单选题对项目的成功负有主要的责任，并在项目全过程的每一阶段扮演管理主角的是（）。A 项目发起人B 项目经理C 项目投资人D 项目承包商

题目
单选题
对项目的成功负有主要的责任，并在项目全过程的每一阶段扮演管理主角的是（）。
A

项目发起人

B

项目经理

C

项目投资人

D

项目承包商

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1.关于建设项目的质量控制,以下论述正确的是()A、在质量控制上，各主体单位既要独立承担责任，又要相互支持，还要按规定接受应有的监督。B、质量控制贯穿于建设项目的全过程，体现了质量控制主体的多元化特点。C、建设单位、监督单位对建设项目的质量控制负有责任。D、施工单位只管施工，对建设项目的质量控制没有责任。

2.有效的沟通对工程项目的成功来说极为重要，要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调，就需要有效的沟通，沟通的重要性主要体现在（ ）。A．为项目的决策和计划提供信息B．作为组织和控制管理过程的依据和手段C．是改善人际关系、构建项目管理团队必不可少的条件D．是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段E．确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标

3.以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的，是（ ）方在编制项目管理规划时的要求。A．发包B．施工C．设计D．供货

4.项目法人责任制是项目法人对( ),实行全过程负责的制度。A项目的策划、资金筹措B项目评估C建项目法人责任制是项目法人对（ ），实行全过程负责的制度。Ａ项目的策划、资金筹措Ｂ项目评估Ｃ建设实施Ｄ生产经营、偿还债务Ｅ资产的保值增值

更多“对项目的成功负有主要的责任，并在项目全过程的每一阶段扮演管理主角的是（）。”相关问题

  • 第1题：

    对项目的成功负有主要责任，并在项目全过程的每一阶段扮演管理主角的是 （）

    A.项目发起人 B.项目经理
    C.项目投资人 D.项目承包商

    答案：B
    解析：
    每个项目最好都设有一个专一的项目 经理，独立地负责项目计划与项目任务的制定及日常执行的管理；项目经理接受发起人和业主的授权，对项目的成功负有主要的责任，并在项目全过程的每一阶段扮演着管理的主角。

  • 第2题：

    关于建设工程项目信息编码的说法，正确的是（　　）。

    A、项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码
    B、项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程
    C、项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码
    D、项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码

    答案：C
    解析：
    2018版教材P344
    项目管理组织结构编码， 依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。项目的投资项编码，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码；项目实施的工作项编码，应覆盖项目实施任务目录的全部内容；项目的进度项编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码。因此ABD为错误项。故选择C。

  • 第3题：

    对（）而言，项目管理工作贯穿于项目实施的全过程，项目的成功首先依赖于项目实施各个阶段项目管理工作的成效，任何一个阶段项目管理工作的失误都会对整个项目的成功产生不利影响。

    • A、监理方
    • B、施工方
    • C、业主方
    • D、设计方

    正确答案:C

  • 第4题：

    过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    在建设工程管理中，建设单位自始至终是建设工程管理的主导者 和责任人，其主要责任是对建设工程的全过程、全方位实施有效管理，保证建设工程总体 目标的实现，并承担项目的风险以及经济、法律责任。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    关于建设工程项目信息编码，下列说法正确的是（）。

    • A、项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码
    • B、项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程
    • C、项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码
    • D、项目的进度项编码，应根据不同层次.不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码

    正确答案:C

  • 第7题：

    电力建设单位作为项目法人，对电力建设项目的安全生产负有全面的管理责任，施工单位和监理单位对


    正确答案:错误

  • 第8题：

    判断题
    过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    工程项目管理实施规划的作用包括（　）。
    A

    指导项目的过程管理

    B

    将项目管理目标责任书落实到项目经理部

    C

    对项目管理的全过程进行规划

    D

    为项目经理指导项目管理提供依据

    E

    执行并细化项目管理规划大纲


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    对发包方的项目管理规划要求包括（　）。
    A

