加班加点
开拓新的服务领域
临时性外协
生产设备和工具的小型改造
第1题:
第2题:
当企业短期和长期的生产能力均大于市场需求时,企业首先应考虑()。
第3题:
当企业长期生产能力与需求大致相等、短期生产能力小于需求时,企业为实现生产能力与需求的平衡,最可能采取的对策是()
第4题:
当前生产能力不足,但从长期看,能力与需求基本相等时,企业可采取的措施为()。
第5题:
加大新产品的研制和开发
进行临时性外协、加班加点
进行技术改造和职工培训
签订长期的外包协议
第6题:
承接外协任务
新产品研发
增加在制品库存
资产重组
第7题:
设计生产能力
计划生产能力
应变生产能力
查定生产能力
第8题:
加班和外协
增购设备
加强设备检修
进行设备改造
第9题:
加班和外协
增购设备
加强设备检修
进行设备改造
第10题:
表层技术改造
内层技术改造
深层技术改造
核心层技术改造
第11题:
承接外协任务
进行改扩建工程
加班加点
增加在制品库存
第12题:
短期和长期的生产能力都大于需求
短期生产能力不足,长期生产能力有富余
短期生产能力大丁需求量,长期来看生产能力同需求基本适应
短期生产能力有富余,但长期生产能力不足
第13题:
高炉的发展愈来愈(),因为这样可以提高生产能力和生产效率。
第14题:
技术改造是以原有企业的()为主,通过提高技术水平,形成新的生产能力。
第15题:
点检的作用是()。
第16题:
根据生产能力调整策略,对于能力不足的部分,一般可以采取()等措施。
第17题:
抓好新产品的研制和开发,甚至开拓新的服务领域
考虑资产重组,短期内多承揽外协任务,长远来看一定要做好服务方向的战略转移
可采取一些临时性外协、加班加点等措施
抽出力量进行基本建设、技术改造、职工培训等
第18题:
长期和短期的生产能力都大于需求时,企业应及早抓好新产品的研制和开发,甚至要开拓新的服务领域
短期生产能力不足,但从长期看生产能力有富余。此时,企业应采取有效措施,提高短期生产能力。
短期的生产能力大于需求量,但长期生产能力同需求基本适应,此时,企业应考虑资产重组,长远来看一定要做好服务方向的战略转移
短期生产能力不足,但从长期看,能力与需求基本相符,这是最理想的情况
第19题:
第20题:
提前技术改造
开发新产品
临时性外协
增加在制品库存
第21题:
加班加点
开拓新的服务领域
临时性外协
生产设备和工具的小型改造
第22题:
短期和长期的生产能力都大于需求
短期生产能力不足,长期生产能力有富余
短期生产能力大于需求量,长期来看生产能力同需求基本适应
短期生产能力有富余,但长期生产能力不足
第23题:
临时性外协
进行企业扩建
加强新产品开发
加班加点
第24题:
加班加点
任务外包
顺其自然
动用安全库存
雇佣临时工