问答题如何正确理解企业价值管理的内涵？为什么需要对企业实施价值管理？
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问答题
如何正确理解企业价值管理的内涵？为什么需要对企业实施价值管理？
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第1题：
如何正确理解企业价值管理的内涵？为什么需要对企业实施价值管理？
正确答案: 1）企业价值管理（value-basedmanagement，也有译作“基于价值的管理”）是一种管理方法，这种方法主要围绕如何使股东价值最大化，以及根据各种决策对股东价值的影响程度来选择最优的决策。
2）对企业实施价值管理，其意义在于：
①企业价值管理将组织内每个人的行动与价值创造和股东目标保持一致，这也是企业价值管理的真正意义。
②企业价值管理是一条新思路。价值管理使用的一些原则使我们能够在企业所有层面上对价值进行科学的管理。创造价值不仅仅是企业的任务，还是我们做所有事情的既定方向。
③企业价值管理是一套规划和实施程序。价值管理利用价值最大化的原则来制订战略以及执行决策的方法，广泛应用于企业决策领域，并且在组织的日常工作进程中发挥其作用。
④企业价值管理是一系列工具。企业价值管理是一系列实用的管理工具，它使我们了解什么能够创造企业价值，什么会毁损企业价值。 -
第2题：
为什么说良好的物业管理有利于塑造企业品牌，提升物业价值？
正确答案: 物业管理是顺应房地产综合开发地发展而派生出来的产物，并集统一的管理全方位的服务市场化的经验为一体，物业管理的重要性有以下几个方面：
A.完善与发展现代城市功能
B.增强社区的认同感
C.实现物业的保值和增值
D.促进房地产开发与销售
房地产地点的固定性，使用期限长等特点，业主在选择，购买房产时，必定对物业管理给予高度重视。谁拥有更好的物业管理，谁就能赢得更多的买主，良好的物业管理将极大地推动房地产的销售，因此，良好的物业管理可以并将继续为房地产市场的开拓、销售及利润的实现做出巨大的贡献。 -
第3题：
联系企业经营管理实际，说明财务管理如何创造价值？
正确答案:通过资产重组创造价值—内部优化资产重组
通过资本投资创造价值—债券投资，股票投资，基金投资 -
第4题：
为什么需要对企业价值评估结果进行调整？如何调整？
正确答案: 一、通常评估人员需要同时运用不止一种方法得出被评估企业的初步估值。《企业价值评估指导意见（试行）》就明确规定：以持续经营为前提对企业进行评估时，成本法一般不应当作为唯一使用的评估方法。不同方法可以从不同角度对被评估企业的价值进行反映，并且可以相互比较与验证。然而，要最终确定评估企业的价值，还要解决两个问题：一是确定是否需要对企业价值评估进行调整；二是如何对企业价值评估的过程及结论进行适当的披露，以使企业价值评估结论的需求者能够正确地使用企业价值评估结论。也就是说，由于不同的评估方法带来的评估结果的差异，需要对企业价值评估结果进行调整。
二、企业价值评估结果调整的过程如下：
1）控制权溢价或折价调整。评估人员评估股东部分权益价值，应当在适当及切实可行的情况下考虑由于控制权和少数股权等因素产生的溢价或折价。
2）流动性不足折价调整。评估人员执行企业价值评估业务，应当在适当及切实可行的情况下考虑流动性对评估对象价值的影响。
3）最终价值结论的确定。注册资产评估人员对同一评估对象采用多种评估方法时，应当对形成的各种初步价值结论进行分析，在综合考虑不同评估方法和初步价值结论的合理性及所使用数据的质量和数量的基础上，形成合理评估结论。有些评估人员采用简单平均法得出最终评估结果的做法是不可取的，采用加权平均的方式才是可取的。 -
第5题：
顾客关系管理系统如何给企业提供价值？
正确答案: 降低运营成本：（1）客服人员成本；（2）客服岗前专业知识培训；（3）客户信息采集、分类，进行精准营销；（4）客服响应速度、误差率、服务质量；（5）老客户的定期
维护、营销。
提升转化率：（1）后台操作前端化，提高客服效率；（2）对接后端知识库与客户信息，提高客户体验。
提高客户粘性/回购率：（1）售前服务专业化、水准化、精细化；（2）售后服务及时、主动、周到、家庭化。
提高销售额：（1）转化率的提高；（2）新客户的培养；（3）老客户的维护；（4）以及市场的渗透。
提高管理水平：（1）各部门绩效考核：客服、旺旺、店铺、商品、客户等等；（2）对各部门进行流程化管理。 -
