单选题在编制项目计划过程中，应该由谁估算活动的持续时间？（）A 管理层B 资源经理C 项目经理D 熟悉该活动的项目成员。

题目
单选题
在编制项目计划过程中，应该由谁估算活动的持续时间？（）
A

管理层

B

资源经理

C

项目经理

D

熟悉该活动的项目成员。

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1.项目计划编制应该由谁控制？（ ）A．项目经理B．项目成员C．职能部门经理D．项目经理的上司

2.在编制项目计划过程中应该由谁负责对活动进行工期估计( )。A、职能经理B、管理层C、项目经理D、熟悉该活动的团队成员

3.活动持续时间估算应该由谁来进行?( )A.项目经理,B.项目管理团队中最熟悉具体活动的人,C.职能经理,D.项目管理团队

4.项目时间管理主要包括的工作表述最准确的是()A包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算B包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制C包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制D包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制、采购规划

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  • 第1题：

    在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、推迟额外的活动
    • B、估算对进度计划的影响
    • C、向变更控制委员会提交一项变更请求
    • D、更新范围管理计划

    正确答案:C

  • 第2题：

    估算活动持续时间，项目经理向专家请教，应该让哪些人参与活动持续时间的估算，专家告诉项目经理：（）

    • A、项目经理自己估算
    • B、由负责具体活动的成员估算
    • C、有PMO给出估算数值
    • D、由客户估算

    正确答案:B

  • 第3题：

    在编制项目计划过程中应该由谁估算活动的持续时间（）

    • A、管理层
    • B、资源经理
    • C、项目经理
    • D、熟悉该活动的项目成员

    正确答案:D

  • 第4题：

    谁负责活动历时估算？（）

    • A、项目经理
    • B、熟悉这个活动本质的团队成员
    • C、负责这个活动的项目团队成员
    • D、赞助人

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目计划编制应该由谁控制？（）

    • A、项目经理
    • B、项目成员
    • C、职能部门经理
    • D、项目经理的上司

    正确答案:A

  • 第6题：

    一家公司计划在A市设立一个新的销售办事处，为了管理这个过程，发起人任命一位项目经理，去年该经理成功地管理了B市销售办事处的设立项目，项目经理与责B市办事处的开发公司签订合同。在项目规划阶段，项目经理应该用什么来估算活动持续时间？（）

    • A、类比估算
    • B、制定估算
    • C、三点估算
    • D、储备分析

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    活动持续时间估算应该由谁来进行？（）
    A

    项目经理

    B

    项目管理团队中最熟悉具体活动的人

    C

    职能经理

    D

    项目管理团队


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在项目规划阶段，项目经理根据资源可用性估算任务持续时间。项目经理应该如何获得资源提供者的承诺？（）
    A

    与职能经理分享项目管理计划和人力资源管理计划

    B

    向人员配备部门发一封电子邮件，并附上完整的资源请求表

    C

    让职能经理参与制定计划并获得他们的批准

    D

    向职能经理保证资源将在完成任务后遗散


    正确答案： D
    解析： 干系人充分参与项目，有利于获得其对项目的支持。职能经理。确保项目能够在需要时获得具备适当能力的人员，确保项目团队成员能够、愿意并且有权在项目上工作，直到完成其职责。所以选C。

  • 第9题：

    单选题
    谁负责活动历时估算？（）
    A

    项目经理

    B

    熟悉这个活动本质的团队成员

    C

    负责这个活动的项目团队成员

    D

    赞助人


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在编制项目计划过程中，应该由谁估算活动的持续时间？（）
    A

    管理层

    B

    资源经理

    C

    项目经理

    D

    熟悉该活动的项目成员。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
    A

    增加所有活动的总浮动时间。

    B

    使用三点估算确定活动持续时间。

    C

    为不确定的活动分配应急储备。

    D

    与项目团队一起开会，估算活动持续时间。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在编制项目计划过程中，应该由谁来估算活动持续时间？（）
    A

    管理层

    B

    职能经理

    C

    项目经理

    D

    熟悉该活动的团队成员


    正确答案： A
    解析： 正确答案是D。活动持续时间估算要由将从事该活动的团队成员来做，而不是项目经理或管理层，更不是职能经理。如果题目改为“谁来负责项目的工期估算”，就应该选项目经理。

  • 第13题：

    项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

    • A、增加所有活动的总浮动时间。
    • B、使用三点估算确定活动持续时间。
    • C、为不确定的活动分配应急储备。
    • D、与项目团队一起开会，估算活动持续时间。

    正确答案:C

  • 第14题：

    项目时间管理的过程包括（）

    • A、活动定义，活动排序，活动执行，活动持续时间估算和活动控制
    • B、定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度
    • C、识别活动，编制进度计划，执行活动，控制活动，监督进主结果
    • D、决定活动，估算活动持续时间，编制进度计划，执行活动，报告活动结果

    正确答案:B

  • 第15题：

    活动持续时间估算应该由谁来进行？（）

    • A、项目经理
    • B、项目管理团队中最熟悉具体活动的人
    • C、职能经理
    • D、项目管理团队

    正确答案:B

  • 第16题：

    为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）

    • A、创建资源分解结构
    • B、执行蒙特卡洛分析
    • C、执行资源储备分析
    • D、创建资源日历

    正确答案:D

  • 第17题：

    在编制项目计划过程中，应该由谁来估算活动持续时间？（）

    • A、管理层
    • B、职能经理
    • C、项目经理
    • D、熟悉该活动的团队成员

    正确答案:D

  • 第18题：

    单选题
    项目计划编制应该由谁控制？（）
    A

    项目经理

    B

    项目成员

    C

    职能部门经理

    D

    项目经理的上司


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）
    A

    创建资源分解结构

    B

    执行蒙特卡洛分析

    C

    执行资源储备分析

    D

    创建资源日历


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    谁应该负责创建质量计划？（）
    A

    高级管理层

    B

    质量经理

    C

    质量团队成员

    D

    项目经理和项目团队成员


    正确答案： A
    解析： 计划由团队编写，PM负责汇总提交。【】【】以下为原选项【】A：高级管理层【】B：质量经理【】C://质量团队成员【】D://项目经理和项目团队成员

  • 第21题：

    单选题
    估算活动持续时间，项目经理向专家请教，应该让哪些人参与活动持续时间的估算，专家告诉项目经理：（）
    A

    项目经理自己估算

    B

    由负责具体活动的成员估算

    C

    有PMO给出估算数值

    D

    由客户估算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    推迟额外的活动

    B

    估算对进度计划的影响

    C

    向变更控制委员会提交一项变更请求

    D

    更新范围管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目时间管理的过程包括（）
    A

    活动定义，活动排序，活动执行，活动持续时间估算和活动控制

    B

    定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度

    C

    识别活动，编制进度计划，执行活动，控制活动，监督进主结果

    D

    决定活动，估算活动持续时间，编制进度计划，执行活动，报告活动结果


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在审查项目进度之后，项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用，但在稍晚的日期可用，项目经理接下来应该怎样做（）
    A

    采用关键路径法

    B

    向管理层要求资源

    C

    定义活动资源要求

    D

    应用关键链法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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