单选题由于用于项目产品生产的设备老化加上意外的人员流失和客户内部原因项目进程被大大延迟。目前项目仅仅完成了30%却已经用掉了计划的一半时间。你应该做的第一件事是（）A 重新设立进度基准以反映新的日期B 对关键路径进行分析看能否对进度计划进行赶工C 将进展缓慢的情况告知管理层寻求指示D 识别实际时间超过计划时间的任务

题目
单选题
由于用于项目产品生产的设备老化加上意外的人员流失和客户内部原因项目进程被大大延迟。目前项目仅仅完成了30%却已经用掉了计划的一半时间。你应该做的第一件事是（）
A

重新设立进度基准以反映新的日期

B

对关键路径进行分析看能否对进度计划进行赶工

C

将进展缓慢的情况告知管理层寻求指示

D

识别实际时间超过计划时间的任务

相似考题

1.● 某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（42） 。（42）A. 一个关键干系人没有充分参与项目B. 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划C. 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息D. 高级发起人没有向项目提供充足的支持

2.公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：（ ）A．项目计划B．工作说明C．项目章程D．资源电子数据表

3.一个项目应该由于下列所有原因而终止,除了:()A、缺乏必须达到顶尖质量的团队协作作用B、项目不再满足公司的目标C、完成项目活动的资源不可用D、项目资金被大大地减少了

4.项目团队已经确定项目的各工作环节和部分。客户审议文件发现需要做出项目范围的变更,由此提出了变更请求。这是一个由于以下()原因引起的变更请求。A.外部事件B.确定产品范围过程中的错误或疏漏C.增值性的变更（增加项目价值）D.确定项目范围过程中的错误或疏漏

更多“由于用于项目产品生产的设备老化加上意外的人员流失和客户内部原因项目进程被大大延迟。目前项目仅仅完成了30%却已经用掉了计”相关问题

  • 第1题：

    公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：

    A、 项目计划

    B、 工作说明

    C、 项目章程

    D、 资源电子数据表


    正确答案：C

  • 第2题：

    项目经理老周负责管理企业的第一个数字校园网应用系统开发项目，项目进度安排十分紧张。目前项目的情况是：项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。这时老周突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品客户完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是(34)。

    A．沟通不充分，没有向有关方提供需要的信息

    B．高层发起人没有向项目提供充足的资源支持

    C．没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划

    D．一个关键项目干系人没有充分参与项目


    正确答案：D
    解析：如果企业的某个高层领导对于该数字校园网应用系统项目的结果不满意，他可以终止整个项目，即使这个领导较少参与这个项目。关键的一点是确保在项目的早期识别出所有决策者，以便了解他们的天心之处。由于题干中给出了关键信息“项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字……项目在预算之内并且符合进度计划要求”，因此选项B的说法不成立。同理，由题干关键信息“通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况”可知，选项A和选项C的说法不成立。

  • 第3题：

    某大型项目原计划6个月后交付，目前由于设备故障，人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是（ ）。

    A.对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工
    B.重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审
    C.记录进度缓慢的相关问题并报吿管理层
    D.与客户沟通项目延期的可能性

    答案：A
    解析：
    对于工期有延迟的项目，首先考虑的是能不能通过赶工来纠正，而不是变更

  • 第4题：

    项目完成后，项目组人员应继续做好对客户的后续服务。如有未履行完的合同，项目组应继续负责督促履行。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（）

    • A、项目实施组织本身发生变化
    • B、客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
    • C、项目外部环境发生变化
    • D、项目范围的计划编制不周密详细

    正确答案:C

  • 第6题：

    客户和供应商已经签署了一份合同，合同中约定了项目需求。由于对此类项目具有非常丰富的经验，项目经理指示计划编制团队绕过制订工作分解结构（WBS）这一过程，直接开始安排资源和任务。项目经理从计划中删掉了客户的其中一项需求，因为根据项目经理的经验认定这项需求是没有必要的。但是在项目进行到一半的时候，人工成本就已经超出预算30%了。下列哪个原因最有可能造成这种情况？（）

    • A、未能成功使用参数估算技术
    • B、未识别的工作没有列入预算
    • C、未能成功使用非参数估算技术
    • D、有缺陷的缩减

    正确答案:B

  • 第7题：

    某生产企业下列项目中，可以抵扣进项税的有（）。

    • A、外购大型生产设备
    • B、购进生产设备修理用零备件
    • C、购进材料用于生产免税产品
    • D、外购生产用水、电、气

    正确答案:A,B,D

  • 第8题：

    由于设备问题、人员流失和客户缓慢的审核进程致使项目遭受了重大的延迟。项目完工百分比为40%，而实际使用了60%的时间。你应该做的第一件事情是：（）。

    • A、重新设立进度基线，以便反映新的日期
    • B、对关键路径活动进行分析，看是否可以对进度进行赶工或快速跟进
    • C、将进展缓慢和相关问题记录下来，并报告管理层
    • D、识别实际时间超过计划时间的任务

    正确答案:D

  • 第9题：

    项目团队已经确定项目的各工作环节和部分。客户审议文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下（）原因引起的变更请求。

