单选题你的项目为期九个月，并且由四个不同城市（在两大洲）的四个项目班子组成，他们必须相互合作创造产品。除了第一次会议外，各项目班子相互不见面，直到项目结束，使项目全面成功的最重要因素是（）A 信息检索/分配系统B 业绩报告工具和技术C 变更控制系统D 控制图表和一览表

题目
单选题
你的项目为期九个月，并且由四个不同城市（在两大洲）的四个项目班子组成，他们必须相互合作创造产品。除了第一次会议外，各项目班子相互不见面，直到项目结束，使项目全面成功的最重要因素是（）
A

信息检索/分配系统

B

业绩报告工具和技术

C

变更控制系统

D

控制图表和一览表

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1.你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功,在组建项目小组时,必须()A.聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员B.配备高级人员以帮助其他小组成员C.拥有自动化的项目管理信息系统D.每周举行一次项目进展评估会议

2.除了哪项以外均为班子建设的技术：A.通过户外活动改善班子成员间的人际关系B.奖励和认可制度C.启动会议D.由项目经理调和班子的冲突

3.项目班子的组成过程一般经历组建、磨合、（）和进入正规四个阶段。A、沟通B、协调C、规范D、监督

4.你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路?()A.36B.41C.18D.34

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 暂无解析
更多“单选题你的项目为期九个月，并且由四个不同城市（在两大洲）的四个项目班子组成，他们必须相互合作创造产品。除了第一次会议外，各项目班子相互不见面，直到项目结束，使项目全面成功的最重要因素是（）A 信息检索/分配系统B 业绩报告工具和技术C 变更控制系统D 控制图表和一览表”相关问题

  • 第1题：

    你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路？（）

    • A、36
    • B、41
    • C、18
    • D、34

    正确答案:A

  • 第2题：

    你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须（）

    • A、具有关于产品的适当技术和知识；
    • B、配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；
    • C、拥有自动化的项目管理信息系统；
    • D、每周举行一次项目进展评估会议。

    正确答案:A

  • 第3题：

    你的项目为期九个月，并且由四个不同城市（在两大洲）的四个项目班子组成，他们必须相互合作创造产品。除了第一次会议外，各项目班子相互不见面，直到项目结束，使项目全面成功的最重要因素是（）

    • A、信息检索/分配系统
    • B、业绩报告工具和技术
    • C、变更控制系统
    • D、控制图表和一览表

    正确答案:A

  • 第4题：

    你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？（）

    • A、项目计划执行
    • B、全面变更控制
    • C、业绩报告
    • D、范围核实

    正确答案:D

  • 第5题：

    许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。如果要实施整体变更控制过程，你应使用（）。

    • A、配置管理软伴
    • B、项目管理信息系统
    • C、项目状态评审会议
    • D、变更控制会议

    正确答案:D

  • 第6题：

    大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估是否需要偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用（）

    • A、范围变更管理软件
    • B、一个项目管理信息系统
    • C、项目状态评估会议
    • D、绩效测评技术

    正确答案:D

  • 第7题：

    虽然你的刚安装因特网的公司几乎没有适当的项目管理政策和程序，其去年的赢利情况却不错。但是，经验告诉你，特别是对一些变更频繁的项目要进行一些控制。你想为你们公司建立一个变更控制系统，为了有效益，变更控制系统必须要包括（）。

    • A、定义项目文件如何被改变的程序
    • B、项目和计划的特殊变更申请相互之间能够响应
    • C、预测项目变更的绩效报告
    • D、对一条或一个项目的功能和物理特性做出描述

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    虽然你的刚安装因特网的公司几乎没有适当的项目管理政策和程序，其去年的赢利情况却不错。但是，经验告诉你，特别是对一些变更频繁的项目要进行一些控制。你想为你们公司建立一个变更控制系统，为了有效益，变更控制系统必须要包括（）。
    A

    定义项目文件如何被改变的程序

    B

    项目和计划的特殊变更申请相互之间能够响应

    C

    预测项目变更的绩效报告

    D

    对一条或一个项目的功能和物理特性做出描述


    正确答案： D
    解析： 变更控制系统是正规的、有文件记录的过程，它定义对正式项目文件进行变更的步骤。包括书面文件、跟踪系统和批准变更所必须的程序。它也指出了什么情况下变更不经评审就能得到承认。

  • 第9题：

    单选题
    您的项目为期九个月，并且由四个不同城市（在两大洲）的四个项目班子所组成，他们必须相互合作创造产品。除了第一次会议外，各项目班子相互不见面，直到项目结束。使项目全面成功的最重要的因素是：（）
    A

