项目成员,成本目标和进度表
成本目标,行政程序和进度表
进度表,项目优先性和人力资源
项目成员,项目优先性和成本目标
第1题:
第2题:
第3题:
以下关于项目冲突强度的说法正确的是()
第4题:
以下关于成本、质量和进度三者之间关系表述正确的有()
第5题:
在所有的项目冲突中,50%以上的冲突是发生在以下哪3个领域中的?()
第6题:
项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并()
第7题:
资源和个性
成本和过程程序
进度和项目优先权
个性和技术性意见
第8题:
个性、成本目标以及进度
成本目标、行政程序以及进度
进度、项目优先级别以及人力资源
个性、项目优先级别以及成本目标
第9题:
项目成员个性冲突是最难有效解决的一种冲突
项目技术冲突强度最大
项目优先权冲突强度最大
项目人力资源冲突比项目优先权冲突的强度大
第10题:
项目成员,成本目标和进度表
成本目标,行政程序和进度表
进度表,项目优先性和人力资源
项目成员,项目优先性和成本目标
第11题:
识别项目各组成部分以分配成本
将项目进度表作为成本预算的输入项
进行详细和精确地成本估计
制定成本绩效计划
第12题:
设计的成本目标、进度目标和质量
项目的投资目标、设计的进度目标和质量目标
项目的投资目标、设计的成本目标、进度目标和质量
项目的投资、进度和质量目标
第13题:
第14题:
在以下那项领域的冲突代表了所有项目冲突50%以上的内容()
第15题:
项目的成本估算是根据项目的()以及各种资源的价格信息,估算和确定项目各项活动成本的动作。
第16题:
不在项目计划内的是()。
第17题:
在项目中,引起冲突最频繁的是:()
第18题:
矩阵型组织会造成职能界定不明,并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
冲突的原因包括各项目的优先顺序,PERT/CPM进度表,合同管理程序以及合同类型
只要可能就应该避免
强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突,因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
第19题:
项目成员,成本目标和进度表
成本目标,行政程序和进度表
进度表,项目优先性和人力资源
项目成员,项目优先性和成本目标
第20题:
创建WBS和活动定义
活动历时估算和编制进度表
人力资源规划和成本估算
成本估算和成本预算
第21题:
项目成员,成本目标和进度表
成本目标,行政程序和进度表
进度表,项目优先性和人力资源
项目成员,项目优先性和成本目标
第22题:
多目标性
层次性
系统性
优先性
第23题:
项目章程
WBS
进度表和成本的绩效测定基线
项目小组成员的补偿计划
第24题:
资源时间管理
资源需求计划
资源进度表
资源控制阶段