单选题甲公司是一家化工生产企业，生产单一产品，按正常标准成本进行成本控制。公司预计下一年度的原材料采购价格为13元／公斤，运输费为2元／公斤，运输过程中的正常损耗为5％，原材料入库后的储蓄成本为1元／公斤。该产品的直接材料价格标准为（）元。A 15B 15.75C 15.79D 16.79

题目
单选题
甲公司是一家化工生产企业，生产单一产品，按正常标准成本进行成本控制。公司预计下一年度的原材料采购价格为13元／公斤，运输费为2元／公斤，运输过程中的正常损耗为5％，原材料入库后的储蓄成本为1元／公斤。该产品的直接材料价格标准为（）元。
A

15

B

15.75

C

15.79

D

16.79

相似考题

1.甲公司2010年12月10日与丙公司签订合同，约定在2011年2月20日以每件200元的价格向丙公司提供A产品1000件，若不能按期交货，将对甲公司处以总价款20%的违约金。签订合同时产品尚未开始生产，甲公司准备生产产品时，原材料的价格突然上涨，预计生产A产品的单位成本将超过合同单价。若生产A产品的单位成本为250元。则2010年12月 31日甲公司应确认的预计负债为( )元。A．50000B．10000C．90000D．40000

2.M公司用甲材料生产X产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为5千克/件，公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时，工时标准为1小时/件。假定本月投产A产品10000件，耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元/千克；实际支付直接工人工资14万元。同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。根据已知数据，M公司可采用（ ）对成本费用进行定量控制。A.标准成本控制法 B.责任成本控制法 C.作业成本法 D.目标成本控制法

3.M公司用甲材料生产A产品，甲材料标准价格是200元／千克，用量标准为5千克／件；公司所生产的A产品标准工资率为40元／小时，工时标准为2小时／件。假定本月投产A产品20000件；耗用甲材料120000千克，其实际价格为220元／千克；实际支付直接工人工资28万元。同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。 根据已知数据，M公司可采用（ ）对成本费用进行定量控制。A.标准成本控制法 B.责任成本控制法 C.作业成本控制法 D.目标成本控制法

4.（第八章 财务管理） M公司用甲材料生产X产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为5千克/件，公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时，工时标准为1小时/件。假定本月投资A产品10000件，耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元/千克；实际支付直接工人工资14万元。同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。 根据已知数据，M公司可采用（）对成本费用进行定量控制。 A.标准成本控制法 B.责任成本控制法 C.作业成本法 D.目标成本控制法

更多“甲公司是一家化工生产企业，生产单一产品，按正常标准成本进行成本控制。公司预计下一年度的原材料采购价格为13元／公斤，运输”相关问题

  • 第1题：

    M公司用甲材料生产A产品，甲材料标准价格是200元／千克，用量标准为5千克／件；公司所生产的A产品标准工资率为40元／小时，工时标准为2小时／件。假定本月投产A产品20000件；耗用甲材料120000千克，其实际价格为220元／千克；实际支付直接工人工资28万元。同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。
    如果M公司采用作业成本控制法进行成本费用控制，将成本分配到成本对象的形式是（ ）。

    A.间接追溯
    B.直接追溯
    C.动因追溯
    D.责任追溯

    答案：B,C
    解析：
    作业成本控制法的成本分配主要使用直接追溯和动因追溯。

  • 第2题：

    甲公司是一家日用品生产企业，生产单一产品，按正常标准成本进行成本控制，公司预计下一年度的原材料采购价格为10元/公斤，运输费为2元/公斤，运输过程中的正常损耗为3%，原材料入库后的储存成本为1元/公斤，该产品的直接材料价格标准为（　　）元。

    A、12.36
    B、12.37
    C、13.40
    D、13

    答案：B
    解析：
    直接材料的价格标准包含发票价格、运费、检验费和正常损耗等成本。所以本题该产品的直接材料价格标准=（10+2）/（1-3%）=12.37（元）。

  • 第3题：

    A公司生产单一产品，按正常标准成本进行成本控制。公司预计下一年度的原材料采购价格为21元/公斤，运输费为3元/公斤，运输过程中的正常损耗为5%，原材料入库后的储存成本为1元/公斤。该产品的直接材料价格标准为（　）元。

    A.25.26
    B.26.32
    C.26
    D.25

    答案：A
    解析：
    直接材料的价格标准，是预计下一年度实际需要支付的进料单位成本，包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本，因此本题答案为（21＋3）/（1－5%）＝25.26（元）。