    信息检索／分配系统

    B

    业绩报告工具和技术

    C

    变更控制系统

    D

    控制图表和一览表


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在你的项目中，你在定义范围的过程。你将使用下列哪个工具：（）
    A

    专家判断？去确定范围说明书中的细节

    B

    项目管理方法论？辅助开发和控制初步项目计划的变更

    C

    项目管理信息系统.去支持产生初步的项目范围说明书

    D

    实现值技术？贯穿项目启动到结束去衡量项目的绩效


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？（）
    A

    项目计划执行

    B

    全面变更控制

    C

    业绩报告

    D

    范围核实


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    客户在接受项目设计之后要求做出的范围变更，对项目的若干部分产生潜在影响。以下哪一响应是项目经理的最佳响应；（）
    A

    说服客户推迟变更

    B

    详细分析对成本和进度计划的影响，并且召开项目班子会议

    C

    如果至关重要，就做出变更，无论其成本和影响，并且通知变更控制委员会

    D

    估算对成本和进度计划的影响，并且在实施前征得批准


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，在组建项目小组时，必须（）

    • A、聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员
    • B、配备高级人员以帮助其他小组成员
    • C、拥有自动化的项目管理信息系统
    • D、每周举行一次项目进展评估会议

    正确答案:A

  • 第14题：

    客户在接受项目设计之后要求做出的范围变更，对项目的若干部分产生潜在影响。以下哪一响应是项目经理的最佳响应；（）

    • A、说服客户推迟变更
    • B、详细分析对成本和进度计划的影响，并且召开项目班子会议
    • C、如果至关重要，就做出变更，无论其成本和影响，并且通知变更控制委员会
    • D、估算对成本和进度计划的影响，并且在实施前征得批准

    正确答案:D

  • 第15题：

    你按指示为公司建立变更控制系统，但必须说服同事使用该系统。要使变更控制系统有效，该系统必须包括（）。

    • A、定义如何变更项目文件的程序
    • B、对项目和计划的每项变更都相应要有明确的变更请求
    • C、预测项目变更的绩效报告
    • D、某事项或系统的功能和物理特性

    正确答案:A

  • 第16题：

    您的项目为期九个月，并且由四个不同城市（在两大洲）的四个项目班子所组成，他们必须相互合作创造产品。除了第一次会议外，各项目班子相互不见面，直到项目结束。使项目全面成功的最重要的因素是：（）

    • A、信息检索／分配系统
    • B、业绩报告工具和技术
    • C、变更控制系统
    • D、控制图表和一览表

    正确答案:A

  • 第17题：

    在你的项目中，你在定义范围的过程。你将使用下列哪个工具：（）

    • A、专家判断？去确定范围说明书中的细节
    • B、项目管理方法论？辅助开发和控制初步项目计划的变更
    • C、项目管理信息系统.去支持产生初步的项目范围说明书
    • D、实现值技术？贯穿项目启动到结束去衡量项目的绩效

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目范围变更控制过程的工具和技术包括（）。

    • A、绩效测量
    • B、补充计划编制
    • C、监控系统
    • D、信息反馈系统
    • E、范围变更控制系统

    正确答案:A,B,E

  • 第19题：

    单选题
    你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路？（）
    A

    36

    B

    41

    C

    18

    D

    34


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，在组建项目小组时，必须（）
    A

    聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员

    B

    配备高级人员以帮助其他小组成员

    C

    拥有自动化的项目管理信息系统

    D

    每周举行一次项目进展评估会议


    正确答案： C
    解析： 作为新产品研发的项目经理，你应该认识到，项目小组应该有人具有关于产品的适当技术和知识。这可以通过"事先分派、谈判、虚拟团队"来获取，如果聘请不到这样的人，则在制订计划之初就要考虑外包了。

  • 第21题：

    单选题
    许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。如果要实施整体变更控制过程，你应使用（）。
    A

    配置管理软伴

    B

    项目管理信息系统

    C

    项目状态评审会议

    D

    变更控制会议


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须（）
    A

    具有关于产品的适当技术和知识；

    B

    配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；

    C

    拥有自动化的项目管理信息系统；

    D

    每周举行一次项目进展评估会议。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目控制的一般方法中，关于直接控制和间接控制的说法错误的是 ( )
    A

    直接控制着眼于偏差本身，而间接控制着眼于产生偏差的根源

    B

    项目活动的一次性常常迫使项目班子采取间接控制

    C

    项目经理直接对项目活动进行控制属于直接控制

    D

    不直接对项目活动而是对项目班子成员进行控制，具体活动由项目班子成员去控制，属于间接控制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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