从开始到结束
从结束到开始
从开始到开始
从结束到结束
第1题:
你正要改造你的厨房,并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具,而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。在这个案例中,这些关系是
A、 从开始到结束
B、 从结束到开始
C、 从开始到开始
D、 从结束到结束
第2题:
在一个项目的实施过程中,你接管这个项目。你需要了解谁有权力批准范围的修订,从哪个文件中可以获得这一信息?()
第3题:
你正改造你的厨房,决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购买到厨房设备。在这个例子里,这种关系属于()
第4题:
你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图,你必须购买好用具并于橱柜建成时准备安装,这种情况下,购买用具与建橱柜的关系是()。
第5题:
你在管理一个建筑项目,要在一个办公大楼里安装新的门框。你计划这个项目花费¥12500,不过你的成本比预期要高,现在你担心项目花费大多。哪个数字可以指出到目前为止项目计划花费与实际花费之差()
第6题:
你是一个系统集成项目的项目经理,这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。你们公司正在开发应用软件,但是,你需要从外部采购硬件。你的转包合同管理者让你准备一份产品说明,在这个例子中,这份产品说明也可以被称做:()
第7题:
你在计划一个项目,这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息()
第8题:
开始—结束
开始—开始
结束—开始
结束—结束
第9题:
分析、评估项目干系人对信息的需求
确定一个进度表,标明进行每种沟通的时间
对你打算发布的信息进行描述
为所有的项目文件设立一个文件苦,以方便大家查阅
第10题:
告诉这个团队成员不要使用这个软件,并接受项目会延迟的结果
使用这个软件,这样项目就能按时完成
购买这个软件,从而有一个正版软件
告诉这个团队成员你要假意拒绝,这样她可以做该做的事,不用告诉你
第11题:
工作说明
合同范围说明
项目章程
合同
第12题:
从开始到结束
从结束到开始
从开始到开始
从结束到结束
第13题:
你正要改造你的厨房,并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具,而且直到橱柜完全才可以安装电气用具。在这个案例中,这些关系是()。
第14题:
你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络网。你必须购买好用具,并于橱柜建成时准备安装。在这种情况下,这些关系是()。
第15题:
你在改造厨房并决定为此项目编制一个网络图。在橱柜完工之前,各种电器需购买完毕并可供安装。在此例中,上述关系是()。
第16题:
你们公司在国内有着若干客户,你正在公司中负责一个系统整合的项目。你正要着手准备编制项目计划。由于在你们公司中许多人对这个系统以及它的发展过程非常感兴趣,因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时,第一步你要做的是什么?()
第17题:
为一个新建项目识别风险时,你发现建筑中使用的一种化学材料在雨天条件下不能使用。你还了解到你的项目准备在某个时期使用这种化学材料,而在这个国家的这一地区,雨天恰好大多都在这个时期出现。由于这个项目不能延迟到雨季结束以后,而且你要确保建筑外面必须罩这层化学材料,所以你决定团队必须在进度中为这些无法工作的雨天留出足够的时间。这是哪一种策略的例子()
第18题:
你是一个建筑项目的项目经理。你已经准备了一个RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来的一个电话,他拥有一家电力承包公司。他想向你的项目投标。你知道此前他干得很不错,可能适合你的公司。你会怎么做()
第19题:
你要管理一个改造厨房的项目,你利用挣值法计算得出,如果项目继续保持现状的费用水平,最后将超出预算¥500.你使用项目经理的以下哪一个核心特征发现了这个问题?()
第20题:
这个项目进度提前而且在预算内
这个项目进度滞后但在预算内
这个项目进度提前但超出预算
这个项目进度滞后而且超出预算
第21题:
你的项目的项目进度
这个团队正在完成的项目的项目管理计划
这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
你的项目的沟通管理计划
第22题:
开始到完成
完成到开始
开始到开始
完成到完成
第23题:
工作开端到工作结束
工作结束到工作开端
工作开端到工作开端
工作结束到工作结束
第24题:
从开始到结束
从结束到开始
从开始到开始
从结束到结束