单选题您在一个大型项目中管理着具有跨文化，跨地域特征的项目组.当工作任务进行授权的时候，您认为采用什么机制最为合适（）A 由委托人通过电子邮件发送工作授权声明B 由项目经理通过电子邮件发送工作授权声明C 与委托人召开电话会议D 与项目经理召开电话会议

题目
单选题
您在一个大型项目中管理着具有跨文化，跨地域特征的项目组.当工作任务进行授权的时候，您认为采用什么机制最为合适（）
A

由委托人通过电子邮件发送工作授权声明

B

由项目经理通过电子邮件发送工作授权声明

C

与委托人召开电话会议

D

与项目经理召开电话会议

相似考题

1.试题一 论大型项目的计划与监控一般把具有周期长，或者规模大，或具有战略意义，或者涉及面广等特征的项目称为大型项目。管理时往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。请围绕“大型项目的计划与监控”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等）2.针对下列主题结合项目管理实际情况论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。（1）大型信息系统项目的组织（2）制订大型信息系统项目进度计划的方法（3）同时管理多个同类项目（4）大型信息系统项目的风险管理（5）大型信息系统项目的监控3. 简要介绍你管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决办法。

2.你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你使用了A、 进度管理计划B、 工作授权系统C、 变更控制系统D、 项目管理信息系统

3.威廉大内主要是从()的管理角度出发划分组织文化类型的A、跨民族B、跨地域C、跨文化D、跨国家

4.试题一 论大型项目的进度管理一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：(1) 大型信息系统项目的特点(2) 大型信息系统项目的组织结构(3) 根据大项目的特点，在制定进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤(4) 大型信息系统项目的进度控制要点(5) 实施进度管理的工具和方法3、请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

更多“您在一个大型项目中管理着具有跨文化，跨地域特征的项目组.当工作任务进行授权的时候，您认为采用什么机制最为合适（）”相关问题

  • 第1题：

    现在您在开发一个类库,其中某个代码片段需要访问系统的环境变量。当调用堆栈中处于较高位置的调用方不具有当前实例所指定的权限时您需要强制使用SecurityException异常。您会调用下面哪个方法?()

    A.A

    B.B

    C.C

    D.D


    参考答案：A

  • 第2题：

    你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束．众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序．在规定的时间完成。在这次会上，你使用了（ ）

    A．进度管理计划

    B．工作授权系统

    C．变更控制系统

    D．项目管理信息系统


    正确答案：B

  • 第3题：

    能够分解为各个子项目的大型项目，应该采用（ ）方法进行管理。

    A：项目组合管理
    B：项目管理
    C：组织级项目管理
    D：项目集管理

    答案：A
    解析：
    信息系统项目管理师-题库《第21章项目组合管理》

  • 第4题：

    您在什么时候应该放弃您的法定先行权？（）

    • A、当这样做将有助于防止车辆事故时
    • B、当别的驾驶者想要以比您更快的速度行驶时
    • C、绝对不要，这会迷惑其他驾驶者

    正确答案:A

  • 第5题：

    论大型项目的计划与监控 一般把具有周期长，或者规模大，或具有战略意义，或者涉及面广等特征的项目称为大型项目。管理时往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。 请围绕“大型项目的计划与监控”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等）。 2.针对下列主题结合项目管理实际情况论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。 （1）大型信息系统项目的组织 （2）制订大型信息系统项目进度计划的方法 （3）同时管理多个同类项目 （4）大型信息系统项目的风险管理 （5）大型信息系统项目的监控 3. 简要介绍你管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决办法。


    正确答案: 写作要点
    第一部分
    简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等，简要叙述该项目的计划与监控方法；介绍自己在该项目中所担任的角色及在项目计划管理与项目监控方面承担的职责。
    第二部分
    本部分主要考查对于大型项目组织、计划管理、风险管理和项目监控的基本认识和理解，还考查对于多项目管理的方法和经验，在叙述时应注重理论与自身实践经历的结合。
    论文要点：
    (1)大型项目有自己的PMO。大型项目有管理团队、实施团队或称技术团队，从单位各有关部门抽调。
    (2)单位高层用的是里程碑计划、大型项目管理层用的是阶段计划、各子系统项目团队使用的是详细进度计划。
    (3)同类多项目的管理也有自己的PMO。同类多项目管理时有统一的管理团队、设计团队，每个项目有自己的实施团队。同类多项目对单位的资源有冲突性的要求。
    (4)风险管理：技术风险、资源冲突、进度冲突和延误。
    (5)首先把大型项目分解为多个子项目，每个子项目的监控由其子项目经理负责。负责大型项目管理的项目管理师从整体上监控各子项目的状况，尤其是关键子项目进展状况，把握大型项目的整体进展，解决子项目之间的资源等冲突，利用运筹学原理解决子项目之间的进度冲突。
    第三部分
    考生应根据自身管理大型项目的实践经验，对大型信息系统项目中常见的最棘手问题进行总结、分析并给出解决措施。在论述时应注意问题归纳、原因分析和对应措施之间的逻辑结构以及理论体系与自身实践经验的相互结合。
    例如把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理时，常见的问题如下(不局限下列问题，考生可根据自己的实际经验展开)：
    (1)多个项目同时开展，项目之间的进度、资源等等如何协调和管理?
    (2)多个项目可能类属于不同的职能组织，项目间遵循标准、流程不一样，如何度量和管理?
    (3)多个项目跨越不同部门、不同业务，项目成员多，团队间的信息交流和沟通如何进行?
    (4)项目持续时间长，难度较大，项目的风险如何识别和控制?
    (5)负责大型项目管理的项目管理师不直接管一线的工程师，直接管的是各子项目的项目经理，实行的是间接管理，如何体现领导力?
    (6)如何管理大型项目的干系人的期望?
    (7)如何确保大型项目的目标支持组合战略?
    (8)如何在大型项目里对项目进行优先排序，并分配资源？
    (9)如何管理大型项目中的所有项目的范围?
    (10)如何管理项目的冲突以实现组织目标?
    对以上提及的问题，考生应结合自己的实际谈一谈自己是如何解决的。

  • 第6题：

    你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你可以不用使用的是（）

    • A、进度管理计划
    • B、工作授权系统
    • C、变更控制系统
    • D、项目管理信息系统

    正确答案:A,C,D

  • 第7题：

    当您在宾馆、酒店等特约商户消费时，特约商户在估计了您的消费金额之后，通过POS或其他方式（如人工方式）取得您发卡银行的授权码，获得付款承诺的过程是（）。

    • A、消费
    • B、预授权
    • C、预授权完成
    • D、预授权撤销

    正确答案:B

  • 第8题：

    当访谈对象是一个不识字的农村老人，下面选项不符合访谈提问的语言要求的是（）。

    • A、您有几个孩子？
    • B、能说说您当时的想法吗？
    • C、您认为自己是弱势群体吗？
    • D、您什么时候搬到这个村子来的？

    正确答案:C

  • 第9题：

    什么时候需要高级管理层进行项目的周期性评审？（）

    • A、一个里程碑的完成
    • B、每一个生命周期阶段的完成
    • C、当某个职能团队完成他们的任务时
    • D、当达到某个活动接口点的时候

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    项目管理中，运用工作授权系统的主要目的是：（）
    A

    控制什么时候做什么活动

    B

    控制谁在什么时候做什么活动

    C

    控制什么时候做什么工作以及以什么顺序做这些工作

    D

    把工作任务分配给各小组或成员


    正确答案： B
    解析： 正确答案是C。工作授权系统是用来控制在什么时候、以什么顺序进行项目工作的。“控制什么时候做什么活动”，是依据项目进度计划来控制进度；“控制谁在什么时候做什么活动”，是依据资源横道图（进度计划的一种形式）来控制进度；“把工作任务分配给各小组或成员”，则是责任分配矩阵的事情。

