单选题一个公路建设项目进行了超过一年时间，并伴随着大量的变更和问题。项目经理正为项目的结束做准备。下面哪一项将有助于结束这个项目？（）A 团队开发B 确认范围C 为下一个项目做计划D 释放资源

题目
单选题
一个公路建设项目进行了超过一年时间，并伴随着大量的变更和问题。项目经理正为项目的结束做准备。下面哪一项将有助于结束这个项目？（）
A

团队开发

B

确认范围

C

为下一个项目做计划

D

释放资源

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1.你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 个月的 项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？a. 类似项目的成本评估b. WBSc. 项目进度时间表d. 现有的变更要求

2.（）是指为生产一批产品、完成一项工程、执行一项工作所做的准备工作和结束工作所消耗的时间。A、准备时间B、结束时间C、准备与结束时间D、定额时间

3.项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈。为解决这个问题，对制造工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效，下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用？（）A、实验设计B、帕累托图C、控制图D、因果图

4.项目中一项工作的开始和结束时间不依赖于其他工作的结束时间。()

更多“一个公路建设项目进行了超过一年时间，并伴随着大量的变更和问题。项目经理正为项目的结束做准备。下面哪一项将有助于结束这个项”相关问题

  • 第1题：

    联项和量项被称为下面哪一个？（）

    • A、数项
    • B、常项
    • C、变项
    • D、量项

    正确答案:B

  • 第2题：

    在最终交付一个项目前一周，项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题，项目经理应该参阅下列哪一项？（）

    • A、项目管理信息系统（PMIS）
    • B、应急计划
    • C、技术绩效测量
    • D、变更控制过程

    正确答案:D

  • 第3题：

    一个公路建设项目一个桥梁项目进行了超过一年时间，并伴随着大量的变更和问题。项目经理正为项目的结束做准备。下面哪一项将有助于结束这个项目（）

    • A、团队开发
    • B、确认范围
    • C、为下一个项目做计划
    • D、释放资源

    正确答案:B

  • 第4题：

    下面哪一项不是事件驱动控制的？（）

    • A、要点报告
    • B、例外报告
    • C、项目启动文件
    • D、阶段结束

    正确答案:A

  • 第5题：

    在项目收尾阶段，项目经理首先结束所有采购，一名供应商对推迟交付的损害赔偿金额存在争议，项目经理检查损害赔偿金条款所需的必要信息以及相关文件，证明金额的正确。下列哪一项有助于检索所有信息和支持文件？（）

    • A、检查和审计报告
    • B、项目管理计划
    • C、合同变更控制系统
    • D、记录管理系统

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候，客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）

    • A、与团队成员讨论当前版本是否允许变更
    • B、立即开始变更工作，节省时间和成本。
    • C、确保变更已用文件记录，并遵循正式的变更流程。
    • D、分析成本和进度影响，并通知客户。

    正确答案:C

  • 第7题：

    在项目结束时要求进行一项重要变更，虽然需要进行这项变更来解决可能影响业务连续性的紧急问题，但会延长进度计划并增加成本。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、拒绝该变更
    • B、提交变更请求
    • C、实施该变更
    • D、沟通对预算和进度的影响

    正确答案:B

  • 第8题：

    工程项目的全过程不包括下面哪一项（）

    • A、项目的论证阶段
    • B、项目的设计与计划阶段
    • C、施工阶段
    • D、建设过程的结束阶段

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈。为解决这个问题，对制造工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效，下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用？（）
    A

    实验设计

    B

    帕累托图

    C

    控制图

    D

    因果图


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一个公路建设项目进行了超过一年时间，并伴随着大量的变更和问题。项目经理正为项目的结束做准备。下面哪一项将有助于结束这个项目？（）
    A

    团队开发

    B

    确认范围

    C

    为下一个项目做计划

    D

    释放资源


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候，客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）
    A

    与团队成员讨论当前版本是否允许变更

    B

    立即开始变更工作，节省时间和成本。

    C

    确保变更已用文件记录，并遵循正式的变更流程。

    D

    分析成本和进度影响，并通知客户。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目结束时要求进行一项重要变更，虽然需要进行这项变更来解决可能影响业务连续性的紧急问题，但会延长进度计划并增加成本。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    拒绝该变更

    B

    提交变更请求

    C

    实施该变更

    D

    沟通对预算和进度的影响


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列哪一项不是项目生命周期的一个过程（）

    • A、识别
    • B、结束
    • C、执行

    正确答案:D

  • 第14题：

    下面哪项不是代办任务里显示的内容（）

    • A、工作项名称
    • B、流程实例名称
    • C、开始时间
    • D、结束时间

    正确答案:D

  • 第15题：

    下面哪一项是问题报告的目的？（） ①记录不合格项 ②记录问题的解决方案 ③在项目中捕获所有的问题或关注 ④捕获处理变更请求的推荐行为

    • A、①②③
    • B、①②④
    • C、①③④
    • D、②③④

    正确答案:B

  • 第16题：

    为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）

    • A、记录变更请求的全部影响。
    • B、说服客户这个阶段不允许变更。
    • C、执行请求的变更，因为项目收尾受影响。
    • D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目成功结束，并迁移到公司的一个部门。项目的许多资源成为了公司智能结构的组成部分。这种项目终止类型称为下列哪一项？（）

    • A、中止
    • B、添加
    • C、内包
    • D、外包

    正确答案:C

  • 第18题：

    你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）

    • A、类似项目的成本评估
    • B、WBS
    • C、项目进度时间表
    • D、现有的变更要求

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目经理需要快速批准项目计划，为了估算获得批准所需的时间，项目经理必须决定哪些批准人可能需要特别注意。下面哪一项将帮助项目经理决定这个问题？（）

    • A、检查绩效报告
    • B、执行相关方分析
    • C、应用分析技术
    • D、参与观察和对话

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    工程项目的全过程不包括下面哪一项（）
    A

    项目的论证阶段

    B

    项目的设计与计划阶段

    C

    施工阶段

    D

    建设过程的结束阶段


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    一个公路建设项目一个桥梁项目进行了超过一年时间，并伴随着大量的变更和问题。项目经理正为项目的结束做准备。下面哪一项将有助于结束这个项目（）
    A

    团队开发

    B

    确认范围

    C

    为下一个项目做计划

    D

    释放资源


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一位项目经理的老板和工程领导讨论一个关键任务的变更。会议结束后，该老板与项目经理联系，告诉他做了一些变更。这是一个什么样的例子？（）
    A

    一位项目协调员的职位

    B

    变更控制委员会会议

    C

    对时间管理的管理关注

    D

    管理层参与执行


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）
    A

    记录变更请求的全部影响。

    B

    说服客户这个阶段不允许变更。

    C

    执行请求的变更，因为项目收尾受影响。

    D

    拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    （）是指为生产一批产品、完成一项工程、执行一项工作所做的准备工作和结束工作所消耗的时间。
    A

    准备时间

    B

    结束时间

    C

    准备与结束时间

    D

    定额时间


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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