单选题作为一个项目的项目经理，你刚刚遇到了一项风险事件，该风险可能导致项目总成本增加15％，最合适的行动措施是（）A 控制成本B 立即通知相关的项目利益相关者C 采取措施，使应对风险事件的成本控制在可接受的范围内D 对项目预算进行更新

题目
单选题
作为一个项目的项目经理，你刚刚遇到了一项风险事件，该风险可能导致项目总成本增加15％，最合适的行动措施是（）
A

控制成本

B

立即通知相关的项目利益相关者

C

采取措施，使应对风险事件的成本控制在可接受的范围内

D

对项目预算进行更新

相似考题

1.项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准

2.你在项目的开发阶段，遇到了几个未曾料到的问题。有几个未预期的风险凸现了，项目预算超支、进度落后，你应该：（）A、更新风险应对计划B、建立项目计划的修订C、进行风险应对审计D、更新风险识别和分析

3.风险预算的目的是下面哪一项（）A、在风险管理步骤中所定义的风险管理活动的资金B、当执行一个工作包时，分析变更请求所花费的资金C、项目预算设置的资金，涵盖了实施风险应对的成本D、项目预算设置的资金，涵盖了识别项目风险的成本

4.风险管理组织的职责有（）。A、制定风险事件的定义，制定风险事件评分和解释办法B、对输入信息进行整理和分析，召集风险事件相关负责人进行讨论，对各种事件进行风险事件定性判断，确定风险等级，对有关风险事件进行定量分析C、对达到风险等级的事件确立风险应对措施并进行书面报告，列入项目研制计划或更改项目研制计划D、对风险进行监督和控制E、对风险进行评估

更多“单选题作为一个项目的项目经理，你刚刚遇到了一项风险事件，该风险可能导致项目总成本增加15％，最合适的行动措施是（）A 控制成本B 立即通知相关的项目利益相关者C 采取措施，使应对风险事件的成本控制在可接受的范围内D 对项目预算进行更新”相关问题

  • 第1题：

    你正在管理一个有300万元预算的3年期政府项目。为了应对可能的项目成本变更，你决定建立一个成本变更控制系统用于（）

    • A、详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金
    • B、详细说明改变成本基准计划的步骤
    • C、确定为什么出现了成本偏差
    • D、是否必须进行决定预算更新

    正确答案:D

  • 第2题：

    在一个大型项目中，项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施，在项目执行期间，项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险，指定新的供应商需要三周时间，在新计划生效之前，项目经理应该做些什么？（）

    • A、更新风险应对计划，通过停止工作来“规避”
    • B、与相关方开会审查风险应对计划，并讨论增加预算以适应该风险
    • C、继续推进项目工作
    • D、审查现有的安全措施和控制措施，并评估风险发生的可能性

    正确答案:D

  • 第3题：

    供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）

    • A、立即通知相关方
    • B、通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。
    • C、审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。
    • D、完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。

    正确答案:C

  • 第4题：

    在项目执行过程中，一位关键相关方对应项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心，项目经理应该告诉相关方什么信息？（）

    • A、如果这个风险变为现实，则项目成本可能高于风险规避策略的成本
    • B、这个风险变成现实的概率很高，因此风险规避成本是必要的
    • C、这个风险在风险登记册中的优先级和影响均较高
    • D、他们将终止风险规避策略，以减少项目开支

    正确答案:C

  • 第5题：

    作为一个项目的项目经理，你刚刚遇到了一项风险事件，该风险可能导致项目总成本增加15％，最合适的行动措施是（）

    • A、控制成本
    • B、立即通知相关的项目利益相关者
    • C、采取措施，使应对风险事件的成本控制在可接受的范围内
    • D、对项目预算进行更新

    正确答案:B

  • 第6题：

    某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施（）

    • A、通知正确的项目干系人
    • B、更新项目预算
    • C、控制成本
    • D、与团队成员一起采用集体自由讨论的方式

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    在项目执行过程中，一位关键相关方对应项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心，项目经理应该告诉相关方什么信息？（）
    A