  • 第4题：

    甲公司是一家制造业企业，只生产销售A产品，公司实行标准成本制度，定期进行标准成本差异分析。
    甲公司预计2019年12月生产A产品1500件，实际生产1800件。其他相关资料如下：
    （1）标准成本资料。

    要求：
    （1）计算直接材料的价格差异、数量差异和成本差异。
    （2）计算直接人工的工资率差异、效率差异和成本差异。
    （3）计算变动制造费用的耗费差异、效率差异和成本差异。
    （4）计算固定制造费用的耗费差异、能量差异和成本差异。
    （5）计算固定制造费用的闲置能量差异和效率差异。


    答案：
    解析：
    （1）直接材料的价格差异=1800×8×（1.5-2）=-7200（元）（F）
    直接材料的数量差异=（1800×8-1800×6）×2=7200（元）（U）
    直接材料的成本差异=1800×8×1.5-1800×6×2=0（元）
    （2）直接人工的工资率差异=1800×2.2×（5.1-5）=396（元）（U）
    直接人工的效率差异=（1800×2.2-1800×2）×5=1800（元）（U）
    直接人工的成本差异=1800×2.2×5.1-1800×2×5=2196（元）（U）
    （3）变动制造费用的耗费差异=1800×2.1×（1.8-2）=-756（元）（F）
    变动制造费用的效率差异=（1800×2.1-1800×2.2）×2=-360（元）（F）
    变动制造费用的成本差异=1800×2.1×1.8-1800×2.2×2=-1116（元）（F）
    （4）固定制造费用的耗费差异=1800×2.1×3.2-1500×2.2×3=2196（元）（U）
    固定制造费用的能量差异=（1500×2.2-1800×2.2）×3=-1980（元）（F）
    固定制造费用的成本差异=1800×2.1×3.2-1800×2.2×3=216（元）（U）
    （5）固定制造费用的闲置能量差异=（1500×2.2-1800×2.1）×3=-1440（元）（F）
    固定制造费用的效率差异=（1800×2.1-1800×2.2）×3=-540（元）（F）。

  • 第5题：

    长江公司产品生产每年需要某原材料150000公斤,每次订货变动成本为93元。单位变动储存成本为1.5 元/公斤，则长江公司该原材料的最优经济订货批量为( ) 公斤。

    A.4313
    B.8600
    C.5314
    D.7000

    答案：A
    解析：

  • 第6题：

    甲公司是一家高科技环保企业，依靠多年技术储备，自主研发出新一代智能呼吸窗。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛，为满足未来持续增长的订单要求，甲公司以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，并有效降低融资成本，完全掌控生产线的运作。甲公司生产部经理提出异议：在原有生产能力的基础上增加产能，会增加企业的库存成本，不符合公司要求的准时生产方法理论。
    　　为了保证产品的质量，从源头进行质量管控，甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业。响应企业内部控制的要求，甲公司结合实际情况，全面梳理企业的采购流程，完善采购业务相关管理制度，统筹安排采购计划，明确请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的职责和审批权限，按照规定的审批权限和程序办理采购业务，建立价格监督机制，定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效控制措施，确保物资采购满足企业生产经营需要。
    　　要求：
    　　（1）分析甲公司所实施的产能计划类型。
    　　（2）请帮助甲公司生产部经理分析采用准时生产系统的优点。
    　　（3）分析甲公司采用的货源策略，并简述企业的采购业务需要关注的风险。


    答案：
    解析：
    （1）甲公司所实施的产能计划类型是领先策略。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。甲公司预计市场需求会持续旺盛，提前在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，属于领先策略。
    　　（2）企业采用准时生产系统有如下优点：①库存量低，减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。②由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。⑤由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工产品的时间。
    　　（3）甲公司采用的是单一货源策略。甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业，即在一家供应商处购买，属于单一货源策略。
    　　采购业务需关注的主要风险：①采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。②供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。③采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。

  • 第7题：

    某公司的产成品预计将以2000元的价格出售，其目标利润率为15%，采购成本占生产成本的60%，那么该公司对原材料的目标采购为（）。

    • A、300元
    • B、1020元
    • C、1200元
    • D、1800元

    正确答案:B

  • 第8题：

    某公司生产车间生产产品用A材料。A材料实际用量3000公斤，标准用量3200公斤。A材料的实际价格为1.80元/公斤，标准价格为1.5元/公斤，试计算A材料的价格差异，数量差异及成本差异。


    正确答案: 价格差异=（实际价格-标准价格）×实际用量
    =（1.8－1.5）×3000=900（元）
    数量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格
    =（3000－3200）×1.5= -300（元）
    成本差异=（实际用量×实际价格）-（标准用量×标准价格）
    =3000×1.8－3200×1.5= -600（元）

