第1题:
第2题:
下列关于W点说法正确的是()
第3题:
你是一个大型项目的项目经理,你的核心团队包括8位高级雇员,他们都是各自领域的技术专家。团队成员都是一些富于创造力的人,他们喜欢按着自己的意愿完成任务,而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序。你很担心这种非正式的做事方法会非常有害,特别是涉及到项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时。因此,你召开了一个团队会议,来讨论需要遵循的程序,以确保工作能够及时地、按照正确的顺序完成。在这次会议中,你定下了一个:()
第4题:
配电线路带电作业工作票的规定是()。
第5题:
()是批准项目工作的一个正式程序,用来确保合格的人员在正确的时间、以合适的顺序进行工作
第6题:
()是批准项目工作的一个正式程序,用来确保按照适当的时间、合适的顺序完成工作,授权相关的工作按照正确的顺序在正确的时间开始。
第7题:
IS审计师执行对于IS部门的审计工作,发现不存在正式项目审批程序。如果没有这些程序,项目经理可以擅自批准项目,这些项目能在很短的时间内完成。比较而言,更复杂的项目需要更高级别的管理人员批准。IS审计师建议采取的第一步行动是()。
第8题:
确保分配合适人员,并提供方法进行成本控制和进度安排
提供方法进行成本控制和进度安排,以确保用户,IS审计师,管理者和IS个人的沟通
提供方法控制时间和进度,以便有效的控制审计项目开发
确保用户、IS审计师、管理人员之间的沟通,以确保安排合适的人员
第9题:
第10题:
经验教训
工作授权体系
项目章程
范围说明
第11题:
工作授权系统
项目进度技术
项目计划
网络图
第12题:
确定所要求的技能--→确定所需人员及其责任--→选择和培训合适(合格)的人员
使用适当的(指适用的,且标定合格的)设备
创造良好的工作环境
使用合格的物项(指合格的部件和材料)
制订工作程序,并按照经审、批的工作程序实施操作
第13题:
下列哪一个最好的描述了按照标准系统开发方法的目标()。
第14题:
你是某建筑项目的项目经理,有121个人向你汇报。为了确保合适的工作在正确的时间以正确的顺序完成,你的工作需要你审批他人的工作。你使用的工具是:()
第15题:
你是负责建筑项目的经理。你的工作是批准工作并要求按照正确的时间和顺序完成。这个工具叫做:()
第16题:
你负责一个大项目,涉及到很多人和资源,你希望合格的人员能够在正确的时间而且按照正确的顺序工作,应该怎么办? ()
第17题:
工作授权系统是()。
第18题:
房地产估价程序是指一个房地产估价项目的估价全过程中的各项具体工作,按照其()所排列出的先后进行的次序。
第19题:
利用工作授权系统
利用项目管理软件
举行定期的状态评估会议
举行每天的日常会议
第20题:
第21题:
程序规定了一个具体问题应该按照怎样的时间顺序来进行处理
程序也是一种工作步骤
制定程序的目的是减轻主管人员决策的负担,提高管理活动的效率和质量
程序即表明组织是干什么的,应该干 什么
程序用于指导行动而不规定时间顺序
第22题:
时间顺序
逻辑顺序
程序
内在联系性
第23题:
工作结构细分,明确每个人的工作单元
正式批准工作的程序,以保证工作按照正确的时间和顺序执行
保证项目每一小组人员都知道其职责
帮助测定实际完成工作的业绩的制度
第24题: