问答题简述建立供应链中合作关系的驱动力。

第1题：

第2题：

供应链合作关系的着眼点是什么？

正确答案: 让供应商了解企业的生产程序和生产能力，使供应商能够清楚地知道企业需要产品或原材料的期限、质量和数量。
向供应商提供自己的经营计划、经营策略及其相应的措施，使供应商明确企业的希望，以使自己能随时达到企业要求的目标。
企业与供应商要明确双方的责任，并各自向对方负责，使双方明确共同的利益所在，并为此而团结一致，以达到双赢的目的。

第3题：

供应链全球化的驱动力指的是以下（）四方面。

• A、国际市场驱动力
• B、技术力量
• C、全球成本驱动力
• D、政治和经济驱动力
• E、生产驱动力

正确答案:A,B,C,D

第4题：

供应链管理的重点就是管理和协调供应链节点企业之间的合作关系。

正确答案:正确

第5题：

供应链合作关系

正确答案: 即供应商与制造商（或卖主与买主）之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。

第6题：

供应链管理中为什么要重视合作关系管理？

正确答案: 供应链战略合作关系的形成，是为了降低供应链总成本、降低供应链上的库存水平、增强信息共享水平、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货、用户满意度以及业绩的改善和提高。显然，供应链企业间的战略合作关系的建立是为了保证供应链的整体竞争力。
现代企业应更注重于高价值生产模式，更强调速度、专门知识、灵活性和革新。与传统的‚纵向一体化‛控制和完成所有业务的做法相比，实行业务外包的企业更强调集中企业资源于经过仔细挑选的少数具有竞争力的核心业务，也就是集中在那些使他们真正区别于竞争对手的技能和知识上，而把其他一些重要的但不是核心的业务职能外包给世界范围内的‚专家‛企业，并与这些企业保持紧密合作的关系。同时，还可以省去一些巨额投资。最重要的是，实行业务外包的公司出现财务麻烦的可能性仅为没有实行业务外包公司的三分之一。把多家公司的优秀人才集中起来为我所有的概念正是业务外包的核心，其结果是使现代商业机构发生了根本的变化。企业内向配臵的核心业务与外向配臵的业务紧密相联，形成一个关系网络（即供应链）。企业运作与管理也由‚控制导向‛转为‚关系导向。
供应链的良好运作是以供应链成员企业相互间充分信任和相互合作为基础的。供应链上的企业甚至可以了解到另一个合作企业的生产作业计划，由此可见供应链中的企业相互间是相当信任和合作的。缺乏这种信任和强烈的合作愿望，供应链的有序运作是不可能的。但是，供应链不可能永远一团和气。供应链中的企业都是独立的利益个体，虽然相互间存在战略伙伴关系而却同时存在自身的利益，而这些企业加入供应链的最根本的想法也就是为了获得更多的利益。由于存在利益的分配问题，不免存在着异议、矛盾、甚至冲突。要保证供应链良好的信任和合作，就必须意识到这些问题的客观存在和找到相应的解决办法。在知识经济时代，供应链所面临的核心挑战是随着供应链形成和实施其战略决策而获得节点企业积极的和自愿的合作。

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

供应链的成员在竞争中应建立。（）

• A、你死我活的输赢关系； 
• B、有各自利益的一般合作关系； 
• C、双赢策略指导下的战略合作伙伴关系； 
• D、不断变动的合同关系。

正确答案:C

第14题：

建立供应链合作关系对于双方而言，可以实现共同的期望与目标。

正确答案:正确

第15题：

建立供应链合作关系的制约因素不包括（）。

• A、高层态度
• B、基层态度
• C、信任
• D、合作伙伴能力

正确答案:B

第16题：

供应链合作关系的制约因素包括？

正确答案: 高层态度；信任；企业战略和文化；合作伙伴的能力和兼容性。

第17题：

建立供应链合作伙伴关系的驱动力来自？

正确答案:核心竞争力；外包战略；不断变化的顾客期望

第18题：

供应链管理的行动步骤主要包括（　）

• A、战略和运作目标的确立
• B、供应商分类
• C、与供应商建立合作关系
• D、供应链管理变革的设计的设计实施

正确答案:A,B

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：