  • 第9题：

    单选题
    甲公司是一家化工生产企业，生产单一产品，按正常标准成本进行成本控制。公司预计下一年度的原材料采购价格为13元／公斤，运输费为2元／公斤，运输过程中的正常损耗为5％，原材料入库后的储蓄成本为1元／公斤。该产品的直接材料价格标准为（）元。
    A

    15

    B

    15.75

    C

    15.79

    D

    16.79


    正确答案： A
    解析： 直接材料的价格标准，是预计下一年度实际需要支付的进料单位成本，包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本。该产品的直接材料价格标准=（13+2）／（1﹣5％）=15．79（元），选项C正确。

  • 第10题：

    单选题
    2012年1月1日，某公司生产A产品领用甲材料800公斤，每公斤200元。企业不设生产成本科目的核算形式，则生产领用材料时的会计分录为（）。
    A

    借：生产成本160000贷：原材料——甲材料160000

    B

    借：库存商品160000贷：原材料——甲材料160000

    C

    借：生产成本16000贷：原材料——甲材料16000

    D

    借：库存商品16000贷：原材料——甲材料16000


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    下列企业采购活动中，符合内部控制基本规范的有（）。
    A

    甲公司采购部经理预测原材料价格已探底，因此大宗购买囤积，但原材料价格继续走低，增加了公司生产成本

    B

    乙公司生产部门经理可直接发起对外请购

    C

    丙公司仅向经批准的列表中供应商进行采购

    D

    丁公司向德国公司进口先进生产设备，技术人员也随采购人员一同前往


    正确答案： D,A
    解析： 选项A：采购计划不合理，市场变化趋势预测不准确。选项B：对需求、请购等职能未进行合理分工。选项C://应建立供应商评估和准入制度，确定合格供应商清单。选项D://技术性强的采购应由技术人员参加。

  • 第12题：

    问答题
    2016年2月，甲公司与乙公司签订一份不可撤销合同，约定在2017年3月以每箱2万元的价格向乙公司销售200箱A产品；违约金为50万元，若甲公司违约，双倍返还定金。2016年12月31日，甲公司尚未开始生产，库存中没有A产品及生产该产品所需原材料。因原材料价格大幅上涨，甲公司预计每箱A产品的生产成本为2.3万元。不考虑其他因素，2016年12月31日，甲公司如何进行账务处理？

    正确答案：
    解析：

  • 第13题：

    （2014）甲公司是一家化工生产企业，生产单一产品，按正常标准成本进行成本控制。公司预计下一年度的原材料采购价格为13元/公斤，运输费为2元/公斤，运输过程中的正常损耗为5%，原材料入库后的储存成本为1元/公斤。该产品的直接材料价格标准为（　）元。

    A.15
    B.15.75
    C.15.79
    D.16.79

    答案：C
    解析：
    直接材料的价格标准，是预计下一年度实际需要支付的进料单位成本，包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本，因此本题答案为：（13＋2）/（1－5%）＝15.79（元）。

  • 第14题：

    (2018年)长江公司产品生产每年需要某原材料150000公斤，每次订货变动成本为93元。单位变动储存成本为1.5元/公斤，则长江公司该原材料的最优经济订货批量为（　）公斤。

    A.4313
    B.8600
    C.5314
    D.7000

    答案：A
    解析：
    最优经济订货批量＝（2×150000×93/1.5）1/2≈4313（公斤）

  • 第15题：

    甲公司生产单一产品，按正常标准成本进行成本控制，公司预计下一年度的原材料采购价格为15元/公斤，运输费为2.5元/公斤，检验费为0.5元/公斤，运输过程中的正常损耗为1%，原材料入库后的储存成本为3元/公斤，财产保险费为1元/公斤，该产品的直接材料价格标准为（ ）元。

    A.17.82
    B.21.21
    C.22.22
    D.18.18

    答案：D
    解析：
    直接材料的价格标准是预计下一年度实际需要支付的进料单位成本，包含发票价格、运费、检验费和正常损耗等成本。所以该产品的直接材料价格标准=（15+2.5+0.5）/（1-1%）=18.18（元）。

