问答题企业如何进行资本结构调整决策？
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问答题
企业如何进行资本结构调整决策？
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第1题：
企业进行资本结构决策时重点考虑的问题是：（）、（）、（）。
正确答案:资金需要量；资本成本；企业的风险态度 -
第2题：
企业如何进行资本结构调整决策？
正确答案: 针对资金结构调整的可能性与时机，资金结构调整的方法归纳如下：
①存量调整。所谓存量调整是指不改变现有资产规模的基础上对现有资本结构进行必要的调整，例如当企业债务资本比重过高时，可将可转换债券转换为股票；当企业股权资本比重过高时，可通过相应减资或增加相应负债额，调整资本结构。
②增量调整。所谓增量调整是指追加筹资量，从而增加总资产方式调整资本结构。如当企业债务资本比重过高时，可追加所有者权益资金调整资本结构，当企业股权资本比重过高时，可通过发行债券以提高负债资金的比重。
③减量调整。是指通过减少资本总额方式调整企业资本结构，如当企业债务资本比重过高时，可利用留存收益归还债务，当企业股权资本比重过高时，通过减资调整资本结构。 -
第3题：
对于资本型企业集团，母公司关注的核心点是（）。
- A、实现资本的保值增值
- B、资源优化配置
- C、产业结构调整
- D、产品结构调整
正确答案:A -
第4题：
如何协调成本与收益、费用与利润的关系是资本结构调整的关键。
正确答案:错误 -
第5题：
问答题如何确定国际资本预算主体，预算主体的不同会对投资决策有何影响？正确答案： 国际资本预算主体的选择 （1）以母公司为评价主体
（2）以国外分支机构为评价主体
（3）以母公司为主体和以国外分支机构为主体分别进行评价 确定国际资本预算主体主要应考虑下面各因素对主体的影响：
（1）税收因素，如投资项目的收益将来要汇回母公司，跨国公司需要考虑母国政府对这一收入的税收；（2）东道国政府对子公司盈利的汇付进行限制；（3）母公司对子公司都要收取管理费；（4）汇率波动，当收益汇付回母公司时，往往要将子公司的货币兑换成母公司的货币。应考虑汇率波动的影响。
预算主体的不同会对投资决策产生直接影响，站在母公司和站在子公司的角度进行项目资本预算分析的结果可能是不同的。应该对跨国公司最有利的角度选择预算主体进行资本预算，并据此作出投资决策。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题什么叫贝叶斯决策？如何进行贝叶斯决策？正确答案： 利用贝叶斯定理求的后验概率，据以进行决策的方法，称为贝叶斯决策。
步骤：
1进行预后验分析，决定是否值得搜集补充资料以及从补充资料可能得到的结果和如何决定最优对策；
2搜集补充资料，取得条件概率，包括历史概率和逻辑概率，对历史概率要加以检验，辨明其是否适合计算后验概率；
3用概率的乘法定律计算联合概率，用概率的加法定理计算边际概率，用贝叶斯定理计算后验概率；
4用后验概率进行决策分析。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题如何利用差量分析大进行决策？正确答案： 差量分析法是比较两个备选方案的差量损益来决策的。
预期收入之间的数量差异，即差量收入
预期成本之间的数量差异，即差量成本
差量收入与差量成本之间的数量差异就是差量损益。
差量损益大于零时，被比较方案可取
差量损益小于零时，比较方案可取解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题企业进行资本结构决策的基本依据是（）A权益资本成本
B综合资本成本
C债务资本成本
D个别资本成本
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题以下情形中，不属于经国家出资企业审议决策，可以采取非公开协议方式进行增资的是（ ）。A企业债权转为股权
B企业原股东增资
C国家出资企业直接参与增资
D因国有资本布局结构调整需要，由特定的国有企业参与增资
正确答案： D解析：
经同级国有资产监督管理机构批准，可以采取非公开协议方式进行增资的情形包括：①因国有资本布局结构调整需要，由特定的国有及国有控股企业或国有实际控制企业参与增资；②因国家出资企业与特定投资方建立战略合作伙伴或利益共同体需要，由该投资方参与国家出资企业或其子企业增资。 -
第10题：
