单选题采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是(　　)。A 相同岗位重复设B 部门与人员责权不明C 体系复杂，多头负责D 项目人员受双重领导

题目
单选题
采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是(　　)。
A

相同岗位重复设

B

部门与人员责权不明

C

体系复杂，多头负责

D

项目人员受双重领导

相似考题

1.在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。()

2.项目式组织结构的缺点主要有（　）。A.信息回路比较复杂 B.项目管理层次较为复杂 C.项目成本进度不易控制 D.同时有多个项目时容易出现资源浪费 E.项目结束时团队成员可能为去向担忧

3.（2013年真题）项目式组织结构的缺点主要有( )。A.信息回路比较复杂 B.项目管理层次较为复杂 C.项目成本进度不易控制 D.同时有多个项目时容易出现资源浪费 E.项目结束时团队成员可能为去向担忧

4.项目式组织结构的缺点主要有()A:信息回路比较复杂 B:项目管理层次较为复杂 C:项目成本进度不易控制 D:同时有多个项目时容易出现资源浪费 E:项目结束时团队成员可能为去向担忧

更多“采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是(　　)。”相关问题

  • 第1题：

    项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是( )组织。

    A、职能式
    B、项目式
    C、弱矩阵式
    D、强矩阵式

    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（ ）。


    A.相同岗位重复设置 B.部门与人员责权不明
    C.体系复杂，多头负责 D.项目人员受双重领导

    答案：A
    解析：
    项目式组织方式的缺点有：①项目的某专业或业务管理水平往往取决于相应岗位个人的水平，可能拖累整体管理水平；②在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时，易造成人浮于事或不能满足管理需求；③项目团队成员在项目后期没有归属感，可能影响工作情绪或发生短期行为；④对项目的上一级组织系统而言，如属下设有多个类似项目都采用这一管理组织方式，将产生相同岗位的重复设置，不但造成资源浪费，还难以提高专业水平。

  • 第3题：

    关于多项目集成管理与项目管理组织方式关系的说法，正确的是()。

    A、项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用
    B、项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合
    C、项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用
    D、项目组合管理不能与职能式组织方式相结合

    答案：A
    解析：
    项目群是矩阵式管理组织方式的特殊运用。项目群组织方式既可以与项目式管理组织方式结合，也可以与矩阵式管理组织方式结合运用。

  • 第4题：

    项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是_组织。 （ ）

    A.职能式 B.项目式
    C.弱矩阵式 D.强矩阵式

    答案：C
    解析：
    c 弱矩阵组织是项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式。在弱矩阵方式下，项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求，职能部门向项目部提供的是指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变。

  • 第5题：

    远离企业管理层的大中型项目适合采用的项目管理组织形式是（ ）

    A.矩阵式项目管理组织结构
    B.线型式项目管理组织结构
    C.线型职能式项目管理组织结构
    D.事业部式项目管理组织结构

    答案：D
    解析：
    项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构，小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织结构。

  • 第6题：

    包括跨专业工作的复杂项目，最好采用（）的管理方式。

    • A、多个项目经理领导
    • B、职能型组织
    • C、强矩阵型组织
    • D、传统经理

    正确答案:C

  • 第7题：

    当多个项目对专业职能部门的支持形成广泛的共同需求时，（）组织就是有效的管理组织方式。

    • A、职能式
    • B、组合式
    • C、矩阵式
    • D、项目式

    正确答案:C

  • 第8题：

    项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的项目管理组织方式是（）组织。

    • A、职能式
    • B、项目式
    • C、弱矩阵式
    • D、强矩阵式

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    项目式组织的缺点不包括（）。
    A

    在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时，易造成人浮于事或不能满足管理需求

    B

    项目团队成员在项目后期没有归属感，可能影响工作情绪或发生短期行为

    C

    管理责任难于清晰，责任追究可能困难

    D

    对项目的上一级组织系统而言，如属下设有多个类似项目都采用这一管理组织方式，难以提高专业水平


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    根据招标采购项目的特点，对多个同时实施的同类项目，招标代理机构在管理中宜采用(　　)的管理组织方式。
    A

    项目群式

    B

    组合式

    C

    职能式

    D

    网络式


    正确答案： C
    解析： 本题考核的是招标采购项目组织的特点。相对于项目全寿命周期中的项目建设、运营等阶段而言，一次单独的招标采购活动，内容较为单一，实施周期较短，所需的人力资源也相对较少，尤其是专业人员往往是间歇式地介入某一项目的工作。为了充分利用人力资源，一个招标采购项目管理团队宜同时对若干个招标采购项目实行项目群式的管理，并运用项目集成管理的手段，处理和协调好各项目之间的冲突和矛盾。

  • 第11题：

    单选题
    根据招标采购项目的特点，对多个同时实施的同类项目，招标代理机构在管理中宜采用(　　)的管理组织方式。
    A

    项目群式

    B

    组合式

    C

    职能式

    D

    网络式<br>


    正确答案： A
    解析： 本题考核的是招标采购项目组织的特点。相对于项目全寿命周期中的项目建设、运营等阶段而言，一次单独的招标采购活动，内容较为单一，实施周期较短，所需的人力资源也相对较少，尤其是专业人员往往是间歇式地介入某一项目的工作。为了充分利用人力资源，一个招标采购项目管理团队宜同时对若干个招标采购项目实行项目群式的管理，并运用项目集成管理的手段，处理和协调好各项目之间的冲突和矛盾。

