单选题在项目进度管理中，制订进度计划常用的方法不包括（）。A 风险评审技术B 计划评审技术C 关键路线法D 快速路径法

题目
单选题
在项目进度管理中，制订进度计划常用的方法不包括（）。
A

风险评审技术

B

计划评审技术

C

关键路线法

D

快速路径法

相似考题

1.详细的项目进度计划只有在()之后才能编制。A、制订项目计划B、制订工作分解结构C、建立预算D、建立项目控制计划

2.进度管理包括()。A、进度计划的目标B、进度计划的制订C、进度控制的技术D、进度控制的工具

3.常用的制订进度计划的方法有（ ）。

4.工程项目进度管理的工作过程包括()。A．费用计划实施B．工作定义C．进度计划制订D．进度控制E．工作顺序安排

更多“在项目进度管理中，制订进度计划常用的方法不包括（）。”相关问题

  • 第1题：

    在项目进度控制中，进度监测的方法不包括（　）。

    A.进度计划执行中的跟踪检查
    B.实际进度数据的加工处理
    C.进度计划预测分析
    D.实际进度与计划进度的对比分析

    答案：C
    解析：
    本题考查的是工程项目进度控制方法。进度监测系统包括：进度计划执行中的跟踪检查；实际进度数据的加工处理；实际进度与计划进度的对比分析。

  • 第2题：

    在项目时间管理中，需要确定项目各项工作的开始时间和结束时间的工作过程是()。

    A、排列活动顺序
    B、估算活动资源
    C、制订进度计划
    D、控制进度

    答案：C
    解析：
    制订进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。编制项目进度计划需要确定项目各项工作的开始和结束时间。

  • 第3题：

    项目时间管理的各个子过程中，在制订项目进度计划前进行的工作不包括( )。

    A.排列活动顺序
    B.估算活动持续时间
    C.估算活动资源
    D.控制进度

    答案：D
    解析：

  • 第4题：

    建设工程项目进度控制中的管理措施不包括（ ）。

    A.用工程网络计划方法编制进度计划
    B.承发包模式选择
    C.项目招标进度控制
    D.采取风险控制措施

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P146
    用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
    承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
    工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

  • 第5题：

    建设工程项目进度控制的管理措施不包括( )。

    A、重视信息技术的应用
    B、选择承发包模式
    C、用工程网络计划的方法编制的进度计划
    D、编制项目进度控制的工作流程

    答案：D
    解析：

  • 第6题：

    制订开发的进度属于项目管理内容中的（）

    • A、任务划分
    • B、计划安排
    • C、经费管理
    • D、风险管理

    正确答案:B

  • 第7题：

    由不同深度的计划构成的进度计划系统不包括（）。

    • A、控制性进度计划
    • B、总进度计划
    • C、项目子系统进度计划
    • D、项目子系统中的单项工程进度计划

    正确答案:A

  • 第8题：

    以下所有都是制订进度计划过程的输出，除了（）。

    • A、项目进度模型
    • B、进度管理计划
    • C、进度数据
    • D、进度基准

    正确答案:B

  • 第9题：

    进度计划编制的成果不包括（）。

    • A、工程项目进度计划
    • B、经过修正的资源消耗计划
    • C、质量计划
    • D、进度管理计划

    正确答案:C

  • 第10题：

    由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统不包括（）。

    • A、整个项目实施的进度计划
    • B、项目子系统中的单项工程进度计划
    • C、设计进度计划
    • D、采购和供货进度计划

    正确答案:B

  • 第11题：

    单选题
    项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。
    A

    进度变更计划

    B

    进度管理计划

    C

    进度风险计划

    D

    进度成本计划


    正确答案： D
    解析： 项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订进度管理计划。事实上，在项目管理过程中，其他三个计划通常都是没有的。所有进度问题都应该在进度管理计划中得到体现。

  • 第12题：

    多选题
    进度计划制订的常用方法有（）。
    A

    计划评审技术

    B

    S形曲线法

    C

    关键路线法

    D

    进度曲线法

    E

    图示评审技术


    正确答案： A,C,E
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目进度管理中，进度计划常用的表示方法包括（）

