名词解释题项目发起人
题目
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第1题：
公司型合资结构是项目投资结构基本的法律形式之一，关于该形式下项。目发起人与项目合资公司之间关系的说法，正确的有( )。
A．发起人根据股东协议认购合资公司股份
B．发起人在项目中的利益都是间接的
C．合资公司是与发起人完全分离的独立法律实体
D．发起人直接拥有项目资产的产权
E．发起人在项目中的利益都是直接的答案：A,B,C解析：公司型合资结构，是指各发起人根据股东协议认购合资公司股份，建立并经营合资公司的结构。公司是与其发起人完全分离的独立法律实体，每个发起方在项目中的利益都是间接的，不直接拥有项目资产的产权。
【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。 -
第2题：
项目发起人对项目资产权益的法律拥有形式和发起人之间的法律合作关系，称为（）。
- A、项目的投资结构
- B、项目的融资结构
- C、项目的资金结构
- D、项目的信用保证结构
正确答案:A -
第3题：
项目章程可由项目发起人授权PM编写。
正确答案:正确 -
第4题：
在施工项目的启动阶段，客户和项目发起人通知承包商项目必须在6个月内完成，项目发起人将提供全力投入和支持。但是，根据项目经理的初步计算，项目将需要9个月时间，项目经理应该怎么办？（）
- A、与项目发起人协商，增加项目时间
- B、项目发起人和客户开会，请求指导
- C、时间制约因素包含在项目章程中
- D、减少项目范围，以满足最后期限
正确答案:C -
第5题：
项目融资的主体是（）
- A、项目发起人
- B、项目公司
- C、项目实施单位
- D、项目业主
正确答案:B -
第6题：
提交、讨论并批准项目管理计划的会议计划将于明天举行，但一个项目发起人突然在未来一周内都没有空。若要防止项目启动延迟，项目经理应该怎么做？（）
- A、继续按计划开会，并仅根据其余项目发起人的意见执行项目
- B、将会议重新安排在所有项目发起人都有空的日期举行
- C、继续按计划开会，然后将会议记录发送给缺席的发起人并要求即时反馈
- D、与其他项目发起人讨论该问题
正确答案:C -
第7题：
你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？ （）
- A、开始项目并随时寻找节省成本的机会
- B、告诉所有团队成员将其估算削减15%
- C、就需要减少的任务，通知发起人
- D、寻找费率较低的资源
正确答案:C -
第8题：
准备项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做？（）
- A、通过代表执行发起人做出决定了来执行项目。
- B、坚持啊与发起人进行定期审查，并频繁地为他们提供更新
- C、邀请发起人参与所有评审会议
- D、向发起人定期更新
正确答案:B -
第9题：
项目发起人
正确答案:项目发起人是提出项目，取得经营项目所必要的许可和协议，将各当事人联系在一起的一些公司、实体和个人。 -
第10题：
单选题当新进公司的发起人B替代A时，项目已接近完工，项目经理首先应该怎么做？（）A与发起人
B会面，确定是否需要任何项目变更，根据发起人A的目标完成项目
C开始变更控制
D更新相关方登记册
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题由谁最终负责确定和管理项目风险（）。A项目发起人
B经理
C团队
D经理和项目发起人
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题项目章程的目的是什么？（）A认可项目发起人
B认可项目的存在并将组织资源分配给项目
C认可项目队伍、项目经理、项目发起人
D描述选择项目的方法
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
发起人直接安排项目融资的模式主要适用于由发起人直接拥有项目资产并控制项目现金流量的投资结构。
正确答案:正确 -
第14题：
项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？（）
- A、项目发起人
- B、风险部门经理
- C、项目团队员
- D、项目经理
正确答案:D -
第15题：
核实范围的主体是（）。
- A、客户或项目经理
- B、客户或发起人
- C、发起人或项目经理
- D、客户或项目干系人
正确答案:B -
第16题：
项目章程的目的是什么？（）
- A、认可项目发起人
- B、认可项目的存在并将组织资源分配给项目
- C、认可项目队伍、项目经理、项目发起人
- D、描述选择项目的方法
正确答案:B -
第17题：
批准项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望在项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做？（）
- A、通过代表执行发起人作出决定来执行项目。
- B、坚持与发起人进行定期审查，并频繁地为他们提供更新。
- C、邀请发起人参加所有评审会议。
- D、向发起人定期改善更新。
正确答案:B -
第18题：
当新进公司的发起人B替代A时，项目已接近完工，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、与发起人
- B、会面，确定是否需要任何项目变更，根据发起人A的目标完成项目
- C、开始变更控制
- D、更新相关方登记册
正确答案:D -
第19题：
当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更。
- B、根据发起人A的目标完成项目。
- C、开始变更控制程序。
- D、更新干系人登记册。
正确答案:D -
第20题：
项目融资的基本特点是投资决策由项目发起人（企业或政府）做出，项目发起人与项目法人（）一体。
- A、是
- B、并非
- C、组成
- D、溶为
正确答案:B -
第21题：
单选题在施工项目的启动阶段，客户和项目发起人通知承包商项目必须在6个月内完成，项目发起人将提供全力投入和支持。但是，根据项目经理的初步计算，项目将需要9个月时间，项目经理应该怎么办？（）A与项目发起人协商，增加项目时间
B项目发起人和客户开会，请求指导
C时间制约因素包含在项目章程中
D减少项目范围，以满足最后期限
正确答案： B解析： A选项，只是在启动阶段做了初步计算，就要求增加时间，没有积极主动解决的态度。B选项，将问题甩给客户解决，不主动。D选项，在项目执行期间，如果发起人削减了项目预算或时间，那么项目经理可以考虑缩减项目范围，但不适用于本题场景。在项目章程中记录业务需要、假设条件、制约因素、对客户需要和高层级需求的理解，以及需要交付的新产品、服务或成果。在启动时，先作为制约因素来记录，随后在规划时，再看是否可以在此制约因素下完成计划，如果不可行，再制定出解决方案。所以选C最合适。 -
第22题：
单选题当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（）A与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更。
B根据发起人A的目标完成项目。
C开始变更控制程序。
D更新干系人登记册。
正确答案： C解析： 不管项目当中任何角色改变，都应该首先更新干系人登记册 -
第23题：
单选题核实范围的主体是（）。A客户或项目经理
B客户或发起人
C发起人或项目经理
D客户或项目干系人
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题理解项目发起人和项目公司的职责、构成。正确答案： 职责：一是从组织上负有督导该项目计划落实的责任；二是出资组建项目实体。提供股本资金支持；三是在有限的追索的项目融资中，发起人还需要以直接担保或间接担保的形式为项目实体提供一定的信用支持。所以，项目发起人是真正的借款人。
（另）：从组织上负有督导该项目计划落实的责任，为项目公司提供一部分股本资金，并以直接或间接担保的形式为项目公司提供一定的信用支持。
构成：可以是单独一家公司，也可以是多家公司组成的联合体（投资财团）；可以东道国境内企业，也可以是境外的企业或投资者；可以是私人公司，也可以是政府机构或两者的混合体。解析： 暂无解析