  • 第12题：

    单选题
    当多个项目对专业职能部门的支持形成广泛的共同需求时，（）组织就是有效的管理组织方式。
    A

    职能式

    B

    组合式

    C

    矩阵式

    D

    项目式


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于多项目集成管理与项目管理组织方式关系的说法，正确的是 （ ）

    A.项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用
    B.项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合
    C.项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用
    D.项目组合管理不能与职能式组织方式相结合

    答案：A
    解析：
    项目群是矩阵式管理组织方式的特殊运用。项目群组织方式既可以与项目式管理组织方式结合，也可以与錄阵式管理组织方式结合运用，所以选项A正确，选项B错误。项目组合管理是与运用管理组织方式有关联的一种组织管理技巧，但其与组合式组织方式没有必然的直接联系，项目组合管理可以与除直线式组织方式之外的任一组织方式相结合，所以选项C、D 错误

  • 第14题：

    适合同一时期内执行多个专业性类似项目，项目运行较为规律，变动性较小，项目的技术与管理构成复杂，但实施期较短的项目管理组织形式是( )。

    A、矩阵式组织
    B、项目式组织
    C、职能式组织
    D、组合式组织

    答案：C
    解析：

  • 第15题：

    项目上一级组织内部尚未设立专业职能部门、总体管理规模较小的项目管理宜采用()组织方式。

    A、项目式
    B、职能式
    C、矩阵式
    D、组合式

    答案：A
    解析：
    本题的考点为项目式组织方式的适用性。项目式组织方式的适用情况有：(1)适合于项目上一级组织内部尚未设立专业职能部门、总体管理规模较小的项目管理的情况；(2)该上一级组织同时实施的往往是单一项目，甚至只是偶尔实施这类项目；(3)项目技术与管理的构成相对简单，所需项目管理团队规模较小，项目部配置的量自身就可承担并胜任全部项目管理需求。

  • 第16题：

    （ ）是指在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动，从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。

    A：组织级项目战略
    B：组织级项目
    C：组织级项目治理
    D：组织级项目管理

    答案：D
    解析：
    组织级项目管理是指在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动，从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织行项目化的管理。

  • 第17题：

    项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行集中管理,包括识别、排序、授权、管理和控制项目，项目集和其他有关工作。以下关于项目组合管理的叙述中（ ）是不正确的。

    A. 项目组合管理主要采用的是自下而上的管理方式
    B. 项目组合管理过程一般是进行组织决策的过程
    C. 项目组合管理要确保与组织战略协调一致
    D. 通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序

    答案：A
    解析：
    项目组合管理采取自上而下的管理方式，项目选择和优先级排列是其重要的实施过程。

  • 第18题：

    在项目群风险管理的组织设置中，适用于规模很小的企业，不需要设专门的职能部门，也没有相应的项目组织和项目风险管理组织，项目管理和风险管理的任务都用一种直线的方式进行管理和控制的是（）。

    • A、直线式风险管理形式
    • B、职能式风险管理形式
    • C、矩阵式风险管理形式
    • D、项目式风险管理形式

    正确答案:A

  • 第19题：

    采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（）。

    • A、相同岗位重复设置
    • B、部门与人员责权不明
    • C、体系复杂，多头负责
    • D、项目人员受双重领导

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是（）组织。
    A

    职能式

    B

    项目式

    C

    弱矩阵式

    D

    强矩阵式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    建设项目业主在委托项目管理时，可以采取的方式有（　　）。[2008年真题]
    A

    根据项目的规模和特点，委托一个项目管理单位进行管理

    B

    根据项目的发包模式，委托该项目的项目总承包单位进行管理

    C

    按项目结构分解，由多个项目管理单位分别进行管理

    D

    按项目阶段分解，由多个项目管理单位分别进行管理

    E

    按项目管理单位的要求分解，由多个单位分别进行管理


    正确答案： E,B
    解析：
    根据建设项目的规模和特点，建设项目业主可以委托一个单位对工程进行管理，也可以委托多个单位组成一个联合体或者合作体进行管理，也可以按照建设项目的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。对项目管理任务的委托也可以分阶段进行，如在设计阶段和施工阶段分别委托不同的项目管理咨询公司进行管理。

  • 第22题：

    多选题
    项目式组织结构的缺点主要有(   )。
    A

    信息回路比较复杂

    B

    项目管理层次较为复杂

    C

    项目成本进度不易控制

    D

    同时有多个项目时容易出现资源浪费

    E

    项目结束时团队成员可能为去向担忧


    正确答案： A,C
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是(　　)。
    A

    相同岗位重复设

    B

    部门与人员责权不明

    C

    体系复杂，多头负责

    D

    项目人员受双重领导


    正确答案： A
    解析： 略

  • 第24题：

    单选题
    包括跨专业工作的复杂项目，最好采用（）的管理方式。
    A

    多个项目经理领导

    B

    职能型组织

    C

    强矩阵型组织

    D

    传统经理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

相关内容