数据源状态报告
需求分析说明书
ETL流程设计说明书
数据仓库物理模型及说明文档
第1题:
从外部筹集资源来完成这部分的工作
准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程,这份章程由人力资源部门签署
确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性,以保证他们在工作中服从安排
请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划
第2题:
$104,000
$56,000
$30,000
$24,000
第3题:
沟通成本高
技术问题推诿
对员工解读业务需求的能力很高
独立运作,资源分散
第4题:
提交项目报告时
客户来访期间
项目交界点上
设计审核会议期间
第5题:
拒绝签署保密条款
就保密条款进行谈判将来的项目工程
放弃项目,以便不限制
指示您所有组员签署
第6题:
参数估算法
类比估算法
本能感觉法
自下而上的估算
第7题:
第8题:
某个企业,他的员工直接参与项目的工作
某个个人或组织,他的利益会受到项目执行的影响
某个个人或组织执行完成项目所需要的活动
负责管理项目的个人
第9题:
采用双机热备的方案
每台设备均考虑可离线应急操作,设备间可相互替代
采用数据备份恢复、数据日记等系统故障对策功能
部份功能采用多种处理选择模块以适应管理模块的变更
第10题:
一个外部事件
产品范围定义中的错误或遗漏
一项增值变更
项目范围定义中的错误或遗漏
第11题:
顾客满意度
增长的销售额
资金流通改善
时间安排的固定性
第12题:
提供了变更管理的基准线
提供了有关项目业绩的信息
警示项目团队在将来可能产生问题的方面
被预期在项目整个过程中会变更
第13题:
组织达成目标的能力
项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离
项目经理对项目小组资源的控制能力
项目小组成员合作的程度
第14题:
根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员
把焦点放在与项目有关的人物身上
对这种情况不予理睬
按照与他们的预期相反的方向行事
第15题:
项目范围变更控制系统
核检表
绩效测量
范围计划调整
第16题:
预先为项目配备人员
有关组织以前的招募经验
找第三方专门负责人员招募和安置的工作
小组成员培训要求
第17题:
RFID技术
传感器技术
条码技术
智能卡识别技术
第18题:
标准变更
紧急变更
一般性变更
服务变更
第19题:
明确的需求定义
结构化方法
面向对象方法
功能分析方法
第20题:
C++语言
C语言
Java语言
C#语言
第21题:
3500美元
1000美元
25000美元
1500美元
第22题:
ISO/IEC20000
CMMI
ISO/IEC27001
ITIL
第23题:
不包括项目目标,如成本、进度、或质量标准
包括一个项目假设和约束条件的说明
形成文件,作为准备PERT/CPM网络的基础
描述WBS的结构
第24题:
指明下属行使权力的范围
监督下属行使权力的方向
检查下属行使权力的结果
保留收回授权的权力