    A.横道图 B.时标网络图
    C里程碑图 D.因果分析图
    E.帕累托图

    答案：A,B,C
    解析：
    进度计划的常用表示方法包括里程碑图、横道图（也称“甘特图”）和时标网络图等。质量控制工作可借助的常用工具包括：用于 寻找和判断影响质量的主次因素的排列图（帕累托图）、用于分析导致质量问题主要原因的因果分析图（鱼刺图）等。

  • 第14题：

    在项目的工程设计与计划阶段，业主与其聘请的管理咨询单位进度管理工作的重点是()。

    A、对外管理好工程设计的进度
    B、制订项目进度的总体规划
    C、控制计划的推行
    D、编制完整的项目进度管理体系
    E、对内控制好编制项目各项预控计划（包括组织、进度、投资等）的进度

    答案：A,E
    解析：
    B项是项目决策阶段业主与其聘请的管理咨询单位的工作重点；CD两项是在项目施工阶段业主与其聘请的管理咨询单位的工作重点。

  • 第15题：

    建设工程项目进度控制中的管理措施不包括（ ）。

    A. 重视信息技术的应用
    B. 选择承发包模式
    C. 用工程网络计划的方法编制进度计划
    D. 编制项目进度控制的工作流程


    答案：D
    解析：
    本题主要考查项目进度控制中的管理措施。

    项目进度控制中的管理措施包括：

    （1）施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

    （2）用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

    （3）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

    （4）为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

    （5）应重视信息技术进进度控制中应用。

    本题为选非题，综上所述，本题正确答案为D。

  • 第16题：

    建设工程项目进度控制中的管理措施不包括（　）。
    A、用工程网络计划方法编制进度计划
    B、承发包模式选择
    C、项目招标进度控制
    D、采取风险控制措施


    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目进度控制的管理措施。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

  • 第17题：

    建设工程项目进度控制中的管理措施不包括()。

    A、用工程网络计划方法编制进度计划
    B、承发包模式选择
    C、编制项目进度控制工作流程
    D、采取风险管理措施

    答案：C
    解析：
    建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。C、属于组织措施内容。

  • 第18题：

    项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。

    • A、进度变更计划
    • B、进度管理计划
    • C、进度风险计划
    • D、进度成本计划

    正确答案:B

  • 第19题：

    下列属于业主项目部管理职责的有（）。

    • A、根据工程建设进度计划，编制项目进度实施计划，审批施工项目部编制的施工进度计划并监督执行
    • B、根据项目进度实施计划，组织编制工程物资需求计划
    • C、负责检查工程现场建设进度计划执行情况，对偏离进度计划的项目，制订并落实纠偏措施
    • D、负责建设协调工作，定期组织召开月度工作例会，协调进度计划管理工作

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    项目管理中50％以上的冲突来源于：（）

    • A、项目重点、进度计划、管理程序
    • B、项目重点、进度计划、人力资源
    • C、进度计划、人力资源、管理程序
    • D、成本计划、进度计划、管理程序

    正确答案:B

  • 第21题：

    进度计划制订的常用方法有（）。

    • A、计划评审技术
    • B、S形曲线法
    • C、关键路线法
    • D、进度曲线法
    • E、图示评审技术

    正确答案:A,C,E

  • 第22题：

    工程项目实际进度与计划进度的比较是工程项目进度控制的主要环节，常用的比较方法不包括（）。

    • A、横道图法
    • B、香蕉曲线法
    • C、前锋线法
    • D、鱼刺图法

    正确答案:D

  • 第23题：

    单选题
    在项目进度管理中，制订进度计划常用的方法不包括（）。
    A

    风险评审技术

    B

    计划评审技术

    C

    关键路线法

    D

    快速路径法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在项目进度控制中，进度监测的方法不包括(   )。
    A

    进度计划执行中的跟踪检查

    B

    实际进度数据的加工处理

    C

    进度计划的实施

    D

    实际进度与计划进度的对比分析


    正确答案： C
    解析：

相关内容