单选题激励问题成员时不恰当的做法是(  )。A 对惹是生非型成员指出谣言对个人及团体的危害B 告诉狂妄自大型成员山外有山,天外有天C 给予恐惧退缩型成员表扬与肯定D 给予怨愤不平型成员劝导及安抚

题目
单选题
激励问题成员时不恰当的做法是(  )。
A

对惹是生非型成员指出谣言对个人及团体的危害

B

告诉狂妄自大型成员山外有山,天外有天

C

给予恐惧退缩型成员表扬与肯定

D

给予怨愤不平型成员劝导及安抚


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参考答案和解析
正确答案: A
解析:
C项,引导恐惧退缩型成员的办法主要包括:①帮助他建立信心,消除恐惧;②肯定他的长处,也指出其问题所在,并提供解决办法;③陪同销售、训练,使其从容行事,由易到难再渐入佳境;④训练其产品知识与销售技巧。
更多“激励问题成员时不恰当的做法是(  )。”相关问题
  • 第1题:

    体现心理咨询师热情时,不恰当的做法是()。

    (A)初次来访时热情询问各种问题

    (B)耐心倾听求助者叙述

    (C)对求助者作指导解释时不厌其烦

    (D)流露真情实感


    正确答案:A

  • 第2题:

    体现咨询师热情时,不恰当的做法是()。
    A.初次来访时热情询问各种问题
    B.耐心倾听求助者叙述
    C.对求助者作指导解释时不厌其烦
    D.流露真情实感


    答案:A
    解析:

  • 第3题:

    在与客人洽谈饭店产品价格时,下列做法不恰当的是()。

    • A、向客人说明价格的附加值
    • B、催促客人加快做出答复
    • C、要有消费意识
    • D、应多站在客人的角度考虑问题

    正确答案:C

  • 第4题:

    某公司项目经理在管理一个项目时,怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手,项目经理此时较恰当的做法是()

    • A、与项目组成员讨论此问题 
    • B、提醒团队成员注意并制定预防措施 
    • C、与其他项目组经理讨论此问题 
    • D、更好项目组成员

    正确答案:B

  • 第5题:

    在设计问卷时,做法不恰当的是()

    • A、在问卷开头写上指导语
    • B、问题采用中性的提问方式
    • C、问卷的用词尽可能使用专业术语
    • D、问题和答案的叙述尽可能简单、准确
    • E、对于敏感性话题,采用封闭式问题提问

    正确答案:C

  • 第6题:

    下列不属于渠道管理问题是()。

    • A、设计渠道类型
    • B、选择渠道成员
    • C、激励渠道成员
    • D、评价渠道成员

    正确答案:A

  • 第7题:

    在进行销售团队的定位问题时,有必要重点考虑的问题是()

    • A、由谁选择和决定销售团队的组织人员
    • B、团队对谁负责
    • C、如何激励团队
    • D、团队成员的数量

    正确答案:A,B,C

  • 第8题:

    单选题
    下列不属于渠道管理问题是()。
    A

    设计渠道类型

    B

    选择渠道成员

    C

    激励渠道成员

    D

    评价渠道成员


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    激励问题成员时不恰当的做法是(  )。
    A

    帮助恐惧退缩型成员建立信心

    B

    为缺乏干劲型成员指出缺乏干劲的弊端

    C

    告诉虎头蛇尾型成员时间就是金钱

    D

    对强迫销售型成员加强服务观念的教育


    正确答案: A
    解析:
    引导虎头蛇尾型成员的办法包括:①带动或陪同销售;②要求参加销售演练或资料收集整理;③分段式考核;④多做心理辅导;⑤规定各时段各作业区域的销售目标。告之时间就是金钱属于引导浪费时间型成员的办法。

  • 第10题:

    单选题
    在设计问卷时,做法不恰当的是()
    A

     对于敏感性问题,采用封闭式问题提问

    B

     在问卷开头写上指导语

    C

     问题采用中性的提问方式

    D

     问卷的用词尽可能使用专业术语

    E

     问题和答案的叙述尽可能简单、准确


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    心理咨询师体现热情时,不恰当的做法是(  )。
    A

    初次来访时热情询问各种问题

    B

    耐心倾听求助者叙述

    C

    对求助者作指导解释时不厌其烦

    D

    流露真情实感


    正确答案: B
    解析: 求助者初次来访时,咨询师的热情应表现为适当询问、表达关切。

  • 第12题:

    问答题
    激励问题成员的方法有哪些?

