的法院所在地法律。该法律属于下列哪种规范?
第20题:
动态解决冲突问题
全面解决冲突问题
静态解决冲突问题
总体解决冲突问题
第21题:
项目计划阶段冲突主要表现在项目优先权、进度计划和管理程序三个方面
项目执行与控制阶段冲突主要表现在进度、技术和人力资源方面
项目收尾阶段冲突主要表现在进度计划和个性问题方面
项目启动阶段冲突主要表现在项目优先权方面
第22题:
建立企业范围内的冲突解决方针和程序
在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序
借助上级解决冲突
冲突双方持解决问题的积极态度沟通协调
回避或撤出
第23题:
折中
直接面对
缓和
协商