    以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的

    B

    符合客户的要求

    C

    主要是规划建设单位自身的项目管理行为

    D

    应能对各相关方的项目管理规划起指导作用

    E

    符合现代管理理论


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    项目管理是对项目的全过程管理。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    关于建设项目的质量控制，以下论述正确的是？（）
    A

    在质量控制上，各主体单位既要独立承担责任，又要相互支持，还要按规定接受应有的监督。

    B

    质量控制贯穿于建设项目的全过程，体现了质量控制主体的多元化特点。

    C

    建设单位、监督单位对建设项目的质量控制负有责任。

    D

    施工单位只管施工，对建设项目的质量控制没有责任。


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目建设管理中，( )自始至终是建设项目管理的主导者和责任人，其主要责任是对项目建设的全过程、全方位实施有效管理，保证项目建设总体目标的实现。

    A:施工单位
    B:设计单位
    C:建设单位
    D:监理单位

    答案：C
    解析：

  • 第14题：

    （）是新建、改建、扩建项目的主管部门，对项目的全过程管理负主要责任；相关管理部门、二级单位是配合单位，对项目的管理负连带责任。

    • A、电气管理处；
    • B、机动设备处；
    • C、工程项目管理部（项目组）。

    正确答案:C

  • 第15题：

    在许多项目的进程中，谈判是（）

    • A、主要是合同管理中的事情
    • B、是项目管理中的一项主要工作，可能用于人员分派
    • C、是无效决策的直接结果
    • D、是高级管理层的工作，以提高项目成功的可能性

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目管理是对项目的全过程管理。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    （）自始至终是建设工程管理的主导者和责任人，其主要责任是对建设工程的全过程、全方位实施有效管理，保证建设工程总体 目标的实现，并承担项目的风险以及经济、法律责任。

    • A、建设单位
    • B、施工单位
    • C、政府部门

    正确答案:A

  • 第18题：

    对项目的成功负有主要的责任，并在项目全过程的每一阶段扮演管理主角的是（）。

    • A、项目发起人
    • B、项目经理
    • C、项目投资人
    • D、项目承包商

    正确答案:B

  • 第19题：

    判断题
    设备的全过程管理（PDCA管理）包括：定修项目的全过程管理、设备的劣化倾向管理
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    投资者对项目的管理的主要责任？

    正确答案： 在投资决策上，其管理的重点在项目启动阶段，采用的主要手段是项目评估，但是投资者要真正取得期望的投资收益仍需要对项目的整个生命期进行全程的监控和控制。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    对（　　）而言，项目管理工作贯穿于项目实施的全过程，项目的成功首先依赖于项目实施各个阶段项目管理工作的成效，任何一个阶段项目管理工作的失误都会对整个项目的成功产生不利影响。
    A

    监理方

    B

    施工方

    C

    业主方

    D

    设计方


    正确答案： C
    解析：
    对业主方而言，项目管理工作贯穿于项目实施的全过程，项目的成功首先依赖于项目实施各个阶段项目管理工作的成效，任何一个阶段项目管理工作的失误都会对整个项目的成功产生不利影响。对其他参与单位而言，项目管理工作的主要时间范围有所不同，但都包括项目启动与准备阶段、项目正式实施与执行阶段、项目收尾阶段等，每个阶段的项目管理都成为完整项目管理系统的有机组成部分，对整体项目的成功都有很大影响。

  • 第22题：

    问答题
    业主对项目的管理的主要责任？

    正确答案： （1）进行项目的可行性研究
    （2）筹资项目资金
    （3）组织项目规划和实施
    （4）接受和配合投资方对项目规划和实施阶段的控制
    （5）进行项目的验收、移交和其他工作，并将项目最终成果投入运行和经营。
    （6）与项目的各联干系人进行沟通和协调。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在许多项目的进程中，谈判是（）
    A

    主要是合同管理中的事情

    B

    是项目管理中的一项主要工作，可能用于人员分派

    C

    是无效决策的直接结果

    D

    是高级管理层的工作，以提高项目成功的可能性


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    对项目的成功负有主要的责任，并在项目全过程的每一阶段扮演管理主角的是（）。
    A

    项目发起人

    B

    项目经理

    C

    项目投资人

    D

    项目承包商


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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