企业的关键绩效指标主要是由反映企业绩效的价值指标构成的
企业确定关键绩效指标目标值既可以采用行业标准,也可以参照企业内部标准,但不应该根据企业历史经验值确定
关键指标的数量不宜过多,每一层级关键绩效指标一般不超过10个
对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
企业制定战术目标时应将()有机结合。
第5题:
在企业考核中定量的关键绩效指标可以通过事实描述来体现,定性的关键绩效指标通过数据来体现。
第6题:
关键绩效指标(KPI),是用于评估被评估者绩效的定性化或行为化的标准,它体现对企业有增值作用的指标。
第7题:
关于关键绩效指标的说法,错误的是()。
第8题:
战略目标
员工岗位职责和关键工作价值贡献
企业级关键绩效指标
所属单位(部门)级关键绩效指标
第9题:
关键绩效指标、关键成功因子、利润目标
关键绩效因子、关键预算指标、利润目标
关键成功因子、关键绩效指标、预算目标
关键风险因子、关键预算指标、绩效目标
第10题:
关键绩效指标是连接个人绩效和企业战略目标的桥梁
在指标的产生中,通常是按自下而上的顺序来制定指标体系
企业的关键绩效指标已经确定,就不应再予以修改
企业级关键绩效指标的确定需要在专家的指导下,通过关键成功分析法层层制定
第11题:
关键绩效指标可随企业战略变化而调整
不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成
关键绩效指标的确定应遵守SMART原则
同类型职位的关键绩效指标可以不同
第12题:
对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度
关键绩效指标法能够将价值创造活动与战略规划目标有效联系
关键绩效指标法应单独使用,不能与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用
关键绩效指标法是企业绩效评价方法,其缺陷在于难以用于企业内部的部门业绩评价
第13题:
第14题:
第15题:
关键绩效指标不仅要有关键结果,还要体现关键过程
第16题:
关键绩效指标(KPI)是指标同时也是企业的目标。
第17题:
关键绩效指标(KPI)考核法,就是要将所有与员工工作绩效有关的指标都进行考核。
第18题:
关键绩效指标KPI是用于评估被评估者绩效的定性化或行为化标准,它体现对企业有增值作用的指标
第19题:
关键绩效指标的数量不宜过多
防止关键绩效指标使用目的的单一
同类型职位的关键绩效指标必须保持一致
关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点
第20题:
企业的关键绩效指标主要是由反映企业绩效的价值指标构成的
企业确定关键绩效指标目标值既可以采用行业标准,也可以参照企业内部标准,但不应该根据企业历史经验值确定
关键指标的数量不宜过多,每一层级关键绩效指标一般不超过10个
对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度
第21题:
关键绩效指标法的指标体系是基于企业战略目标建立的
关键绩效指标法能够将价值创造活动与战略规划目标有效联系
关键绩效指标法不能单独使用,应与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用
关键绩效指标法是企业绩效评价方法,其缺陷在于难以用于企业内部的部门业绩评价
第22题:
关键绩效指标体系
制定激励计划
分配指标权重
确定绩效目标值
第23题:
关键绩效指标是对工作完成效果的最直接衡量方式
关键绩效是连接个体绩效与企业目标的一个桥梁
关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解
关键绩效指标能直接用于所有岗位的人员考核
第24题:
是反映个体关键绩效贡献的评价依据和量化指标
是连接个人绩效与企业绩效的桥梁
不需要强调完成的期限
最大优势在于它将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系在一起