    如果这个风险变为现实，则项目成本可能高于风险规避策略的成本

    B

    这个风险变成现实的概率很高，因此风险规避成本是必要的

    C

    这个风险在风险登记册中的优先级和影响均较高

    D

    他们将终止风险规避策略，以减少项目开支


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    你在项目的开发阶段，遇到了几个未曾料到的问题。有几个未预期的风险凸现了，项目预算超支、进度落后，你应该：（）
    A

    更新风险应对计划

    B

    建立项目计划的修订

    C

    进行风险应对审计

    D

    更新风险识别和分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    制定风险应对计划是为了（）
    A

    采取措施识别项目风险

    B

    制定对付风险事件的策略

    C

    制定以前项目的风险清单

    D

    制定量化项目内风险的衡量标准


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为（）
    A

    风险规避

    B

    风险接受

    C

    风险减轻

    D

    应急规划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施？（）
    A

    通知正确的项目干系人

    B

    更新项目预算

    C

    控制成本

    D

    与团队成员一起采用集体自由讨论的方式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    风险预算的目的是下面哪一项（）
    A

    在风险管理步骤中所定义的风险管理活动的资金

    B

    当执行一个工作包时，分析变更请求所花费的资金

    C

    项目预算设置的资金，涵盖了实施风险应对的成本

    D

    项目预算设置的资金，涵盖了识别项目风险的成本


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目的风险评估会议上，观察清单中的一个风险项发生概率急剧增加。项目经理应首先更新哪一项内容？（）

    • A、风险管理计划
    • B、风险登记册
    • C、假设日志
    • D、风险应对计划

    正确答案:B

  • 第14题：

    你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为：（）

    • A、风险规避
    • B、风险接受
    • C、风险减轻
    • D、应急规划

    正确答案:C

  • 第15题：

    某人刚刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的关键干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）

    • A、在风险管理规划还没有完成之前，无法确定项目的预算
    • B、项目章程中没有规定成本目标
    • C、你没有权利索要项目预算
    • D、项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你

    正确答案:A

  • 第16题：

    在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？（）

    • A、查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施
    • B、分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求
    • C、制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支
    • D、执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目出现突发事件，该事件影响了项目的成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目风险管理计划涵盖。为了减轻对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）

    • A、评估和制定应对措施
    • B、评估对时间的影响，并创建变更请求
    • C、尽可能减少成本超支
    • D、评估成本超支的灵活性

    正确答案:A

  • 第18题：

    单选题
    项目出现突发事件，该事件影响了项目的成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目风险管理计划涵盖。为了减轻对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）
    A

    评估和制定应对措施

    B

    评估对时间的影响，并创建变更请求

    C

    尽可能减少成本超支

    D

    评估成本超支的灵活性


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    在项目的风险评估会议上，观察清单中的一个风险项发生概率急剧增加。项目经理应首先更新哪一项内容？（）
    A

    风险管理计划

    B

    风险登记册

    C

    假设日志

    D

    风险应对计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在一个大型项目中，项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施，在项目执行期间，项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险，指定新的供应商需要三周时间，在新计划生效之前，项目经理应该做些什么？（）
    A

    更新风险应对计划，通过停止工作来“规避”

    B

    与相关方开会审查风险应对计划，并讨论增加预算以适应该风险

    C

    继续推进项目工作

    D

    审查现有的安全措施和控制措施，并评估风险发生的可能性


    正确答案： D
    解析： 排除法。A前后都错误；B前半句不合适，后半句不主动；C是不管不顾；D是监控风

  • 第21题：

    单选题
    某人刚刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的关键干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）
    A

    在风险管理规划还没有完成之前，无法确定项目的预算

    B

    项目章程中没有规定成本目标

    C

    你没有权利索要项目预算

    D

    项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）
    A

    立即通知相关方

    B

    通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。

    C

    审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。

    D

    完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？（）
    A

    查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施

    B

    分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求

    C

    制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支

    D

    执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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