更多“项目综合管理的主要过程包括()。”相关问题
  • 第1题:

    服务项目管理主要涉及项目管理的管理任务包括( )。

    A.综合管理 B.范围管理 C.进度管理 D.成本管理

    E.流程管理

    答案:A,B,C,D
    解析:
    服务项目管理涉及项目管理的九大管理任务,即范围管理、成本管理、进度管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。只有综合做好这些管理任务,才能够保证服务项目目标的实现。

  • 第2题:

    项目综合管理过程主要包括()。

    A、项目综合计划的制订
    B、项目综合计划的实施控制
    C、项目综合计划的定义
    D、项目综合计划的整体变更控制
    E、项目综合计划的认可

    答案:A,B,D
    解析:
    本题的考点为项目综合管理过程。项目综合管理过程包括:(1)项目综合计划的制订;(2)项目综合计划的实施控制;(3)项目综合计划的整体变更控制。

  • 第3题:

    在项目运营阶段,工程咨询服务的内容主要包括()。

    A:过程评价
    B:效益评价
    C:项目管理
    D:持续性评价
    E:综合评价

    答案:A,B,D,E
    解析:
    项目运营阶段的咨询业务,是帮助客户对已投入生产和运营的项目进行回顾总结,以获得有益于改进今后工作的经验,一般称作后评价。后评价的基本内容包括过程评价、效率和效益评价、持续性评价、影响评价和综合评价等五个方面。此外,在这一阶段,工程咨询单位还提供技术咨询、管理咨询、安全评估等运营管理过程中的专项咨询服务。

  • 第4题:

    项目实施过程中,项目经理的主要项目管理活动包括:()、()和()。


    正确答案:建设项目团队;跟踪项目进展状况;向项目干系人发生信息、进行项目采购

  • 第5题:

    项目综合管理过程中的活动包括()

    • A、开发项目计划
    • B、执行项目计划
    • C、部署项目计划
    • D、综合变更控制

    正确答案:A,B,D

  • 第6题:

    软件开发项目管理过程主要包括哪几个方面?


    正确答案: 软件开发项目管理过程主要包括以下几个方面:
    1)启动一个软件项目。
    2)成本估算。
    3)风险分析。
    4)进度安排。
    5)追踪和控制。

  • 第7题:

    集成管理不包括下列哪个管理过程:()

    • A、集成计划的编制
    • B、集成计划的实施
    • C、项目选择与启动
    • D、项目综合变更与控制

    正确答案:C

  • 第8题:

    以下关于施工项目经理部综合性的描述,错误的是()。

    • A、施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动
    • B、施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
    • C、施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
    • D、施工项目经理部受企业多个职能部门的领导

    正确答案:D

  • 第9题:

    ()主要包括管理项目者的授权人员对签发的合同或采购订单进行管理和变更管理过程。

    • A、项目范围管理
    • B、项目沟通管理
    • C、项目采购管理
    • D、项目风险管理

    正确答案:C

  • 第10题:

    多选题
    项目绩效管理过程包括(  )。
    A

    编制项目绩效管理计划

    B

    项目绩效监控

    C

    项目绩效考核与评价

    D

    项目绩效报告

    E

    综合分析


    正确答案: B,C
    解析:

  • 第11题:

    多选题
    项目管理的过程主要包括()。
    A

    识别需求

    B

    分解目标

    C

    实施管理

    D

    评价成效

    E

    结束项目


    正确答案: A,B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    以下关于施工项目经理部综合性的描述,错误的是()。
    A

    施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动

    B

    施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面

    C

    施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程

    D

    施工项目经理部受企业多个职能部门的领导


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    项目综合管理是项目管理的重要任务之一,项目综合管理的工作内容包括 ( )

    A.确定项目团队组织形式 B.控制项目整体变更 C.防止项目范围蔓延 D.汇总项目分项计划 E.监测项目各项工作过程

    答案:B,D,E
    解析:
    项目综合管理主要包括以下过程:
    (1)项目综合计划的制定。综合计划的形式是将各个单项管理工作任务汇总为一体的计划。
    (2)项目综合计划的实施控制。包括监测、评价各工作过程执行情况。(3)项目综合计划的整体变更控制。

