判断题当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始A 对B 错

题目
判断题
当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始
A

对

B

错

相似考题

1.下面哪一项有关项目管理计划的描述是不准确的?()A、项目管理计划的内容多样性取决于应用领域和项目的复杂程度B、项目管理计划包括单独的子计划C、项目管理计划可以在有更多的可用信息后随时进行调整，项目计划要通过综合变更控制过程进行及时修订D、项目管理计划是一系列来自执行过程组的执行过程的输出的集合

2.当评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如,10%的偏差可能不需立即做出反应,而100%的偏差将需要进行调查。如何处理成本偏差的描述应该包括在以下()文件里。A.成本管理计划B.变更管理计划C.绩效衡量计划D.偏差管理计划

3.今天你正在审查一些项目范围变更申请,这个项目原来的项目经理已经辞职了,因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度,你须要将这些请求与()文件进行比较。A.范围陈述B.WBSC.项目管理计划D.范围管理计划

4.在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（ ）A．坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B．进行必要的变更，但是保持进度基准计划C．进行必要的变更D．在进行任何变更前和管理层沟通

更多“当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始”相关问题

  • 第1题：

    即使项目经理能够批准某项变更,而无需变更控制委员会的批准,该项变更仍然要执行()

    A.项目计划

    B.范围说明书

    C.项目基准计划

    D.变更控制流程


    参考答案：D
    变更应按变更控制流程处理，即使项目经理能够完全决定该变更是否实施而不经过变更控制委员会的批准。

  • 第2题：

    在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？

    A、 坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划

    B、 进行必要的变更，但是保持进度基准计划

    C、 进行必要的变更

    D、 在进行任何变更前和管理层沟通


    正确答案：B

  • 第3题：

    关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是（　）。

    A.工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地
    B.工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变
    C.工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更
    D.工程项目计划变更评审与批准程序必须规范

    答案：C
    解析：
    本题考查的是工程项目综合管理计划变更控制。工程项目计划变更控制的目的并不是为了避免变更。

  • 第4题：

    某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了
    变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的
    项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针
    对这种情况，项目经理应该（）

    A：告诉干系人信息公布的日期
    B：审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
    C：对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
    D：在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

    答案：C
    解析：
    典型的案例分析题。后果：“一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交
    付成果变更时，感觉十分惊讶”题干中的问题：“针对这种情况，项目经理应该（
    ）”思路：根据后果，寻找原因！然后再找解决方案（即回答问题）。此题，导致
    后果的原因是，沟通计划有问题（没有通知到那个感到惊讶的干系人），所以，要
    “对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改”。

  • 第5题：

    将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的。( )。（2012）

    A.项目的结构分析
    B.进度计划系统的结构分析
    C.项目的工作编码
    D.各层进度计划的关系协调

    答案：B
    解析：
    大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。其中三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。

  • 第6题：

    当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需立即做出反应，而100%的偏差将需要进行调查。如何处理成本偏差的描述应该包括在以下（）文件里。

    • A、成本管理计划
    • B、变更管理计划
    • C、绩效衡量计划
    • D、偏差管理计划

    正确答案:A

  • 第7题：

    项目集成化管理的主要工作内容包括（）方面。

    • A、项目的战略规划
    • B、项目集成计划的实施
    • C、项目变更的总体控制
    • D、项目的集成采购计划
    • E、项目集成计划的制定

    正确答案:B,C,E

  • 第8题：

    当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始


    正确答案:错误

  • 第9题：

    在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）

    • A、因为该变更会影响配置管理计划。
    • B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准
    • C、因为该变更会影响基准
    • D、因为该变更会影响变更管理计划

    正确答案:C

  • 第10题：

    假设你建立了一个变更控制委员会，负责批准、推迟或驳回对电子设备项目的变更申请。在建立委员会的时候，你设立了具体的程序来控制它的运作。程序要求所有已批准的变更都要在以下哪一项中反映出来？（）

    • A、绩效衡量基准计划
    • B、变更管理计划
    • C、质量保证计划
    • D、项目计划

    正确答案:D

  • 第11题：

    单选题
    将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（）。
    A

    项目的结构分解

    B

    进度计划系统的结构分析

    C

    项目的工作编码

    D

    各层进度计划的关系协调


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    项目集成化管理的主要工作内容包括（）方面。
    A

    项目的战略规划

    B

    项目集成计划的实施

    C

    项目变更的总体控制

    D

    项目的集成采购计划

    E

    项目集成计划的制定


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    整体变更控制主要关注于:()

    A、引起变更的影响因素以及当这些因素发生时，确定变更已经发生并管理实际的变更

    B、维持基准计划的完整性，集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更

    C、整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果

    D、建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更


    标准答案:A

  • 第14题：

    某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（ ）

    A.要求召开变更控制委员会会议

    B.变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求

    C.准备变更申请

    D.反对公司新计划


    正确答案：C
    为了确保变更纳入到项目计划之中，这时项目经理应遵循变更控制流程，第一步应提出变更申请。

  • 第15题：

    关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是()

    A:工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变
    B:工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地
    C:工程项目计划变更评审与批准程序必须规范
    D:工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更

    答案：D
    解析：
    工程项目计划的变更控制就是指建立一套适当的程序，对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制。工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间。在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、国家的政策法规等各方面都有可能发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来，所有这些，不可避免地会引起计划变更。为此，必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理。工程项目综合管理计划变更控制的原则：①事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。②在制订项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费；这样就可以减少计划变更的几率。③尽量减少变更带来的影响。④建立严格的变更评审和批准程序。⑤变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。

  • 第16题：

    下列关于项目计划、实施与控制的说法，正确的是( )。

    A.项目计划仅发生在项目的初期
    B.项目管理过程主要是项目的实施与控制过程
    C.项目控制的目的是将项目的主要部分的实施控制在目标下
    D.项目计划包括项目总体计划、项目实施子计划等多个计划

    答案：D
    解析：

  • 第17题：

    有效项目进度控制要掌握以下哪几个方面？（）

    • A、项目控制过程的执行步骤
    • B、确定实际进度完成情况对项目进度的影响
    • C、将项目变更融入进度计划
    • D、计算更新后的进度计划
    • E、控制项目进度

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第18题：

    即使项目经理能够批准某项变更，而无需变更控制委员会的批准，该项变更仍然要执行（）

    • A、项目计划
    • B、范围说明书
    • C、项目基准计划
    • D、变更控制流程

    正确答案:D

  • 第19题：

    调车计划不得随意变更，必须变更时要停车传达清楚，计划不清不作业。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    你的项目正按进度计划进行。你得知新规章将导致某个项目绩效规格发生变更。为确保该变更被纳入项目计划，你应当（）。

    • A、要求变更控制委员会召开会议
    • B、变更工作分解结构、项目进度计划，以及项目计划，从而反映新的要求
    • C、准备变更请求
    • D、立即把将用于项目的新方法通知所有受影响的干系人

    正确答案:C

  • 第21题：

    何时完成干系人分析？（）

    • A、管理项目沟通时
    • B、制订项目章程时
    • C、创建项目管理计划时
    • D、将变更交由变更控制处理时

    正确答案:A

  • 第22题：

    判断题
    当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    何时完成干系人分析？（）
    A

    管理项目沟通时

    B

    制订项目章程时

    C

    创建项目管理计划时

    D

    将变更交由变更控制处理时


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）
    A

    要求召开变更控制委员会会议 

    B

    变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求 

    C

    准备变更申请 

    D

    反对公司新计划


    正确答案： A
    解析： 变更首先是进行变更申请

相关内容