第6题：
为什么要对公益信托进行监督和管理？从哪些方面进行监督和管理？如何实施？
正确答案: 1、管理和监督的必要性公益信托的资金都具有公款性质，必须接受社会监督。
第一，设立公益信托是为了帮助捐款人实现其为社会公益事业服务的愿望，捐款人由于缺乏时间或经验无法亲自运用，只能委托信托机构管理。
第二，由于各国对公益信托都有一定的税收优惠，及其他有形和无形的鼓励政策，为了防止滥用这种特权，避免出现以公益名义从事投机活动，谋求私人利益的不当行为，也需要国家进行监督。
2、管理监督的内容对公益信托设立进行管理监督，我国信托法规定，公益信托的设立和确定其受托人，应当有关公益事业的管理机构批准。设立公益信托，首先必须签订一个信托契约。对公益信托的运用进行管理监督，公益信托一成立，信托财产就转移给受托人，受托人必须按信托契约规定的义务，在信托目的的范围内管理运用信托财产。信托机构在经营管理公益信托时需亲自办理，不得转托他人。对公益信托的停止进行管理监督，公益信托不得中途停止，受托人可以更替，但不可中途接触信托契约。
3、管理监督的实施公益信托的资金具有公款性质，必须用于公共福利事业，它不仅要受国家法律的监督，还要受社会公众的监督规定受托人定期向信托监督管理部门申报业务经营状况。信托监督管理部门随时检查公益信托的有关事务。 -
第7题：
问答题如何正确理解企业文化理论在管理学中的地位？正确答案： 第一：用企业文化理论指导管理实践，体现了成功企业的共同特征。
第二：企业文化理论作为一种理论，是对企业管理理论的丰富与发展，是企业管理理论的一个新的里程碑。
第三：企业文化理论在整个企业管理理论体系中处于非常重要的地位，它为探索适合不同国情的现代企业管理方式提供了新的视野，开辟了新的道路。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题如何正确理解企业价值管理的内涵？为什么需要对企业实施价值管理？正确答案： 1）企业价值管理（value-basedmanagement，也有译作“基于价值的管理”）是一种管理方法，这种方法主要围绕如何使股东价值最大化，以及根据各种决策对股东价值的影响程度来选择最优的决策。
2）对企业实施价值管理，其意义在于：
①企业价值管理将组织内每个人的行动与价值创造和股东目标保持一致，这也是企业价值管理的真正意义。
②企业价值管理是一条新思路。价值管理使用的一些原则使我们能够在企业所有层面上对价值进行科学的管理。创造价值不仅仅是企业的任务，还是我们做所有事情的既定方向。
③企业价值管理是一套规划和实施程序。价值管理利用价值最大化的原则来制订战略以及执行决策的方法，广泛应用于企业决策领域，并且在组织的日常工作进程中发挥其作用。
④企业价值管理是一系列工具。企业价值管理是一系列实用的管理工具，它使我们了解什么能够创造企业价值，什么会毁损企业价值。解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题企业的价值观直接体现在（）A企业员工素质
B企业的品牌内涵
C企业文化
D企业的管理制度
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题为什么需要对企业价值评估结果进行调整？如何调整？正确答案： 一、通常评估人员需要同时运用不止一种方法得出被评估企业的初步估值。《企业价值评估指导意见（试行）》就明确规定：以持续经营为前提对企业进行评估时，成本法一般不应当作为唯一使用的评估方法。不同方法可以从不同角度对被评估企业的价值进行反映，并且可以相互比较与验证。然而，要最终确定评估企业的价值，还要解决两个问题：一是确定是否需要对企业价值评估进行调整；二是如何对企业价值评估的过程及结论进行适当的披露，以使企业价值评估结论的需求者能够正确地使用企业价值评估结论。也就是说，由于不同的评估方法带来的评估结果的差异，需要对企业价值评估结果进行调整。
二、企业价值评估结果调整的过程如下：
1）控制权溢价或折价调整。评估人员评估股东部分权益价值，应当在适当及切实可行的情况下考虑由于控制权和少数股权等因素产生的溢价或折价。
2）流动性不足折价调整。评估人员执行企业价值评估业务，应当在适当及切实可行的情况下考虑流动性对评估对象价值的影响。