    • A、外部事件
    • B、确定产品范围过程中的错误或疏漏
    • C、增值性的变更（增加项目价值）
    • D、确定项目范围过程中的错误或疏漏

    正确答案:D

  • 第10题：

    多选题
    购人货物时即能认定其进项税额不能抵扣的项目有（）。
    A

    购进生产用机器设备

    B

    购人货物用于集体福利

    C

    购人货物用于免税项目

    D

    购入货物用于产品生产

    E

    购入货物用于工程项目


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    由于设备问题、人员流失和客户缓慢的审核进程致使项目遭受了重大的延迟。项目完工百分比为40%，而实际使用了60%的时间。你应该做的第一件事情是：（）。
    A

    重新设立进度基线，以便反映新的日期

    B

    对关键路径活动进行分析，看是否可以对进度进行赶工或快速跟进

    C

    将进展缓慢和相关问题记录下来，并报告管理层

    D

    识别实际时间超过计划时间的任务


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    某生产企业下列项目中，可以抵扣进项税的有（）。
    A

    外购大型生产设备

    B

    购进生产设备修理用零备件

    C

    购进材料用于生产免税产品

    D

    外购生产用水、电、气


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    由于很多单位建设项目地域跨度大,项目信息用传统的传递方法不仅容易造成信息沟通的延迟、片面甚至错误,而且大大增加了信息沟通的费用。( )

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：对

  • 第14题：

    高级项目经理老周负责管理企业的第一个复杂的数字校园网应用系统开发项目，项目进度安排十分紧张。目前项目的情况是：项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项日进展的全面情况；项口在预算之内并且符合进度计划要求。这时老周突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品客户完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是(38)。

    A．沟通不充分，没有向有关方提供需要的信息

    B．高级发起人没有向项目提供充足的资源支持

    C．没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划

    D．一个关键项目厂系人没有充分参与项日


    正确答案：D
    解析：如果企业的某个高层领导对于该数字校园网应用系统项目的结果不满意，他可以终止整个项目，即使这个领导较少参与这个项目。关键的一点是确保在项目的早期识别出所有决策者，以便了解他们的关心之处。由于题干中给出了关键信息“项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字……项目在预算之内并且符合进度计划要求”，因此选项B的说法不成立。同理，由题干关键信息“通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况”可知，选项A和选项C的说法不成立。

  • 第15题：

    项目单是一种OSS内部定单，主要用于对大客户工程建设类项目所需的产品服务定单项（）用的业务单。

    • A、监督
    • B、管理
    • C、生产

    正确答案:A,B

  • 第16题：

    在下列项目资源中，（）被职责为许多项目延误的原因。

    • A、人员
    • B、原材料
    • C、设备
    • D、项目资金

    正确答案:A

  • 第17题：

    购人货物时即能认定其进项税额不能抵扣的项目有（）。

    • A、购进生产用机器设备
    • B、购人货物用于集体福利
    • C、购人货物用于免税项目
    • D、购入货物用于产品生产
    • E、购入货物用于工程项目

    正确答案:B,C,E

  • 第18题：

    用于产品生产的原材料费用、燃料及动力、生产工人职工薪酬和制造费用，组成了产品成本项目。（）


    正确答案:正确

  • 第19题：

    已经完成了需求和功能规格的制定，正在制定验收测试策略。在项目的什么阶段时刻，项目经理应该安排处理哪些与项目计划预计发生偏差的事件？（）

    • A、当未预料到的事件发生的时候，由于这种方法节省你宝贵的时间
    • B、意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期
    • C、仅在风险管理计划制定期间
    • D、意外事件规划主要地在项目设计阶段进行

    正确答案:B

  • 第20题：

    “节能篇”在对节能措施进行综述的同时，应分析（）。

    • A、建设项目的建筑、设备、工艺的能耗水平
    • B、建设项目生产的用能产品的效率或能耗速度
    • C、建设项目生产的耗能产品的效率或能耗指标
    • D、建设项目的建筑、设备、工艺的能耗指标

    正确答案:A

  • 第21题：

    判断题
    项目完成后，项目组人员应继续做好对客户的后续服务。如有未履行完的合同，项目组应继续负责督促履行。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在下列项目资源中，（）被职责为许多项目延误的原因。
    A

    人员

    B

    原材料

    C

    设备

    D

    项目资金


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    由于用于项目产品生产的设备老化，加上意外的人员流失和客户内部原因，项目进程被大大延迟。目前项目仅仅完成了30%，却已经用掉了计划的一半时间。你应该做的第一件事是？（）
    A

    重新设立进度基准，以反映新的日期

    B

    对关键路径进行分析，看能否对进度计划进行赶工

    C

    将进展缓慢的情况告知管理层，寻求指示

    D

    识别实际时间超过计划时间的任务


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    关于项目总控模式的内涵，下列说法正确的有（　　）。
    A

    将运用于企业管理的Controlling理论运用于建设项目管理，逐步形成了项目总控模式

    B

    控制者的主要任务是通过信息处理，计算各种比率，作为公司领导层决策的依据

    C

    项目总控模式是Controlling理论在建设项目实施中的应用

    D

    项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务

    E

    项目总控模式用资金流控制物质流


    正确答案： A,E
    解析：
    项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工资流和物质流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织，协调和控制项目实施的建设管理组织模式。

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