问答题简述资本结构调整的原因。正确答案： 就某一具体企业来讲，资本结构变动或调整有其直接的原因，归纳起来有：
（1）成本过高。即原有资本结构折加权资本成本过高，从而使得利润下降。它是资本结构调整的主要原因之一。
（2）风险过大。虽然负债筹资能降低成本、提高利润，但风险较大。如果筹资风险过大，以致于企业无法承担，则破产成本会直接抵减负债筹资而取得的杠杆收益，企业此时也需要进行资本结构调整。
（3）弹性不足。所谓弹性是指企业在进行资本结构调整时原有结构应有的灵活性。包括：筹资期限弹性、各种筹资方式间的转换弹性等。弹性大小是判断企业资本结构是否健全的标志之一。
（4）约束过严。约束过严，在一定意义上有损于企业财务自主权，有损于企业灵活调度与使用资金。正因为如此，有时，企业宁愿承担较高的代价而选择那些使用约束相对较宽的筹资方式。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述管理会计是如何为企业短期决策和长期决策服务的。正确答案：解析： -
第12题：
填空题企业进行资本结构决策时重点考虑的问题是：（）、（）、（）。正确答案： 资金需要量,资本成本,企业的风险态度解析： 暂无解析 -
第13题：
应用边际分析决策法进行决策时，一企业如何确定其最优进货量。
正确答案: 边际分析决策法又称增量分析决策法。从边际分析着手时，应该考虑企业每增加一件进货量，将出现两种可能：当天顺利卖出或不能卖出。当天顺利卖出多或得到利润为边际利润（MP），未能卖出将蒙受的损失为边际损失（ML）。而进货每增加一件后能否卖出去则取决于市场的需求量，在风险型的情况下，市场的需求以销售概率来表示。
因此，每增加一件的进货量，就不仅要考虑边际利润和边际损失各是多少，还要考虑到销售概率的大小。若期望边际利润大，则说明有利可图，应该进货；若期望边际损失大，则说明将蒙受损失，不应进货。只有当期望边际利润等于期望边际损失时，此时的进货量才是最优进货量。 -
第14题：
企业进行资本结构决策的基本依据是（）
- A、权益资本成本
- B、综合资本成本
- C、债务资本成本
- D、个别资本成本
正确答案:B -
第15题：
如何利用组合分析帮助企业进行经营决策？
正确答案: 经营单位组合分析法主张应考虑企业（或该经营单位）在市场上的相对竞争地位和业务增长情况，在现金流均衡使用的原则下为每个经营单位分别确定经营方向。
若企业某经营单位市场占有率较高，业务增长率较低，该单位称为金牛。较高的市场占有率能带来利润和高额现金，而较低的业务增长率只需少量投资。这样，金牛单位就可以提供大量现金去满足整个公司的经营基础。
若企业某经营单位市场占有率较高，业务增长率较高，该单位称为明星，所需要和所产生的现金数量都很大，代表着最高利润和最佳投资机会。因此就应该增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。
若企业某经营单位市场占有率较低，业务增长率较高，该单位称为幼童。它有两种情况，一种是企业刚刚开始的很有前途的经营领域，由于高增长速度需要大量投资，而较低的市场占有率只能提供少量的现金，企业所做出的选择是投入必要的资金，以提高市场份额，扩大销售量，促使其转为明星单位；另一种情况是决策者认为刚开发的领域不可能转为明星单位，则应及时采取放弃策略。
若企业某经营单位市场占有率较低，业务增长率较低，该单位称为瘦狗。由于市场份额和销售量都比较低，甚至出现负增长，因此只能带来较少的现金收入和利润，而维持生产能力和竞争地位所需的资金甚至可能超过该单位提供的现金收入，从而可能成为资金的陷阱，因此，采取的决策是缩小其规模或者放弃。 -
第16题：
如何进行企业的存货保险储备决策？
正确答案:保险储备是指为防止因素外原因导致存货供应中断而给企业带来损失，在正常储备之外所建立的增量储备。这种储备在正常情况下不动用，只有当存货过量使用或送货延误时才使用。
企业在进行保险储备决策时，应分析比较两种成本，一是缺货成本供应中断所造成的损失，即缺货成本，二是增加储备量所发生的保险储备成本。这两种成本相对于保险储备量的变化呈反向的，即缺货成本随保险储备的增加而减少，随保险储备的减少而增加；保险储备成本则随保险储备的增加而增加，随保险储备的减少而减少。因此，最佳的保险储备量应是两种成本之和最低时的储备量。 -
第17题：
问答题什么是实收资本?企业收到投资时应如何进行会计处理?正确答案：解析： -
第18题：
问答题企业如何进行资本结构调整决策？正确答案： 针对资金结构调整的可能性与时机，资金结构调整的方法归纳如下：
