单选题可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（）。A 帕累托图B 挣值分析C 趋势分析D 统计抽样
题目
单选题
可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（）。
A
帕累托图
B
挣值分析
C
趋势分析
D
统计抽样
相似考题
更多“可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（）。”相关问题
-
第1题：
用赢得值法进行费用，进度综合分析时，若进度偏差大于0，则工程项目绩效评价的结论是（ ）。A.进度比计划滞后
B.进度按计划进行
C.进度比计划提前
D.无法判断当前绩效答案：C解析：本题考查的是工程项目绩效评价方法。在赢得值法中，SV＞0；SPI>1，那么进度比计划提前。 -
第2题：
若需对不同的工程项目作费用和进度的比较，适宜采用（）等评价指标进行分析。A.费用偏差
B.进度偏差
C.费用绩效指数
D.进度绩效指数
E.项目完工预算答案：C,D解析：2020新版教材P112页
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析；费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。 -
第3题：
项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理（Earned Value Management）是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法。如下图所示，当出现（ ）时，说明工程滞后。
A.SV>0
B.SV<0
C.CV>0
D.CV<0答案：B解析：挣值管理的三个基本参数包括计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。
进度偏差SV是指检查日期EV和PV之间的差异：当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符；当SV为负值时，表示进度延误。 -
第4题：
若需对不同的工程项目做费用和进度的比较，进行分析适宜采用的评价指标有()。A、费用偏差
B、进度偏差
C、费用绩效指数
D、进度绩效指数
E、项目完工预算答案：C,D解析：2018新教材P119：按赢得值法，费用绩效指数和进度绩效指数反映的是相对偏差，可用于不同项目间的比较分析，所以选项C、D正确。费用偏差和进度偏差反映的是绝对偏差，不同项目间无可比性；项目完工预算为趋势预测值，用于同一项目，故选项A、B、E均不合适。 -
第5题：
下列哪种基线综合了范围，进度和成本？（）
- A、质量基线
- B、综合基线
- C、绩效测量基准
- D、总体项目基线
正确答案:C -
第6题：
可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（）。
- A、帕累托图
- B、挣值分析
- C、趋势分析
- D、统计抽样
正确答案:B -
第7题：
绩效衡量基准包括以下内容，除了：（）
- A、项目的范围、进度、费用参数
- B、项目的技术参数
- C、项目的质量参数
- D、 项目的H人力资源H参数
正确答案:D -
第8题：
为了项目预期的要求，项目可以看成是（）组成。
- A、范围、组织结构、数量、费用、时间进度五要素构成
- B、范围、组织结构、质量、费用、时间进度五要素构成
- C、范围、质量、费用、时间进度四要素构成
- D、组织结构、质量、费用、时间进度四要素构成
正确答案:B -
第9题：
用赢得值法进行费用，进度综合分析时，若进度偏差大于0，则工程项目绩效评价的结论是（）。
- A、进度比计划滞后
- B、进度按计划进行
- C、进度比计划提前
- D、无法判断当前绩效
正确答案:C -
第10题：
多选题测量建设项目工作是否按照计划进行，主要考核的指标有（ ）。A费用偏差
B进度偏差
C进度绩效指数
D费用绩效指数
E关键偏差指标
正确答案： D,E解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题下列哪种基线综合了范围，进度和成本？（）A质量基线
B综合基线
C绩效测量基准
D总体项目基线
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题若需对不同的工程项目做费用和进度的比较，进行分析适宜采用的评价指标有（ ）。A费用偏差
B进度偏差
C费用绩效指数
D进度绩效指数
E项目完工预算
正确答案： C,D解析： 按赢得值法，费用绩效指数和进度绩效指数反映的是相对偏差，可用于不同项目间的比较分析，所以选项C、D正确。费用偏差和进度偏差反映的是绝对偏差，不同项目间无可比性;项目完工预算为趋势预测值，用于同一项目，故选项A、B、E均不合适。 -
第13题：
某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP＞BCWS＞ACWP，则（）。A.费用超支
B.费用节余
C.进度延误
D.进度提前
E.进度绩效指数>1答案：B,D,E解析：2020新版教材P112页
BCWP-ACWP＞0，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。BCWP-BCWS＞0，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。BCWP/BCWS＞1。 -
第14题：
下列关于费用（进度）偏差和费用（进度）绩效指数的说法，正确的是()。A.费用（进度）偏差反映的是相对偏差
B.费用（进度）绩效指数反映的是绝对偏差
C.费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析
D.费用（进度）绩效指数受项目层次和项目实施时间的限制答案：C解析：2020新版教材P113页
费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。 -
第15题：
赢得值法作为一项先进的项目管理技术，可以用来综合分析和控制工程项目的()。A.质量和费用
B.安全和进度
C.费用和质量
D.进度和费用答案：D解析：2020/2019教材P92
赢得值法（Earned Value Management，E V M )作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。目前，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。 -
第16题：
赢得值法作为一项先进的项目管理技术，可以用来综合分析和控制工程项目的( )。A、质量和费用
B、安全和进度
C、费用和质量
D、进度和费用答案：D解析：2018版教材P93赢得值法（Earned Value Management，E V M )作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。目前，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。
-
第17题：
【问题1】 请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。
正确答案: 【问题1参考答案】
pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(万元)
Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(万元)
Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(万元)
Sv=ev-pv=247-250=-3
Cv=ev-ac=247-295=-48
Spi=ev/pv=247/250=0.988
Cpi=ev/ac=247/295=0.837
因为spi=0.988<1，cpi=0.837<1所以项目目前的进展情况是成本超支，进度落后。 -
第18题：
综合项目范围、进度计划和项目资源，测量项目绩效的方法是什么？
正确答案:方法是挣值管理法。 -
第19题：
项目绩效测量基准通常是下列各种基准的综合，以便用于考核项目执行情况（）。
- A、范围、进度、成本和质量基准
- B、范围、进度和成本基准
- C、进度、成本和质量基准
- D、范围、进度、风险和成本基准
正确答案:B -
第20题：
项目绩效测量基准不包括：（）
- A、范围基准
- B、进度基准
- C、成本基准
- D、质量基准
正确答案:D -
第21题：
可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（）
- A、偏差分析
- B、趋势分析
- C、挣值分析
- D、绩效审核
正确答案:C -
第22题：
单选题可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（）A偏差分析
B趋势分析
C挣值分析
D绩效审核
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题用赢得值法进行费用，进度综合分析时，若进度偏差大于0，则工程项目绩效评价的结论是（）。A进度比计划滞后
B进度按计划进行
C进度比计划提前
D无法判断当前绩效
正确答案： A解析： 暂无解析