3）最终价值结论的确定。注册资产评估人员对同一评估对象采用多种评估方法时，应当对形成的各种初步价值结论进行分析，在综合考虑不同评估方法和初步价值结论的合理性及所使用数据的质量和数量的基础上，形成合理评估结论。有些评估人员采用简单平均法得出最终评估结果的做法是不可取的，采用加权平均的方式才是可取的。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题如何正确理解EVA的本质？为什么EVA可以引入到企业价值评估当中？正确答案： ①EVA就是投入到企业中的资本获得的收益扣除资本成本后的余额。其中，资本成本不仅包括负债资本成本，而且包括股东权益资本成本。因此，EVA最重要的特点就是从股东角度重新定义了企业的利润，即考虑了资本的机会成本。它不同于我们通常所说的会计利润。②将EVA引入企业价值评估，不仅仅是因为EVA与企业价值具有密切关系，而且还由于折现现金流模型有一定的局限性。具体表现在，从每年的现金流很难看出企业当年的经营业绩。因为自由现金流的减少可能是因为企业的经营业绩不佳，也可能是因为企业增加了对未来的投资。而基于EVA的企业价值评估模型则可以说明企业是如何以及什么期间创造价值的，并且得到的估值结果与折现现金流模型的结果相同。更为重要的是，基于EVA的企业价值评估模型明确了所有管理者潜意识中已然触及的一个重要问题，即企业的资金使用是有成本的。因此，基于EVA的企业价值评估法被越来越多的财务分析师、资产评估师、投资基金管理人员和投资咨询机构用来评估企业价值或股票价值。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题为什么要对公益信托进行监督和管理？从哪些方面进行监督和管理？如何实施？正确答案： 公益信托的管理与监督的必要性
1、公益信托的资金具有公款性质，必须接受社会监督。
（1）设立公益信托的目的是为了帮助捐款人实现其为社会公益事业服务的愿望，捐款人由于缺乏时间或经验无法亲自运用，只能委托信托机构管理。
（2）由于各国对公益信托都有一定的税收优惠，及其它有形和无形的鼓励政策，所以为了防止滥用这种特权，避免出现以公益名义从事投机活动，或利用公益基金谋求私人利益的不当行为，也需要国家进行监督。
2、管理监管的内容：
（1）对公益信托设立进行管理监督。
我国《信托法》规定：“公益信托的设立和确定其受托人，应当经有关公益事业的管理机构批准。”
（2）对公益信托基金的运用进行管理监督。
受托人必须按信托契约规定的义务，信托机构在经营管理公益信托时需亲自办理，不得转托他人。
（3）公益信托的停止进行管理监督。公益信托不得中途终止。
3、管理监督的实施：
公益信托的资金必须用于公共福利事业，它不仅要受国家法律的监督，还要受社会公众的监督。
1）设立信托监察人对受托人进行监督，可以由地方公证人士组成一个委员会进行检察监督。
2）规定受托人定期向信托监督管理部门申报业务经营状况。
3）信托监督管理部门随时检查公益信托的有关事务等等。解析： -
第13题：
如何正确理解EVA的本质？为什么EVA可以引入到企业价值评估当中？
正确答案: ①EVA就是投入到企业中的资本获得的收益扣除资本成本后的余额。其中，资本成本不仅包括负债资本成本，而且包括股东权益资本成本。因此，EVA最重要的特点就是从股东角度重新定义了企业的利润，即考虑了资本的机会成本。它不同于我们通常所说的会计利润。
②将EVA引入企业价值评估，不仅仅是因为EVA与企业价值具有密切关系，而且还由于折现现金流模型有一定的局限性。具体表现在，从每年的现金流很难看出企业当年的经营业绩。因为自由现金流的减少可能是因为企业的经营业绩不佳，也可能是因为企业增加了对未来的投资。而基于EVA的企业价值评估模型则可以说明企业是如何以及什么期间创造价值的，并且得到的估值结果与折现现金流模型的结果相同。更为重要的是，基于EVA的企业价值评估模型明确了所有管理者潜意识中已然触及的一个重要问题，即企业的资金使用是有成本的。因此，基于EVA的企业价值评估法被越来越多的财务分析师、资产评估师、投资基金管理人员和投资咨询机构用来评估企业价值或股票价值。 -
第14题：
为什么说企业价值最大化是财务管理的最优目标？
正确答案: 1.价值最大化目标考虑了取得现金性收益的时间因素，并用货币时间价值的原则进行了科学的计量
2.价值最大化目标能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不公过去和目前的利润会影响企业的价值，而且预期未来现金利润的多少对企业的影响会更大.
