营业部总经理
营销服务团队经理
营销总监
培训考核专员
第1题:
营销分析会主要分析总结营业部营销工作当月经营情况、讨论团队发展中存在的问题及解决办法、讨论下月的经营计划等,参会人员为()
第2题:
夕会日例会的工作内容是:()
第3题:
已开业连锁店营销工作主要包括经营目标、()等要素。
第4题:
网点经营分析会上,支行长需要与上级行领导一起讨论网点行动计划。
第5题:
()要分析总结各团队本周业绩情况、存在的问题,参会人员为营销总监、营销服务团队经理、培训考核专员。
第6题:
团队成员周例会由团队经理组织召开,主要内容包括团队成员的周目标追踪、营销活动管理、激励、问题研讨、周计划等。参会人员为团队内所有成员。
第7题:
团队成员周例会由团队经理组织召开,主要内容包括()等。参会人员为团队内所有成员。
第8题:
团队成员周例会
团队经理周例会
月度经营分析会
公司年会
第9题:
分析总结营业部营销工作当月经营情况
讨论团队发展中存在的问题及解决办法
讨论下月的经营计划
讨论下一年的经营计划
第10题:
分析客户经营及财务状况,沟通营销信息,研究客户需求,解决存在疑难问题,安排营销任务,协调部门之间、上下级行之间和跨地区行之间的营销工作
分析客户经营及财务状况,沟通营销信息,研究客户需求,解决存在疑难问题,安排营销任务
各部门间、总分支行间的情况沟通
总行各部门听取分行对总行级重点客户营销情况的汇报
第11题:
团队成员周例会
团队经理周例会
月度经营分析会
公司年会
第12题:
仅前台员工
仅后台员工
所有的营销人员
团队内所有成员
第13题:
营销分析会主要()等,参会人员为营业部总经理、营销总监、营销服务团队经理、培训考核专员。
第14题:
营业部要做好经营会议的管理,不包括()。
第15题:
营业部要做好经营会议的管理,包括()等。
第16题:
供电所经济活动分析中,营销分析包括()。
第17题:
()主要分析总结营业部营销工作当月经营情况、讨论团队发展中存在的问题及解决办法、讨论下月的经营计划等,参会人员为营业部总经理、营销总监、营销服务团队经理、培训考核专员。
第18题:
()由团队经理组织召开,主要内容包括团队成员的周目标追踪、营销活动管理、激励、问题研讨、周计划等。参会人员为团队内所有成员。
第19题:
识别客户数量、推荐数量、客户经理跟进情况汇报、主要产品营销业绩,完成进度;产品FAB销售话术讨论、各营销岗位人员对日常工作中遇到的问题和典型营销案例进行讨论;
当日营销业绩统计、今日讨论主题、工作问题讨论;
近期重要宏观事件和应对策略、产品FAB销售话术讨论;
各位营销岗位人员对日常工作中遇到的问题和典型营销案例进行讨论
第20题:
团队成员周例会
团队经理周例会
月度经营分析会
公司年会
第21题:
团队成员周例会
团队经理周例会
月度经营分析会
公司年会
第22题:
团队成员的周目标追踪
营销活动管理
激励
问题研讨
周计划
第23题:
营销活动
日常管理
团队管理
日常考勤