更多“问答题职能战略”相关问题
  • 第1题:

    企业战略可以划分为三个层次,这三个层次战略由高到低的顺序是( )。

    A.公司战略、业务单位战略、职能战略

    B.公司战略、职能战略、业务单位战略

    C.业务单位战略、公司战略、职能战略

    D.职能战略、公司战略、业务单位战略


    正确答案:A
    解析:企业战略三个层次,最高的是公司战略,即企业整体战略;最低为职能战略;业务单位战略介于二者之间。

  • 第2题:

    组织的战略通常包括三个层次,它们的顺序为()。

    A.组织战略→竞争战略→职能战略
    B.竞争战略→组织战略→职能战略
    C.竞争战略→职能战略→组织战略
    D.组织战略→职能战略→竞争战略

    答案:A
    解析:
    一个组织的战略通常包括三个层次:首先是组织战略层次;其次是竞争战略层次;再次是职能战略层次。

  • 第3题:

    企业的经营管理是由经营活动及其过程决定的,它包括五项职能,即()。

    • A、战略职能、决策职能、开发职能、财务职能、公共关系职能
    • B、战略职能、决策职能、开发职能、组织职能、公共关系职能
    • C、战略职能、决策职能、开发职能、财务职能、领导职能
    • D、战略职能、决策职能、管理职能、财务职能、公共关系职能

    正确答案:A

  • 第4题:

    职能战略是中药企业各个职能部门的()战略。


    正确答案:短期性

  • 第5题:

    职能战略是企业多个职能部门的长期性战略。()


    正确答案:错误

  • 第6题:

    问答题
    简述企业职能战略决策的内容。

    正确答案: (1)产品战略决策。
    (2)产品质量战略决策。
    (3)市场战略决策。
    (4)科技战略决策。
    (5)人力资源战略决策。
    解析: 暂无解析

  • 第7题:

    问答题
    企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么?

    正确答案: 以往过去的管理理论,对于各种职能管理来说,如生产管理理论、财务管理理论、市场营销管理理论等,都是从企业局部的角度来讨论管理问题。应当承认这种解剖式的理论创建和发展方式,对管理理论的发展以及深入了解某一方面的管理提供了丰富的内容。但它带来的弊端是显而易见的,被分解的管理理论如何解决企业整体性的管理问题?因为企业是不能分割的,它是由具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致,有机地结合起来运作,就需要企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发,综合运用职能管理理论,处理涉及企业整体的和全面的管理问题,它使企业的管理工作达到整体最优的水平。
    按照内容所涉及的范围和影响的程度,人们将管理理论分成下列三个不同的层次:
    (1)管理基础:是管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。主要包括管理数学、管理经济学、管理心理学、管理原理和原则、管理组织学以及管理思想等。
    (2)职能管理:是将管理基础与特定的管理职能相结合,以提高组织职能部门的效率。它主要包括生产(运作)管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。
    (3)战略管理:是管理理论的最高层次的管理,它不仅要以管理基础和职能管理为基础,还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。
    从这种分类中可见,战略管理是管理理论中顶身份证性的和整合性的管理理论。掌握了战略管理理论,我们才可能处理涉及企业整体性的管理问题。
    处于企业中不同管理层次的管理人员,对他们的能力要求是不相同的。从图1-1中可以看出,低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力;中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力;而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力,这是保证他们工作有效性的最重要的因素。因此对于企业高层管理者来说,最重要的活动是制定和推进战略管理,以保证企业整体的有效性。
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    问答题
    名词解释:职能战略

    正确答案:
    解析:

  • 第9题:

    问答题
    组织购买的战略性职能

    正确答案: 组织购买日趋专业化、复杂化,组织要较竞争对手更好地处理与供应商的关系,并且更有效地维持与供应商的合作关系,才能具有相对竞争优势。由此可以清楚地认识到组织购买的战略性职能:合理化职能、开发职能和结构职能。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    填空题
    职能战略是中药企业各个职能部门的()战略。

    正确答案: 短期性
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    试述战略性薪酬管理对HRM职能的新要求?

