多选题下列属于项目记录和文档的有（）。A项目成员之间的网上聊天记录B项目招标书C项目投标建议书D项目成员个人博客E项目验收报告

题目
多选题
下列属于项目记录和文档的有（）。
A

项目成员之间的网上聊天记录

B

项目招标书

C

项目投标建议书

D

项目成员个人博客

E

项目验收报告

相似考题

1.应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明()A.组织实现其目标的能力B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系C.相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力D.班子成员的凝聚度

2.●(63)不属于应在验收阶段完成的项目文档。(63)A．项目验收计划B．项目试运行报告C．项目总结报告D．项目验收报告

3.为项目提供资源和支持的个人或团体是指()。A、项目赞助人B、项目经理C、项目干系人D、项目成员

4.在项目团队形成阶段,项目经理应起到的作用包括()A.不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处B.及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制C.对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬D.控制好项目的进度计划和各种变更E.搞好同项目团队成员之间的关系

更多“多选题下列属于项目记录和文档的有（）。A项目成员之间的网上聊天记录B项目招标书C项目投标建议书D项目成员个人博客E项目验收报告”相关问题

  • 第1题：

    （63）不属于应在验收阶段完成的项目文档。

    A.项目验收计划

    B.项目试运行报告

    C.项目总结报告

    D.项目验收报告


    正确答案：A
    项目验收计划不属于在验收阶段完成的项目文档。

  • 第2题：

    下列文件中，属于政府投资项目审批内容的有（　）。

    A：项目建议书
    B：项目招标文件
    C：项目开工报告
    D：项目初步设计
    E：项目后评价报告

    答案：A,C,D
    解析：
    本题考查的是投资项目决策程序。政府投资项目实行审批制，包括审批项目建议书、项目可行性研究报告、初步设计。除情况特殊影响重大的项目需要审批开工报告外，一般不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作。参见教材P7。

  • 第3题：

    在工程咨询服务，投标文件“技术建议书”中“咨询人员工作安排部分”不应包括的内容是（　）。

    • A、项目组组长和成员的配备
    • B、公司总部对项目的支持
    • C、项目组成员的任务分工及其工作时间安排计划
    • D、项目组组长对项目的责任

    正确答案:D

  • 第4题：

    理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生，应该为：（）

    • A、经由日常状态报告
    • B、经由被批准的文档记录的格式
    • C、通过书面的和口头的沟通
    • D、通过正式的指令链

    正确答案:C

  • 第5题：

    下列属于项目记录和文档的有（）。

    • A、项目成员之间的网上聊天记录
    • B、项目招标书
    • C、项目投标建议书
    • D、项目成员个人博客
    • E、项目验收报告

    正确答案:B,C,E

  • 第6题：

    公司流程要求创建经验总结文档。下列哪个最好的描述了经验总结的作用（）

    • A、作为历史记录用于未来的项目
    • B、作为现在项目的规划记录
    • C、给成员提供信息说明项目经理做什么了
    • D、给成员提供信息说明项目管理计划

    正确答案:A

  • 第7题：

    多选题
    项目收尾时，项目经理需要对成员进行评估，以下说法正确的是（）。
    A

    参考项目执行中各成员里程碑考核结果

    B

    和各成员进行充分沟通

    C

    项目经理负责评价项目核心成员估结果

    D

    项目经理向各成员的行政主管输出评


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在工程咨询服务，投标文件“技术建议书”中“咨询人员工作安排部分”不应包括的内容是（　）。
    A

    项目组组长和成员的配备

    B

    公司总部对项目的支持

    C

    项目组成员的任务分工及其工作时间安排计划

    D

    项目组组长对项目的责任


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    在项目管理组织形式中，不属于职能组织结构的缺点是（）。
    A

    项目团队中的成员不易产生事业感与成就感

    B

    项目团队中成员有后顾之忧

    C

    项目管理没有正式的权威性

    D

    对于参与多个项目的职能部门特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例

    E

    不利于项目专业技术问题的解决


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在项目结束时，下列哪一项不会在项目文档中归档？（）
    A

    项目计划基准和后续变更

    B

    每个项目组成员的绩效评估

    C

    财务记录

    D

    沟通计划和更新


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    下列文件中，属于政府投资项目审批内容的有（　）。
    A

    项目建议书

    B

    项目招标文件

    C

    项目开工报告

    D

    项目初步设计

    E

    项目后评价报告


    正确答案： A,B
    解析：

  • 第12题：

    ( 难度：中等)以下哪些项属于解决方案经理需要输出的文档？
    A.项目合作建议书
    B.项目解决方案书
    C.项目投标书
    D.商务合同书

    答案:ABC

  • 第13题：

    下列选项中，属于职能式组织结构缺点的有（　）。

    A.项目管理没有正式的权威性
    B.项目团队成员在项目后期没有归属感
    C.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
    D.不利于不同职能部门的团队成员之间交流
    E.项目的发展空间容易受到限制

    答案：A,C,D,E
    解析：
    本题考查的是职能式组织结构。职能式组织结构的缺点有：项目管理没有正式的权威性；项目团队中的成员不易产生事业感与成就感；对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例；不利于不同职能部门的团队成员之间交流；项目的发展空间容易受到限制。选项B属于项目式组织结构的缺点。

  • 第14题：

    一位初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中的方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后，项目经理同意初级团队成员的意见，修改建议书。项目经理使用的是什么方法？（）

    • A、合作
    • B、缓解
    • C、强迫
    • D、撤退

    正确答案:C

  • 第15题：

    应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明（）

    • A、组织实现其目标的能力
    • B、项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系
    • C、相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力
    • D、班子成员的凝聚度

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目建议书是（）阶段开发的文档。

    • A、项目执行阶段
    • B、项目结尾阶段
    • C、项目初始阶段
    • D、项目计划阶段

    正确答案:C

  • 第17题：

    在项目结束时，下列哪一项不会在项目文档中归档（）

    • A、项目计划基准和后续变更
    • B、每个项目组成员的绩效评估
    • C、财务记录
    • D、沟通计划和更新

    正确答案:D

  • 第18题：

    有效团队开发的主要结果是：（）

    • A、项目绩效改善
    • B、团队运作有效、平稳
    • C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责
    • D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力

    正确答案:A

  • 第19题：

    多选题
    项目收尾时，项目经理需要对成员进行评估，以下说法（）
    A

    参考项目执行中各成员里程碑考核结果

    B

    和各成员进行充分沟通

    C

    项目经理负责评价项目核心成员

    D

    项目经理向各成员的行政主管输出评估结果


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    项目型组织的缺点有（）
    A

    每个项目组成员有两个领导

    B

    资源配置重复，管理成本高

    C

    需要平衡权力

    D

    项目成员要担心项目结束后的生计

    E

    经理对项目全权负责


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    公司流程要求创建经验总结文档。下列哪个最好的描述了经验总结的作用（）
    A

    作为历史记录用于未来的项目

    B

    作为现在项目的规划记录

    C

    给成员提供信息说明项目经理做什么了

    D

    给成员提供信息说明项目管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    为了做好冲突防范，项目经理应该（）
    A

    确保项目团队成员都清楚项目的目标

    B

    让团队成员明白项目计划

    C

    提高项目成员的自信

    D

    营造良好的沟通环境


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    ( 难度：中等)以下哪项属于解决方案经理需要输出的文档？
    A.项目合作建议书
    B.项目解决方案书
    C.项目投标书
    D.商务合同书

    答案:ABC

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