单选题下列项目管理组织方式中，（）组织适用于项目技术与管理较为复杂，项目部人员需要上一级组织专业支持系统高素质人员给予业务支持或指导的情况。A 矩阵式B 项目式C 职能式D 组合式

题目
单选题
下列项目管理组织方式中，（）组织适用于项目技术与管理较为复杂，项目部人员需要上一级组织专业支持系统高素质人员给予业务支持或指导的情况。
A

矩阵式

B

项目式

C

职能式

D

组合式

相似考题

1.确定某一项目的管理组织结构时最直接因素是公司的( )。 A．项目组织 B．人员配置 C．项目目标 D．项目管理方式

2.职能式项目管理组织结构的优点主要有()A:有同一部门的专业人员作技术支撑 B:有利于项目发展与管理的连续性 C:团队成员工作目标较为专一 D:组织方式不受原有模式限制 E:相对于矩阵式组织结构减少了工作层次

3.适合同一时期内执行多个专业性类似项目，项目运行较为规律，变动性较小，项目的技术与管理构成复杂，但实施期较短的项目管理组织形式是( )。A、矩阵式组织B、项目式组织C、职能式组织D、组合式组织

4.职能式项目管理组织结构的优点主要有( )。A.有同一部门的专业人员作技术支撑 B.有利于项目发展与管理的连续性 C.团队成员工作目标较为专业 D.组织方式不受原有模式限制 E.相对于矩阵式组织结构减少了工作层次

更多“下列项目管理组织方式中，（）组织适用于项目技术与管理较为复杂，项目部人员需要上一级组织专业支持系统高素质人员给予业务支持”相关问题

  • 第1题：

    职能式组织形式的适用于()。

    A、项目的上一级组织已在内部设立了专业性职能部门作为项目管理的支持体系
    B、在同一时期内往往执行多个专业性类似的项目
    C、项目运行较为规律、变动性较小使得内部管理工作的协调不太困难的项目
    D、技术与管理的构成相对简单，所需项目管理团队规模较小的项目
    E、项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难

    答案：A,B,C
    解析：
    本题的考点为职能式组织形式的适用情况。职能式组织形式的适用情况：(1)适合于项目的上一级组织已在内部设立了专业性职能部门作为项目管理的支持体系；(2)该单位在同一时期内往往执行多个专业性类似的项目；(3)项目运行较为规律、变动性较小使得内部管理工作的协调不太困难；(4)项目实施期较短，不值得组建又解散项目式组织的情况；(5)项目的专业技术与管理构成复杂，非一般项目部层面的管理人员能够独自胜任。

  • 第2题：

    关于矩阵式组织方式特征的说法中，正确的有()。

    A、上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门
    B、在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门
    C、上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清晰
    D、项目部与各职能部联合管理同一项目
    E、项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能

    答案：A,B,D,E
    解析：
    本题的考点为矩阵式组织方式的特征。矩阵式组织方式的特征：(1)项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能；(2)上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门；(3)在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门；(4)项目部与各职能部联合管理同一项目。

  • 第3题：

    关于矩阵制组织机构的说法正确的有（　）。

    A.矩阵制组织机构分为强矩阵制组织形式.中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式
    B.强矩阵制组织形式拥有专职的.具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员
    C.平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目
    D.中矩阵制组织形式特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员
    E.弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目

    答案：A,B,D,E
    解析：
    考点:工程项目管理组织机构形式。中矩阵制也称平衡矩阵，适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。

  • 第4题：

    《南网基建项目档案管理规定》中业务培训要求：项目开工后，经参建单位申请，业主项目部可组织（）的项目文件管理人员档案业务培训。

    • A、本项目部
    • B、参建单位
    • C、重点单位
    • D、主要施工单位

    正确答案:B

  • 第5题：

    施工组织设计、专项方案应由施工项目部技术负责人向项目部施工和技术质量安全管理人员交底。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。

    • A、矩阵型
    • B、职能型
    • C、项目型
    • D、混合型

    正确答案:A

  • 第7题：

    职能式组织的缺点不包括（）。

    • A、参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位问协调
    • B、项目管理业绩的考核较为困难
    • C、兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控
    • D、管理责任难于清晰，责任追究可能困难

