产品质量的受控状态
提高质量措施的有效性
生产过程的质量能力
造成质量问题的薄弱环节
各生产班组的技术水平差异
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
排列图可以形象、直观地反映主次因素。其主要应用包括()。
第9题:
排列图法
直方图法
因果分析法
分层法
第10题:
产品质量的受控状态
提高质量措施的有效性
生产过程的质量能力
造成质量问题的薄弱环节
各生产班组的技术水平差异
第11题:
分析造成质量问题的薄弱环节
评价生产过程的能力
掌握质量数据的分布规律
分析质量控制措施的有效性
第12题:
按不合格品的内容分类,可以分析出造成质量问题的薄弱环节
按生产作业分类,可以找出生产不合格品最多的关键过程
按生产班组或单位分类,可以分析比较各单位技术水平和质量管理水平
可以用于成本费用分析、安全问题分析
可以用于进度控制分析
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
排列图是一种常见的质量控制统计分析法,可用于()。
第20题:
控制图可以()。
第21题:
描述生产过程中产品质量波动状态
判明生产过程是否处于稳定状态
按生产作业分类,可以找出生产不合格品最多的关键过程
按不合格点的内容分类,可以分析出造成质量问题的薄弱环节
第22题:
整理统计数据,了解统计数据的分布特征
掌握质量能力状态
找出影响质量问题的主要原因
将质量问题进行ABC分类
发现质量问题出现的因果关系
第23题:
划分调查分析的类别和层次
描述质量问题的原因分析统计数据
确定质量问题的原因层次
掌握质量能力状态
第24题:
按生产作业分类,可以找出生产不合格品最多的关键过程
按生产班组或单位分类,可以分析比较各单位技术水平和质量管理水平
按不合格品的内容分类,可以分析出造成质量问题的薄弱环节
用于判断生产过程的质量状况和能力
可以用于成本费用分析、安全问题分析等