    正确答案: (1)使薪酬战略和薪酬体系与企业的使命、战略以及价值观紧密联系在一起。
    (2)减少事务性活动在薪酬管理中所占的比重。
    (3)实现日常薪酬管理活动的自动化。
    (4)积极承担新的人力资源管理角色。
    (5)在薪酬体系管理的战略上,应当是力求简单、明了,向员工传递非常明确的战略导向或行为和价值观信号。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    组织的战略通常包括三个层次,它们的顺序为(  )。
    A

    组织战略一竞争战略一职能战略

    B

    竞争战略一组织战略一职能战略

    C

    竞争战略一职能战略一组织战略

    D

    组织战略一职能战略一竞争战略


    正确答案: C
    解析:

  • 第13题:

    下列企业的职能战略中,是企业最重要的职能战略的是()。

    A、财务战略

    B、生产战略

    C、市场营销战略

    D、人力资源战略


    正确答案:C

  • 第14题:

    在房地产企业的职能战略中,( )是职能战略的核心。

    A:服务战略
    B:价格战略
    C:总体战略
    D:市场营销战略

    答案:D
    解析:

  • 第15题:

    战略执行体系由职能战略、()和实施规划构成。

    • A、总战略
    • B、子战略
    • C、实施战略
    • D、职能战略

    正确答案:B

  • 第16题:

    企业职能战略决策类型分为()战略、()战略、()战略、()战略、()战略。


    正确答案:市场;产品;质量;技术;人才

  • 第17题:

    职能战略又称职能部门战略,是为了贯彻、实施和支持企业战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。


    正确答案:正确

  • 第18题:

    问答题
    根据企业经营战略的层次体系,企业第层次的战略被称为职能战略。 ( )

    正确答案:
    解析:

  • 第19题:

    问答题
    企业职能战略咨询的课题主要有哪些?

    正确答案: 企业职能战略:是指为了保证企业总体战略或经营单位战略的实施,运用各种专业的职能,使企业生产经营活动有效的适应内外环境的要求所制定的长远谋划与方略。职能战略是企业总体战略在各专业职能部门的落实和具体化。
    企业职能战略咨询的课题主要包括市场战略、产品战略、科技开发战略、质量战略、生产战略、营销战略、物质战略、财物战略、人力资源开发战略、组织战略等。以这些战略的决策和实施中问题进行分析、提出咨询建议。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    职能战略

    正确答案:
    解析:

  • 第21题:

    问答题
    与传统的职能管理相比,战略管理具有哪些特征?

    正确答案: 与传统的职能管理相比,战略管理的特征包括:1)企业战略管理是一种高层次性管理;
    2)企业战略管理是一项整体性管理;
    3)企业战略管理是一种动态性管理;
    4)战略管理对企业发展来说,重在改进效能,而职能管理重在改进效率。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    在一家寿险公司的三个战略层次中,自上而下分别是是()。
    A

    组织战略-竞争战略-职能战略

    B

    职能战略-组织战略-竞争战略

    C

    竞争战略-组织战略-职能战略

    D

    职能战略-竞争战略-组织战略


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    总体战略、经营战略与职能战略是什么关系?

    正确答案: 总体战略又称公司战略,是企业最高层的战略。经营战略又称经营单位战略、竞争战略。职能战略又称职能层战略,是企业各个职能部门的战略。
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    问答题
    简述职能部门战略与企业总体战略的区别。

    正确答案:
    职能部门战略与企业总体战略的区别包括:
    (1)期限短。职能部门战略用于确定和协调企业的短期的经营活动,期限较短,一般在一年左右。职能部门战略期限较短的原因是:职能部门管理人员可以根据总体战略的要求,把注意力集中在当前需要进行的工作;职能部门管理人员可以更好地认识职能部f-j当前的经营条件,及时地适应已变化的条件,并作出相应的调整。
    (2)具体性强。企业主要职能部门的战略要比企业总体战略更为具体。总体战略为企业指出一般性的战略方向,而职能战略则为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导,使他们知道如何实现年度目标。同时,具体的职能战略还可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。
    (3)职权与参与不同。企业高层管理人员负责制定企业的长期目标和总体战略。职能部门的管理人员在总部的授权下,负责制定年度目标和部门战略。职能部门管理人员参与制定职能战略,可以更自觉地实现本部门的年度目标,执行职能战略所需要进行的工作,增强实施战略的责任心。
    职能部门战略应在研究开发、生产作业、市场营销、财务会计和人力资源管理的职能部门中制定。各职能部门的主要任务不同,关键变量也不同;即使在同一职能部门里,关键变量的重要性也因其经营条件不同而有所变化,难于归纳出一般性的职能层战略。
    解析: 暂无解析