①存量调整。所谓存量调整是指不改变现有资产规模的基础上对现有资本结构进行必要的调整，例如当企业债务资本比重过高时，可将可转换债券转换为股票；当企业股权资本比重过高时，可通过相应减资或增加相应负债额，调整资本结构。
②增量调整。所谓增量调整是指追加筹资量，从而增加总资产方式调整资本结构。如当企业债务资本比重过高时，可追加所有者权益资金调整资本结构，当企业股权资本比重过高时，可通过发行债券以提高负债资金的比重。
③减量调整。是指通过减少资本总额方式调整企业资本结构，如当企业债务资本比重过高时，可利用留存收益归还债务，当企业股权资本比重过高时，通过减资调整资本结构。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述企业进行资产(资本)运营战略决策时应考虑的因素。正确答案：解析： -
第20题：
单选题对于资本型企业集团，母公司关注的核心点是（）。A实现资本的保值增值
B资源优化配置
C产业结构调整
D产品结构调整
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题应用边际分析决策法进行决策时，一企业如何确定其最优进货量。正确答案： 边际分析决策法又称增量分析决策法。从边际分析着手时，应该考虑企业每增加一件进货量，将出现两种可能：当天顺利卖出或不能卖出。当天顺利卖出多或得到利润为边际利润（MP），未能卖出将蒙受的损失为边际损失（ML）。而进货每增加一件后能否卖出去则取决于市场的需求量，在风险型的情况下，市场的需求以销售概率来表示。
因此，每增加一件的进货量，就不仅要考虑边际利润和边际损失各是多少，还要考虑到销售概率的大小。若期望边际利润大，则说明有利可图，应该进货；若期望边际损失大，则说明将蒙受损失，不应进货。只有当期望边际利润等于期望边际损失时，此时的进货量才是最优进货量。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述企业经营决策如何分类。正确答案： （1）按照所要解决的问题在企业经营中所处的地位，可划分为战略决策和战术决策。
（2）按决策者所处的管理层次，可划分为高层决策、中层决策与基层决策。
（3）按决策问题出现的形态，可划分为程序化决策与非程序化决策。
（4）按决策问题所处条件及结果的可靠性，可划分为确定型决策、不确定型决策与风险型决策。
（5）其他类型。长期决策与短期决策，计量方法与非计量方法，单目标决策与多目标决策，单机决策与多级决策解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题多个决策者在进行决策时，如何集结这些决策者的决策？正确答案： 头脑风暴法头脑风暴法的一般步骤：
（1）所有的人无拘无束提意见，越多越好，越多越受欢迎；
（2）通过头脑风暴产生点子，把它公布出来，供大家参考，让大家受启发；
（3）鼓励结合他人的想法提出新的构想；
（4）与会者不分职位高低，都是团队成员，平等议事；
（5）不允许在点子汇集阶段评价某个点子的好坏，也不许反驳别人的意见。
德尔菲法
（1）德尔菲法的特点：
让专家以匿名群众的身份参与问题的解决，有专门的工作小组通过信函的方式进行交流，避免大家面对面讨论带来消极的影响。
（2）德尔菲的一般步骤：
A.由工作小组确定问题的内容，并设计一系列征询解决问题的调查表；
B.将调查表寄给专家，请他们提供解决问题的意见和思路，专家间不沟通，相互保密；
C.专家开始填写自己的意见和想法，并把它寄回给工作小组；
D.处理这一轮征询的意见，找出共同点和各种意见的统计分析情况；将统计结果再次返还专家，专家结合他人意见和想法，修改自己的意见并说明原因；
E.将修改过的意见进行综合处理再寄给专家，这样反复几次，真到获得满意答案。
此外，还有投票、调查文君、异地思考法、思路转换等法。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题如何进行生产工艺决策？正确答案： 生产工艺是指加工制造产品或零件所使用的机器、设备及加工方法的总称。同一种产品或零件，往往可以按不同的生产工艺进行加工。在决策时采用使该产品或零件的总成本最低的工艺。一般而言，生产工艺越先进，其固定成本越高，单位变动成本越低；而生产工艺落后时，其固定成本较低，但单位变动成本却较高。在固定成本和单位变动成本的消长变动组合中（体现为单位成本），产量成为最佳的判断标准。这时，只要确定不同生产工艺的成本分界点（不同生产工艺总成本相等时的产量点）就可以根据产量确定选择何种生产工艺最为有利。解析： 暂无解析