如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩
拟赶工的工作取决于老板和客户的见解
赶工常导致成本增加
只有对关键路径的工作进行赶工才能压缩项目工期
第1题:
有时,项目需要赶工,为了评价一个项目赶工的意义,项目管理师应该首先计算(20)。
A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
C.当关键路径上的任务加速时,整个进度中将节省的时间
D.对每个关键路径的活动,PERT的3种概率时间估计方法
第2题:
第3题:
第4题:
项目团队发现进度已经延误,PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期,关于进度压缩,正确的说法是:()
第5题:
关于选择工期-成本调整对象原则的说法,正确的有()。
第6题:
赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么?()
第7题:
关于赶工,正确的说法是()。
第8题:
关于赶工,正确的说法是()。
第9题:
必须是关键工作
有压缩潜力的工作
总时差比较大的工作
自由时差比较大的工作
与其他可压缩对象比较赶工费最低的工作
第10题:
赶工
计划评审技术(PERT)
紧前关系绘图法(PDM)
快速跟进
第11题:
在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
对项目的关键路径增加的额外资本的成本
关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
第12题:
如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩
只要对工作进行赶工就能压缩项目工期
赶工常对成本没有影响
拟赶工的工作取决于老板和客户的见解
第13题:
为了加快进度,在进行工作G时加班赶工,因此将该项工作的时间压缩了7天(历时8天)。请指出此时的关键路径,并计算工期。
由表中可以看出项目的关键路径变为ACDFH项目工期为5+8+10+10+10=43天。
由表中可以看出,项目的关键路径变为ACDFH,项目工期为5+8+10+10+10=43天。
第14题:
第15题:
第16题:
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算:在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度()
第17题:
下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的?()
第18题:
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,首先需要()。
第19题:
确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度的压缩技术是()
第20题:
如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩
拟赶工的工作取决于老板和客户的见解
赶工常导致成本增加
只有对关键路径的工作进行赶工才能压缩项目工期
第21题:
对非关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工。
对关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工。
对关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工。
对非关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工。
第22题:
找出网络计划的关键线路和总工期
计算被增加到项目关键线路中的直接费用
计算赶工费用率
计算应压缩的时间
第23题:
必须是关键工作
有压缩潜力的工作
总时差比较大的工作
自由时差比较大的工作
与其他可压缩对象比较赶工费最低的工作
第24题:
进度压缩需要缩减项目范围
进度压缩可以在非关键路径上开展
相对而言,赶工的风险明显高于快速跟进
批准加班是一个赶工的事例