单选题在执行项目期间，发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题，这时你将（）A 建立一个权便措施B 召开会义采用头脑风暴法C 向高层管理汇报D 从管理储备抽出资金作为处理成本

题目
单选题
在执行项目期间，发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题，这时你将（）
A

建立一个权便措施

B

召开会义采用头脑风暴法

C

向高层管理汇报

D

从管理储备抽出资金作为处理成本

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1.在项目管理的四种固有风险类型中,如果没有管理好,从客户的角度看,哪一个将造成最长久的影响?()A、范围风险B、进度计划风险C、成本风险D、质量风险

2.你为一家高科技研发组织工作。你了解风险管理对于项目成功的意义。因为你的小组经常在不完整的信息基础上做出决定，你问你的经理是否可以派两名成员接受一个风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包帮助风险。虽然你的经理赞赏你的建议，但是声称没有经费实施。她要求你尽你所能识别、分析和应对项目的风险，而她将寻找其它方法。她今天将你召到他的办公室。她得知项目管理办公室有三位成员在风险管理方面接受过训练。他们将对你的计划进行审核。那么风险审计和风险评估之间的区别是什么？（ ）A．风险评估在项目主要阶段结束后进行，风险审计在项目结束后进行B．项目有关方面进行风险审计；而管理层对风险管理进行评估C．项目小组进行风险管理评估；项目外部的人员进行风险审计D．没有区别，基本一样

3.在执行项目期间，发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题，这时你将：A、 建立一个权便措施B、 召开会义采用头脑风暴法C、 向高层管理汇报D、 从管理储备抽出资金作为处理成本

4.在执行项目期间，发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题，这时你将： （ ）A．建立一个权便措施B．召开会义采用头脑风暴法C．向高层管理汇报D．从管理储备抽出资金作为处理成本

更多“在执行项目期间，发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题，这时你将（）”相关问题

  • 第1题：

    你为一家高科技研发组织工作。你了解风险管理对于项目成功的意义。因为你的小组经常在不完整的信息基础上做出决定，你问你的经理是否可以派两名成员接受一个风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包帮助风险。虽然你的经理赞赏你的建议，但是声称没有经费实施。她要求你尽你所能识别、分析和应对项目的风险，而她将寻找其它方法。她今天将你召到他的办公室。她得知项目管理办公室有三位成员在风险管理方面接受过训练。他们将对你的计划进行审核。那么风险审计和风险评估之间的区别是什么？

    A、风险评估在项目主要阶段结束后进行，风险审计在项目结束后进行

    B、项目有关方面进行风险审计；而管理层对风险管理进行评估

    C、项目小组进行风险管理评估；项目外部的人员进行风险审计

    D、没有区别，基本一样


    正确答案：C

  • 第2题：

    制订风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划。其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为 （ ） 。

    A. 风险管理时间表
    B. 风险概率分析
    C. 风险检查表
    D. 风险频度评审

    答案：A
    解析：
    风险管理时间表定义在项目整个生命周期中风险管理过程的执行频度，并定义风险管理活动以便包含在项目的进度计划中。

  • 第3题：

    在执行项目期间，发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题时你将：（）

    • A、建立一个权变措施
    • B、召开会议采用头脑风暴法
    • C、向高层管理汇报

    正确答案:A

  • 第4题：

    在执行项目期间，发生了一个意外情况。项目经理应该审查哪些信息来确定适当的行动？（）

    • A、团队社交门户
    • B、项目管理计划
    • C、经验教训
    • D、专家判断

    正确答案:B

  • 第5题：

    在风险应对计划制定好之后，下述哪种说法能够最恰当的描述项目经理在项目执行过程中有关风险的角色？（）

    • A、在识别的风险发生时，采取措施
    • B、在风险事件发生后，对风险排序进行重新评估
    • C、执行计划好的权变措施
    • D、确保分配风险责任人识别风险

    正确答案:B

  • 第6题：

    在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将风险规避视为风险应对策略
    • B、遵循先前项目的风险管理计划
    • C、执行储备分析
    • D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程

    正确答案:D

  • 第7题：

    你在执行项目时持续检查风险登记表，来确定已经对所有风险计划了应对方法。在一次团队状态会议上，你发现一个较低先级风险突然变得更有可能发生。关于低优先级风险的信息保存在哪里（）

