单选题下列属于矩阵型组织模式的缺点的是 ( )A 集权化导致组织结构僵硬B 不利于各部门、各层经理的合作与协调C 不利于专业分工D 多头领导易导致低效牢

题目
单选题
下列属于矩阵型组织模式的缺点的是 ( )
A

集权化导致组织结构僵硬

B

不利于各部门、各层经理的合作与协调

C

不利于专业分工

D

多头领导易导致低效牢

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1.简述矩阵型组织结构的优缺点。

2.下列不属于3种组织结构的形式的是()。A、职能型组织B、矩阵型组织C、项目型组织D、督察型组织

3.以下哪项不属于矩阵型组织结构?()A.平衡矩阵型组织结构B.强矩阵型组织结构C.平行矩阵型组织结构D.弱矩阵型组织结构

4.以下有关于组织结构模式的说法中,正确的有()。A、职能型组织结构中每个职能人员都有直接指挥权，形成多头领导B、直线型组织机构具有明显的“一个上级”特征C、矩阵型组织结构又称“军队式组织”D、矩阵型组织结构缺点是人员受双重领导E、职能型组织结构适用于大型组织系统此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢!

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  • 第1题：

    下图中的项目组织结构属于（ ）。

    A.项目型组织

    B.职能型组织

    C.弱矩阵型组织

    D.强矩阵型组织


    正确答案：A

  • 第2题：

    下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（ ）

    A.职能组织结构在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系
    B.线性组织结构中可以跨部门下达指令
    C.特大型线性组织结构模式的缺点是指令路径过长
    D.矩阵组织结构中的横向和纵向指令无法区分主次
    E.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统

    答案：A,C,E
    解析：
    选项 B，线性组织机构中不允许跨部门下达指令；选项 D，为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，减轻该组织系统的最高指挥者（部门）的协调工作量。

  • 第3题：

    下列不属于组织结构模式内容的是（　）。

    • A、信息处理工作流程组织
    • B、职能组织结构
    • C、线性组织结构
    • D、矩阵组织结构

    正确答案:A

  • 第4题：

    什么是矩阵型组织结构？优缺点各是什么？


    正确答案: 矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式。
    矩阵型组织的优点是把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成；把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调；在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合；非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。
    缺点是组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。

  • 第5题：

    试评价矩阵型组织结构的优点和缺点。


    正确答案: 优点：解决了传统模式中企业组织与项目组织的矛盾，能以尽可能少的人力实现多个项目管理的高效率，有利于人才的全面培养，对各部门的响应快，可集中各部门技术和管理优势。
    缺点：对项目经理的能力要求较高，他不仅要处理好资源分配技术支持，进度安排等方面的问题，还要与各职能部门协调配合项目团队成员可能会接受多重领导，项目经理不是以公司的整体目标为方向，如果项目经理和职能部门经理之间的力量不均衡都会影响项目进度和职能部门工作，它适用于大中型复杂的项目或同时承担多个项目的管理。

  • 第6题：

    下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是（）。

    • A、职能组织结构
    • B、线性组织结构
    • C、矩阵组织结构
    • D、伞状组织结构

    正确答案:D

  • 第7题：

    具有命令单一、职责分明、决策迅速等优点的监理组织模式是（）模式。

    • A、职能型
    • B、直线型
    • C、直线职能型
    • D、矩阵型

    正确答案:B

  • 第8题：

    多选题
    下列属于企业大学的组织模式的有（　　）。
    A

    系统型模式

    B

    指导型组织模式

    C

    战略联合型组织模式

    D

    独立型组织模式

    E

    合作型组织模式


    正确答案： B,A
    解析：
    企业大学是一个教育实体，同时也是一个战略工具，不同的企业大学组织模式在财务角色、与人力资源部门的关系、学习管理功能等方面的定位各有不同，可分为指导型组织模式、合作型组织模式、独立型组织模式、战略联合型组织模式。A项，系统性模式属于培训与开发的新模式。

  • 第9题：

    问答题
    试评价矩阵型组织结构的优点和缺点。

    正确答案： 优点：解决了传统模式中企业组织与项目组织的矛盾，能以尽可能少的人力实现多个项目管理的高效率，有利于人才的全面培养，对各部门的响应快，可集中各部门技术和管理优势。
    缺点：对项目经理的能力要求较高，他不仅要处理好资源分配技术支持，进度安排等方面的问题，还要与各职能部门协调配合项目团队成员可能会接受多重领导，项目经理不是以公司的整体目标为方向，如果项目经理和职能部门经理之间的力量不均衡都会影响项目进度和职能部门工作，它适用于大中型复杂的项目或同时承担多个项目的管理。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    什么矩阵组织结构？简述矩阵组织结构的优缺点？

    正确答案： 矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式。
    矩阵型组织的优点：把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成；把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调；在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合；非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。
    缺点：组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述矩阵型组织结构的优缺点。

    正确答案： 优点：灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，并且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性；
    缺点：组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突，同时还可能导致项目经理过多、机构臃肿的弊端。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    矩阵组织模式有哪些优缺点？

    正确答案： 矩阵组织的出现，一方面是解决项目进度的问题，另一方面则可以充分利用专业组（职能组织）的业务优势。因此，一个管理完善的矩阵组织，可以是一个兼顾知识更新与项目进展速度的完美组织。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列不属于组织结构模式的内容的是(　 )。

    A:线性组织结构
    B:矩阵组织结构
    C:职能组织结构
    D:技能组织结构

    答案：D
    解析：

  • 第14题：

    下列不属于项目管理组织结构模式的是（）。

    • A、职能组织结构
    • B、线性组织结构
    • C、管理组织结构
    • D、矩阵组织结构

    正确答案:C

  • 第15题：

    下列属于分权型组织结构的是（）

    • A、直线参谋型组织结构
    • B、矩阵式结构
    • C、事业部结构
    • D、职能型结构

    正确答案:B,C

  • 第16题：

    什么矩阵组织结构？简述矩阵组织结构的优缺点？


    正确答案:矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式。
    矩阵型组织的优点：把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成；把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调；在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合；非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。
    缺点：组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。

  • 第17题：

    下列组织结构属于有机式组织的是（）。

    • A、多维型
    • B、矩阵型
    • C、事业部型
    • D、直线职能型

    正确答案:B

  • 第18题：

    不属于矩阵式组织结构模式缺点的是（）。

    • A、项目管理权利平衡困难
    • B、信息回路比较复杂
    • C、项目成员处于多头领导状态
    • D、团队成员有后顾之忧

    正确答案:D

  • 第19题：

    矩阵组织模式有哪些优缺点？


    正确答案: 矩阵组织的出现，一方面是解决项目进度的问题，另一方面则可以充分利用专业组（职能组织）的业务优势。因此，一个管理完善的矩阵组织，可以是一个兼顾知识更新与项目进展速度的完美组织。

  • 第20题：

    单选题
    下列不属于现代运输企业营销部门组织模式的是（）。
    A

    运输职能型组织模式

    B

    运输产品管理型组织模式

    C

    区域型组织模式

    D

    行政管理型组织模式


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    下列组织结构属于有机式组织的是（）。
    A

    多维型

    B

    矩阵型

    C

    事业部型

    D

    直线职能型


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列不属于项目管理组织结构模式的是（）。
    A

    职能组织结构

    B

    线性组织结构

    C

    管理组织结构

    D

    矩阵组织结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    什么是矩阵型组织结构？优缺点各是什么？

    正确答案： 矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式。
    矩阵型组织的优点是把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成；把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调；在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合；非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。
    缺点是组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。
    解析： 暂无解析

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