团队开发
确认范围
为下一个项目做计划
释放资源
第1题:
联项和量项被称为下面哪一个?()
第2题:
在最终交付一个项目前一周,项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题,项目经理应该参阅下列哪一项?()
第3题:
一个公路建设项目一个桥梁项目进行了超过一年时间,并伴随着大量的变更和问题。项目经理正为项目的结束做准备。下面哪一项将有助于结束这个项目()
第4题:
下面哪一项不是事件驱动控制的?()
第5题:
在项目收尾阶段,项目经理首先结束所有采购,一名供应商对推迟交付的损害赔偿金额存在争议,项目经理检查损害赔偿金条款所需的必要信息以及相关文件,证明金额的正确。下列哪一项有助于检索所有信息和支持文件?()
第6题:
项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度,而且面临成本超支的问题。在这个时候,客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施?()
第7题:
在项目结束时要求进行一项重要变更,虽然需要进行这项变更来解决可能影响业务连续性的紧急问题,但会延长进度计划并增加成本。项目经理下一步应该怎么做?()
第8题:
工程项目的全过程不包括下面哪一项()
第9题:
实验设计
帕累托图
控制图
因果图
第10题:
团队开发
确认范围
为下一个项目做计划
释放资源
第11题:
与团队成员讨论当前版本是否允许变更
立即开始变更工作,节省时间和成本。
确保变更已用文件记录,并遵循正式的变更流程。
分析成本和进度影响,并通知客户。
第12题:
拒绝该变更
提交变更请求
实施该变更
沟通对预算和进度的影响
第13题:
下列哪一项不是项目生命周期的一个过程()
第14题:
下面哪项不是代办任务里显示的内容()
第15题:
下面哪一项是问题报告的目的?() ①记录不合格项 ②记录问题的解决方案 ③在项目中捕获所有的问题或关注 ④捕获处理变更请求的推荐行为
第16题:
为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项?()
第17题:
项目成功结束,并迁移到公司的一个部门。项目的许多资源成为了公司智能结构的组成部分。这种项目终止类型称为下列哪一项?()
第18题:
你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外,在下列各项中你还应该考虑哪一项?()
第19题:
项目经理需要快速批准项目计划,为了估算获得批准所需的时间,项目经理必须决定哪些批准人可能需要特别注意。下面哪一项将帮助项目经理决定这个问题?()
第20题:
项目的论证阶段
项目的设计与计划阶段
施工阶段
建设过程的结束阶段
第21题:
团队开发
确认范围
为下一个项目做计划
释放资源
第22题:
一位项目协调员的职位
变更控制委员会会议
对时间管理的管理关注
管理层参与执行
第23题:
记录变更请求的全部影响。
说服客户这个阶段不允许变更。
执行请求的变更,因为项目收尾受影响。
拒绝变更请求,因为此请求是在批准的范围之外。
第24题:
准备时间
结束时间
准备与结束时间
定额时间