  • 第14题:

    项目组合管理实施的主要过程不包括( )。

    A:评估项目组合管理战略计划
    B:定义项目组合管理的愿景和计划
    C:实施项目组合管理过程
    D:改进项目组合管理过程

    答案:A
    解析:
    项目组合管理过程实施主要包括:
    (1)评估项目组合管理过程的当前状态。
    (2)定义项目组合管理的愿景和计划。
    (3)实施项目组合管理过程。
    (4)改进项目组合管理过程。

  • 第15题:

    项目组合管理实施的主要过程不包括( )。

    A. 评估项目组合管理战略计划
    B. 定义项目组合管理的愿景和计划
    C. 实施项目组合管理过程
    D. 改进项目组合管理过程

    答案:A
    解析:
    项目组合管理过程实施主要包括:
    (1)评估项目组合管理过程的当前状态。
    (2)定义项目组合管理的愿景和计划。
    (3)实施项目组合管理过程。
    (4)改进项目组合管理过程。

  • 第16题:

    项目沟通管理包括哪几个过程?每个过程的主要任务是什么?


    正确答案: 沟通规划,信息发送,绩效报告,利益关系者管理。
    1)沟通规划的核心是了解项目干系人的需求,制定项目沟通管理计划,
    2)信息发布是向项目干系人及时地提供所需的信息,包括实施沟通管理计划以及对预料之外的信息索取要求的应对
    3)绩效报告的编制需要项目经理和项目组成员对项目的实际执行情况和发展趋势的正确评估和预测,
    4)利害关系者(项目干系人)管理,指对沟通进行管理,以满足项目干系人的需求并与他们一起解决问题

  • 第17题:

    项目管理的过程主要包括()。

    • A、识别需求
    • B、分解目标
    • C、实施管理
    • D、评价成效
    • E、结束项目

    正确答案:A,C,D,E

  • 第18题:

    综合帐务是指对综合帐单的生成、管理及核算的过程,主要包括以下哪些管理模块?()

    • A、帐务处理
    • B、销帐管理
    • C、帐单管理
    • D、欠费管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题:

    业主项目部对监理项目部的综合评价主要包括项目部组建及资源配置、项目协调、安全管理、质量管理、造价管理和技术管理五个方面。


    正确答案:错误

  • 第20题:

    施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面:()。 

    • A、施工项目经理部是企业所属的经济组织,主要职责是管理施工项目的各种经济活动
    • B、施工项目经理部的管理职能是综合的,包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
    • C、施工项目经理部的管理业务是综合的,从横向看包括人、财、物、生产和经营活动,从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
    • D、施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位,随着项目的开工而成立,随着项目的竣工而解体
    • E、施工项目经理部与企业存在着双重关系

    正确答案:A,B,C

  • 第21题:

    多选题
    项目综合管理过程中的活动包括()
    A

    开发项目计划

    B

    执行项目计划

    C

    部署项目计划

    D

    综合变更控制


    正确答案: B,A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    填空题
    项目实施过程中,项目经理的主要项目管理活动包括:()、()和()。

    正确答案: 建设项目团队,跟踪项目进展状况,向项目干系人发生信息、进行项目采购
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    项目沟通管理包括哪几个过程?每个过程的主要任务是什么?

    正确答案: 沟通规划,信息发送,绩效报告,利益关系者管理。
    1)沟通规划的核心是了解项目干系人的需求,制定项目沟通管理计划,
    2)信息发布是向项目干系人及时地提供所需的信息,包括实施沟通管理计划以及对预料之外的信息索取要求的应对
    3)绩效报告的编制需要项目经理和项目组成员对项目的实际执行情况和发展趋势的正确评估和预测,
    4)利害关系者(项目干系人)管理,指对沟通进行管理,以满足项目干系人的需求并与他们一起解决问题
    解析: 暂无解析