项目范围管理
项目费用管理
项目综合管理
项目合同管理
项目质量管理
第1题:
项目团队完成了所有的技术可交付成果,客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成,该项目目前处于什么状态?()
第2题:
在客户验收项目可交付成果前,项目经理必须做什么?()
第3题:
项目经理已经准备好结束一个项目,项目经理下一步应该怎么做?()
第4题:
在项目收尾过程中,通常要完成下列所有工作,除了()
第5题:
下面哪项最好的描述了项目的正式接受?()
第6题:
项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果,并自行对其质量进行了检查,发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该:()
第7题:
下列项目管理任务中,其完成的效果直接构成项目交付成果、属于客户直接关注的有()。
第8题:
业主方自行完成其项目管理任务
业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务
业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
第9题:
获得客户和发起人的验收
总结“剪裁”项目管理过程的效果
补救项目产品、服务或成果中的缺陷
结束采购工作
第10题:
项目范围管理
项目费用管理
项目综合管理
项目合同管理
项目质量管理
第11题:
第一层面
第二层面
第三层面
第四层面
第12题:
管理质量来确认可交付成果是否符合标准
根据项目章程衡量项目可交付成果,并请求客户验收
解决所有项目风险,以确保可交付成果将被验收
审查项目管理计划,以确保完成范围并请求客户验收
第13题:
在国际上,业主方项目管理的方式有多种可能,在以下描述中,正确的是()
第14题:
经过批准后,向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成?项目经理可以从哪里找到必要文件?()
第15题:
项目管理任务中,()的管理任务是外在的项目管理任务,其完成效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况,是客户直接关注的管理任务。
第16题:
下列关于核实范围过程的说法,正确的是()。
第17题:
关于项目质量管理的核心概念,说法正确的是:()
第18题:
在项目执行过程中,项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果,不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注:()
第19题:
项目质量管理关注项目过程管理,而不关注交付成果质量
项目质量管理针对不同的行业有不同的管理
质量测量方法和技术针对所有项目可交付成果的定义都是一样的
质量测量方法和技术针对不同项目可交付成果有不同定义
第20题:
第一层面
第二层面
第三层面
无法确定、
第21题:
确实已经完成项目
客户签收项目产品的交付文档
最终付款完成
最终可交付使用成果送达客户
第22题:
第一层面
第二层面
第三层面
无法确定
第23题:
检查可交付成果的质量
检查可交付成果是否有遗漏
开具项目完成的发票
给项目成员分配新的项目