3.价值最大化目标科学地考虑了风险与报酬之间的联系，能有效地克服企业财务管理不员不顾风险的大小，只片面追求利润的错误倾向。价值最大化是一个抽象的目标，在资本*市场有效的假定之下，它可以表达为股票价格最大化或企业市场价值最大化 -
第15题：
企业资源的内涵是什么？如何判断一项资源是否具备竞争价值？
正确答案: 企业资源—企业在向社会提供产品或服务过程中所拥有或者控制的，能够实现企业战略目标的各种要素的集合。
从四个方面判断：资源的可复制性；资源的持久性；资源的价值性；资源的可替代性如何。 -
第16题：
供应链管理系统如何给企业提供价值？
正确答案:（1）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）；（2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）；（3）企业整体"流程品质"最优化（错误成本去除，异常事件消弭） -
第17题：
全面预算管理是以（）为导向，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理。
- A、企业价值最大化
- B、股东价值最大化
- C、目标利润
- D、保费最大化
正确答案:C -
第18题：
企业价值型管理的实质内涵是（）。
- A、人的价值实现
- B、商品价值的实现
- C、现金流量管理
- D、账面价值的实现
正确答案:A -
第19题：
问答题什么是价值链和价值链管理？价值链管理对企业财务管理有何影响？正确答案： 价值链管理就是怎样将企业的生产，营销，财务，人力资源等方面有机的整合起来，做好计划，协调，监督和控制等各个环节的工作，是它们形式相互联系的整体，真正数据链的特征实施企业的业务流程，是各个环节既相互关联，又具有处理资金流，物流和信息流的自组织和自适应能力，使企业的供产销形成一条珍珠般的“链“为价值链。
（1）财务管理的拓展
（2）财务分析工具的升级
（3）财务战略管理的创新解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题如何正确理解核心价值观与核心价值体系的关系？正确答案： 正确理解核心价值观与核心价值体系的关系的方法:
(1)要充分认识到两者的内在一致性。
(2)把握好核心价值观与核心价值体系的关系,还要认识到两者各有侧重,特别要看到相比于社会主义核心价值体系,社会主义核心价值观有这样几个鲜明特点:
①更加突出了核心要素。
②更加注重了凝练表达。
③更加强化了实践导向。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题为什么说良好的物业管理有利于塑造企业品牌，提升物业价值？正确答案： 物业管理是顺应房地产综合开发地发展而派生出来的产物，并集统一的管理全方位的服务市场化的经验为一体，物业管理的重要性有以下几个方面：
A.完善与发展现代城市功能
B.增强社区的认同感
C.实现物业的保值和增值
D.促进房地产开发与销售
房地产地点的固定性，使用期限长等特点，业主在选择，购买房产时，必定对物业管理给予高度重视。谁拥有更好的物业管理，谁就能赢得更多的买主，良好的物业管理将极大地推动房地产的销售，因此，良好的物业管理可以并将继续为房地产市场的开拓、销售及利润的实现做出巨大的贡献。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题为什么说企业价值最大化是财务管理的最优目标？正确答案： 1.价值最大化目标考虑了取得现金性收益的时间因素，并用货币时间价值的原则进行了科学的计量
2.价值最大化目标能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不公过去和目前的利润会影响企业的价值，而且预期未来现金利润的多少对企业的影响会更大.
3.价值最大化目标科学地考虑了风险与报酬之间的联系，能有效地克服企业财务管理不员不顾风险的大小，只片面追求利润的错误倾向。价值最大化是一个抽象的目标，在资本*市场有效的假定之下，它可以表达为股票价格最大化或企业市场价值最大化解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题企业资源的内涵是什么？如何判断一项资源是否具备竞争价值？正确答案： 企业资源—企业在向社会提供产品或服务过程中所拥有或者控制的，能够实现企业战略目标的各种要素的集合。
从四个方面判断：资源的可复制性；资源的持久性；资源的价值性；资源的可替代性如何。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题联系企业经营管理实际，说明财务管理如何创造价值？正确答案： 通过资产重组创造价值—内部优化资产重组
通过资本投资创造价值—债券投资，股票投资，基金投资解析： 暂无解析