  • 第11题：

    单选题
    您在一个大型项目中管理着具有跨文化，跨地域特征的项目组.当工作任务进行授权的时候，您认为采用什么机制最为合适？（）
    A

    由委托人通过电子邮件发送工作授权声明

    B

    由项目经理通过电子邮件发送工作授权声明

    C

    与委托人召开电话会议

    D

    与项目经理召开电话会议


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    您在什么时候应该放弃您的法定先行权？（）
    A

    当这样做将有助于防止车辆事故时

    B

    当别的驾驶者想要以比您更快的速度行驶时

    C

    绝对不要，这会迷惑其他驾驶者


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    当您在宾馆、酒店等特约商户消费时，特约商户在估计了您的消费金额之后，通过POS或其它方式(如人工方式)取得您发卡银行的授权码，获得付款承诺的过程是预授权完成。( )


    答案：对

  • 第14题：

    ● 大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程，下列说法中不正确的是__(51)__。

    （51）

    A．企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程

    B．项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性

    C．大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解

    D．为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板


    正确答案：D

  • 第15题：

    国际公共关系的本质是（）

    A跨地域传播

    B跨地域传播管理

    C跨文化传播

    D跨国传播沟通


    C
    略

  • 第16题：

    当卷需要进行整理的时候，您应该写一个有关细节的备忘录，根据经验，应该什么时候进行磁盘整理（）

    • A、当一个大文件被删除之后
    • B、当一个计算机很久没有使用之后
    • C、当一个包含了很多文件的目录被删除之后
    • D、至少一个月一次

    正确答案:A,C,D

  • 第17题：

    结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）

    • A、企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划
    • B、企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成
    • C、企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
    • D、企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目管理中，运用工作授权系统的主要目的是：（）

    • A、控制什么时候做什么活动
    • B、控制谁在什么时候做什么活动
    • C、控制什么时候做什么工作以及以什么顺序做这些工作
    • D、把工作任务分配给各小组或成员

    正确答案:C

  • 第19题：

    试说明螺旋模型的特点。一般认为，只有大型项目才有采用螺旋模型的必要，其原因是什么？


    正确答案:螺旋模型是一种引入了风险分析与规避机制的过程模型，是瀑布模型、快速原型方法和风险分析方法的有机结合。由于软件项目的风险分析会增加成本，假如风险分析费用比例过高则不合算。因此，只有开发资金较多的大型项目才有按阶段进行详细风险分析的可能与必要。

  • 第20题：

    什么时候适用逐步逐层的方法解决问题？（）

    • A、当您把问题分解为和OSI模型相关的层时
    • B、当您必须在定义一个问题之前作深入研究时
    • C、当您使用试错法时
    • D、当您从用户那里收集信息时

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    国际公共关系的本质是（）
    A

    跨地域传播

    B

    跨地域传播管理

    C

    跨文化传播

    D

    跨国传播沟通


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你可以不用使用的是（）
    A

    进度管理计划

    B

    工作授权系统

    C

    变更控制系统

    D

    项目管理信息系统


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    当您在宾馆、酒店等特约商户消费时，特约商户在估计了您的消费金额之后，通过POS或其他方式（如人工方式）取得您发卡银行的授权码，获得付款承诺的过程是（）。
    A

    消费

    B

    预授权

    C

    预授权完成

    D

    预授权撤销


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    试说明螺旋模型的特点。一般认为，只有大型项目才有采用螺旋模型的必要，其原因是什么？

    正确答案： 螺旋模型是一种引入了风险分析与规避机制的过程模型，是瀑布模型、快速原型方法和风险分析方法的有机结合。由于软件项目的风险分析会增加成本，假如风险分析费用比例过高则不合算。因此，只有开发资金较多的大型项目才有按阶段进行详细风险分析的可能与必要。
    解析： 暂无解析

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