  • 第16题：

    某企业对生产原材料采购的价格进行控制，这体现了采购的( )功能。

    A.生产供应控制

    B.生产成本控制

    C.产品质量控制

    D.促进产品开发

    答案：B
    解析：
    本题考查企业采购的功能。

    企业采购的功能：生产成本控制的功能、生产供应控制的功能、产品质量控制功能、促进产品开发功能。

    原材料采购价格的高低直接关系到生产成本的高低，可知属于生产成本控制，其它选项不符合

  • 第17题：

    甲公司2×19年12月与丙公司签订商品购销合同，合同规定甲公司应在2×20年3月以每件2万元的价格向丙公司销售1 000件产品，若不能按时交货，将对甲公司处以总价款20%的违约金，签订合同时产品尚未开始生产，甲公司准备生产产品时，原材料价格突然上涨，预计生产产品的成本将超过合同单价。
    　　假定一：甲公司2×19年末预计该产品的单位合同履约成本为2.2万元。2×20年2月底，该产品完工，实际单位合同履约成本仍为2.2万元。
    　　假定二：甲公司2×19年末预计该产品的单位合同履约成本为2.6万元。
    　　要求：根据上述资料，分别编制甲公司的相关会计分录。


    答案：
    解析：

  • 第18题：

    根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，下列企业采购活动中，符合内部控制基本规范的有（　　）。

    A.甲公司采购部经理预测原材料价格已探底，因此大宗购买囤积，但原材料价格继续走低，增加了公司生产成本
    B.乙公司生产部门经理可直接发起对外请购
    C.丙公司仅向经批准的列表中供应商进行采购
    D.丁公司向德国公司进口先进生产设备，技术人员也随采购人员一同前往

    答案：C,D
    解析：
    选项A错误，采购计划不合理，市场变化趋势预测不准确。选项B错误，对需求、请购等职能未进行合理分工。选项C正确，应建立供应商评估和准入制度，确定合格供应商清单。选项D正确，技术性强的采购应由技术人员参加。

  • 第19题：

    2012年1月1日，某公司生产A产品领用甲材料800公斤，每公斤200元。企业不设生产成本科目的核算形式，则生产领用材料时的会计分录为（）。

    • A、借：生产成本160000贷：原材料——甲材料160000
    • B、借：库存商品160000贷：原材料——甲材料160000
    • C、借：生产成本16000贷：原材料——甲材料16000
    • D、借：库存商品16000贷：原材料——甲材料16000

    正确答案:B

  • 第20题：

    某公司的产成品预计将以500元的价格出售，其目标利润为15%，采购成本为生产成本的60%，那么该公司对原材料的目标采购为（）

    • A、75元
    • B、200元
    • C、255元
    • D、270元

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    A公司生产单一产品，按正常标准成本进行成本控制。公司预计下一年度的原材料采购价格为21元/公斤，运输费为3元/公斤，运输过程中的正常损耗为5%，原材料入库后的储存成本为1元/公斤。该产品的直接材料价格标准为（）元。
    A

    25.26

    B

    26.32

    C

    26

    D

    25


    正确答案： A
    解析：

  • 第22题：

    问答题
    某公司生产车间生产产品用A材料。A材料实际用量3000公斤，标准用量3200公斤。A材料的实际价格为1.80元/公斤，标准价格为1.5元/公斤，试计算A材料的价格差异，数量差异及成本差异。

    正确答案： 价格差异=（实际价格-标准价格）×实际用量
    =（1.8－1.5）×3000=900（元）
    数量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格
    =（3000－3200）×1.5= -300（元）
    成本差异=（实际用量×实际价格）-（标准用量×标准价格）
    =3000×1.8－3200×1.5= -600（元）
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    M公司用甲材料生产X产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为5千克/件，公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时，工时标准为1小时/件。假定本月投资A产品10000件，耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元/千克；实际支付直接工人工资14万元。同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。 如果M公司采用作业成本法进行成本费用控制，将成本分配到成本对象的形式是（　）。
    A

    间接追溯 

    B

    直接追溯 

    C

    动因追溯 

    D

    责任追溯


    正确答案： B,C
    解析： 作业成本法的成本分配主要使用直接追溯和动因追溯。
    考点
    成本费用控制方法

  • 第24题：

    单选题
    Frisco公司最近采购了108 000单位原材料，成本$583 200。生产一单位完工产品需要3单位原材料，并设定每单位完工产品原材料标准成本为$16.50。Frisco当期共生产32 700单位完工产品，使用99 200单位原材料。公司管理层正考虑进行及时报告差异，努力改善成本控制能力和糟糕绩效，那么采购的材料价格差异应当报告为（   ）。
    A

    $6 050不利差异

    B

    $9 920有利差异

    C

    $10 800不利差异

    D

    $10 800有利差异


    正确答案： C
    解析：

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