    正确答案: (1)引导恐惧退缩型成员;
    (2)引导缺乏干劲型成员;
    (3)引导虎头蛇尾型成员;
    (4)引导浪费时间型成员;
    (5)引导强迫销售型成员;
    (6)引导惹是生非型成员;
    (7)引导怨愤不平型成员;
    (8)引导狂妄自大型成员。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    当商品流通企业给予渠道成员的优惠条件超过它取得合作所需提供的条件时,出现( )。

    A.激励不足
    B.激励恰当
    C.激励过分
    D.激励不当

    答案:C
    解析:
    本题考查渠道成员的激励。当商品流通企业给予渠道成员的优惠条件超过它取得合作所需提供的条件时,就会出现激励过分的情况。结果是商品流通企业的销售量提高而利润下降。

  • 第14题:

    下列关于在知识产权制度中规定的“允许专利人对专利技术具有一定的垄断性并能够获得垄断利润”的理解,正确的是()。

    • A、违反了激励技术创新和保护技术创新的原则
    • B、不符合客观实际的做法
    • C、激励技术创新和保护技术创新符合实际的正确做法
    • D、阻碍技术创新的不恰当做法

    正确答案:C

  • 第15题:

    结构家庭治疗致力于改变家庭环境中不恰当的结构和成员间不良的交往方式,从而达到从根本上解决家庭成员个人问题的目的。


    正确答案:正确

  • 第16题:

    项目成员的激励一般可以用哪些做法?


    正确答案: 激励一定要因人而异,可以适当参照下面的做法:
    薪酬激励:必须让薪酬与绩效挂钩。
    机会激励:在运用机会激励时,要讲究公平原则,这样才不会挫伤团队成员的积极性。
    环境激励:企业内部良好的技术创新氛围,管理层对成员的关注与支持,都是对成员的有效激励。
    情感激励:团队成员应受到尊重。

  • 第17题:

    在设计问卷时,做法不恰当的是() 

    • A、 对于敏感性问题,采用封闭式问题提问
    • B、 在问卷开头写上指导语
    • C、 问题采用中性的提问方式
    • D、 问卷的用词尽可能使用专业术语
    • E、 问题和答案的叙述尽可能简单、准确

    正确答案:D

  • 第18题:

    下列关于在知识产权制度中规定的“允许专利人对专利技术具有一定的垄断性并能获得垄断利润”的理解,正确的是()

    • A、阻碍技术创新的不恰当做法
    • B、激励技术创新和保护技术创新符合实际的正确做法
    • C、违反了激励技术创新和保护技术创新的原则
    • D、不符合客观实际的做法

    正确答案:B

  • 第19题:

    激励相容原则是指要针对组织成员的不同需要,采用恰当的方式去激励他们。


    正确答案:正确

  • 第20题:

    判断题
    激励相容原则是指要针对组织成员的不同需要,采用恰当的方式去激励他们。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    小刚家境贫寒,父母的文化程度不高。陈老师有时为了激励其他学生努力学习,就常常以小刚的家庭状况举例,告诫大家,如果不好好学习,长大后就只能成为小刚父母这样的穷人。陈老师的做法()。
    A

    恰当,以事实举例更有说服力

    B

    恰当,应该激励学生努力学习

    C

    不恰当,应该用名人事例来举例才更有说服力

    D

    不恰当,用小刚的家境举例是不尊重学生的表现


    正确答案: B
    解析:

  • 第22题:

    单选题
    在设计问卷时,做法不恰当的是()
    A

    在问卷开头写上指导语

    B

    问题采用中性的提问方式

    C

    问卷的用词尽可能使用专业术语

    D

    问题和答案的叙述尽可能简单、准确

    E

    对于敏感性话题,采用封闭式问题提问


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    项目成员的激励一般可以用哪些做法?

    正确答案: 激励一定要因人而异,可以适当参照下面的做法:
    薪酬激励:必须让薪酬与绩效挂钩。
    机会激励:在运用机会激励时,要讲究公平原则,这样才不会挫伤团队成员的积极性。
    环境激励:企业内部良好的技术创新氛围,管理层对成员的关注与支持,都是对成员的有效激励。
    情感激励:团队成员应受到尊重。
    解析: 暂无解析