    • A、触发条件
    • B、监视清单
    • C、风险管理计划
    • D、定性分析文档

    正确答案:B

  • 第8题：

    在实施项目过程中，一个团队成员告知你一个风险，它在风险应对计划中没有涉及，这样的情况下，你应该：（）

    • A、接受风险
    • B、进行额外的风险应对规划来控制风险
    • C、告知项目发起人
    • D、使用项目应急储备

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）
    A

    你的项目的项目进度

    B

    这个团队正在完成的项目的项目管理计划

    C

    这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

    D

    你的项目的沟通管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理在收到项目发起人的项目章程后，发现一个众所周知的遗漏：高层级风险没有包含在项目章程中，此时项目经理应该做什么？（）
    A

    将高层级风险添加进工作说明书

    B

    执行整体变更控制

    C

    同发起人讨论该问题

    D

    修订风险管理计划以涵盖该风险


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该：（）
    A

    制定项目章程

    B

    制订项目计划

    C

    索要项目工作说明书（sow）

    D

    按管理层的要求开始执行


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    风险预算的目的是下面哪一项（）
    A

    在风险管理步骤中所定义的风险管理活动的资金

    B

    当执行一个工作包时，分析变更请求所花费的资金

    C

    项目预算设置的资金，涵盖了实施风险应对的成本

    D

    项目预算设置的资金，涵盖了识别项目风险的成本


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险，此时，应该 （ ） 。

    A.将之涵盖在风险触发因素中
    B.对假设条件进行测试
    C.将之加入风险管理计划内
    D.对风险进行定性分析

    答案：D
    解析：

  • 第14题：

    风险预算的目的是下面哪一项（）

    • A、在风险管理步骤中所定义的风险管理活动的资金
    • B、当执行一个工作包时，分析变更请求所花费的资金
    • C、项目预算设置的资金，涵盖了实施风险应对的成本
    • D、项目预算设置的资金，涵盖了识别项目风险的成本

    正确答案:C

  • 第15题：

    在风险登记册的一个风险在项目后期发生。应对这种情况的最有效措施是什么？（）

    • A、使用管理储备
    • B、执行定量风险分析
    • C、执行定性风险分析
    • D、使用应急储备

    正确答案:D

  • 第16题：

    在项目执行过程中，项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将所有储备转换为修订的预算成本
    • B、通知项目发起人
    • C、修改风险管理计划
    • D、运用龙卷风图执行敏感性分析

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目经理在收到项目发起人的项目章程后，发现一个众所周知的遗漏：高层级风险没有包含在项目章程中，此时项目经理应该做什么？（）

    • A、将高层级风险添加进工作说明书
    • B、执行整体变更控制
    • C、同发起人讨论该问题
    • D、修订风险管理计划以涵盖该风险

    正确答案:C

  • 第18题：

    在项目执行期间，项目经理发现由于团队成员在可交付成果交付到期日之前休假而导致延期。为避免这个问题，应事先更新下列哪一项？（）

    • A、资源管理计划
    • B、人员配备管理计划
    • C、沟通管理计划
    • D、风险管理计划

    正确答案:A

  • 第19题：

    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

    • A、你的项目的项目进度
    • B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
    • C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
    • D、你的项目的沟通管理计划

    正确答案:C

  • 第20题：

    一个项目经理发现了一个项目问题。这个问题丰风险计划活动中从未讨论过，也没有增加到风险登记表中，现在它会耗费项目的资金。最好的应对方法是什么（）

    • A、不采取任何措施，只能接受存在一个问题，而团队未能对此做出计划
    • B、停止所有项目活动，找管理费用层寻求建议
    • C、将这个风险增加到风险登记表，收集有关其概率和影响的信息
    • D、使用管理储备来涵盖这个问题的成本

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划，其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为（）。
    A

    风险管理时间表

    B

    风险概率分析

    C

    风险检查表

    D

    风险频度评审


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在执行项目期间，发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题，这时你将：（）。
    A

    建立一个权便措施

    B

    召开会义采用头脑风暴法

    C

    向高层管理汇报

    D

    从管理储备抽出资金作为处理成本


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在实施项目过程中，一个团队成员告知你一个风险，它在风险应对计划中没有涉及，这样的情况下，你应该：（）
    A

    接受风险

    B

    进行额外的风险应对规划来控制风险

    C

    告知项目发起人

    D

    使用项目应急储备


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在执行项目期间，发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题时你将：（）
    A

    建立一个权变措施

    B

    召开会议采用头脑风暴法

    C

    向高层管理汇报


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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