    正确答案:B

  • 第8题：

    与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是（）。

    • A、企业管理水平高
    • B、专业职能性支持体系完善
    • C、项目部具有最终决定权
    • D、项目团队成员是全职成员

    正确答案:C

  • 第9题：

    下列项目管理组织方式中，项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导地位的是（）。

    • A、职能式组织
    • B、项目式组织
    • C、强矩阵式组织
    • D、弱矩阵式组织

    正确答案:C

  • 第10题：

    多选题
    关于矩阵制组织机构的说法正确的有（）。
    A

    强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式

    B

    强矩阵制组织形式拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员

    C

    平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目

    D

    中矩阵制组织形式特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员

    E

    弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目


    正确答案： A,B,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    职能式组织的特征包括（）。
    A

    各个项目部与配属人员责权明确，直面项目任务，管控易于落实

    B

    上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织

    C

    项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成

    D

    项目部与各职能部联合管理同一项目

    E

    上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    施工组织设计、专项方案应由施工项目部技术负责人向项目部施工和技术质量安全管理人员交底。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 施工组织设计、专项方案应由施工项目部技术负责人向项目部施工和技术质量安全管理人员交底。

  • 第13题：

    关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是()。

    A、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成
    B、上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织
    C、专业管理人员不可以同时参与多个项目的管理
    D、参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调

    答案：C
    解析：
    本题的考点为职能式组织结构。职能式组织结构的特征：(1)上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织；(2)项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成。职能式组织结构的优点之一是：专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少。职能式组织结构的缺点之一是：参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调。

  • 第14题：

    关于弱矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。

    A.项目管理者的权限很小
    B.需要配备训练有素的协调人员
    C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核
    D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
    E.适用于技术简单的工程项目

    答案：A,E
    解析：
    2020版教材P83
    本题考查的是工程项目管理组织机构形式。弱矩阵制组织中，未明确对项目目标负责的项目经理，即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者，其特点是项目管理者的权限很小，适用于技术简单的工程项目。选项B属于中矩阵的组织形式。选项C、D属于强矩阵制组织形式。

  • 第15题：

    总包井难度井由（）负责人组织，各专业服务公司及库车项目部固井技术管理人员参加。

    • A、钻井公司固井
    • B、库车项目部工程部
    • C、井队

    正确答案:A

  • 第16题：

    具体的说，专业技术组织的人本管理价值不包括？（）

    • A、专业技术组织全新的管理理念不是依靠专业技术人员
    • B、专业技术组织最主要的管理任务是开发专业技术人员的潜能
    • C、专业技术组织最高的宗旨是尊重每一个专业技术人员
    • D、专业技术组织成功的基础是塑造高素质的员工队伍
    • E、专业技术组织管理的终极目标是专业技术人员的专项发展

    正确答案:A,E

  • 第17题：

    对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系，但实施期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目，其使用的项目管理组织方式是（）。

    • A、项目式组织
    • B、职能式组织
    • C、矩阵式组织
    • D、组合式组织

    正确答案:C

  • 第18题：

    下列项目管理组织方式中，（）组织适用于项目技术与管理较为复杂，项目部人员需要上一级组织专业支持系统高素质人员给予业务支持或指导的情况。

    • A、矩阵式
    • B、项目式
    • C、职能式
    • D、组合式

    正确答案:A

  • 第19题：

    职能式组织的特征包括（）。

    • A、各个项目部与配属人员责权明确，直面项目任务，管控易于落实
    • B、上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织
    • C、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成
    • D、项目部与各职能部联合管理同一项目
    • E、上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门

    正确答案:B,C

  • 第20题：

    施工单位派驻现场的项目管理机构，负责工程施工的组织及管理（）

    • A、业主项目部
    • B、监理项目部
    • C、施工项目部
    • D、项目监理人员

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    项目部门虽需接受上一级组织职能部门的专业指导，但本身仍处于项目管理主导地位的组织方式是（）。
    A

    强矩阵组织

    B

    弱矩阵组织

    C

    组合式组织

    D

    职能式组织


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    职能式组织的缺点不包括（）。
    A

    参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位问协调

    B

    项目管理业绩的考核较为困难

    C

    兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控

    D

    管理责任难于清晰，责任追究可能困难


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域确定，小型项目宜设置矩阵式项目管理组织机构。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

相关内容