单选题你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报，市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是（）A 公司所具有的完成该项目的实际能力B 该项目是否具有可行性，是否符合现实情况C 易用性D 项目成本的大小

题目
单选题
你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报，市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是（）
A

公司所具有的完成该项目的实际能力

B

该项目是否具有可行性，是否符合现实情况

C

易用性

D

项目成本的大小

相似考题

1.你以前完成A软件开发项目,项目已经通过了验收,客户已经向你们公司颁发了接收证书。你最近又在从事B软件开发项目,B项目与A项目有很多类似之处,在开发B项目的过程中,你发现已经交付的A项目存在一些缺陷,但是这些缺陷并不影响软件的正常使用,在这种情况下你应该()。A、什么都不做，因为项目已经得到客户的接收证书B、以口头和书面形式向你公司管理层报告这种情况，并找人来检查你的发现是否属实C、直接同A项目的客户进行联系，告诉他们该项目存在哪些问题，以便修改合同，改正问题D、在B项目中，完善质量保证和项目审查制度

2.你与一家政府机构签了合同。你们公司近来为政府完成了一个水资源管理项目，今天收到了付款，进行了采购审计。应该通过谁来正式通知你们公司项目已经完成了？（ ）A．政府的项目经理B．负责管理合同的人C．项目控制人员D．项目发起人或所有权人

3.你们公司是一个一流的制药公司,有很多的项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目。你正领导一个团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法,团队正在考虑许多不同的管理问题,包括资金回报、市场份额和公众形象。你告诉团队在建立项目筛选模型的众多准则中,最重要的准则是()。A.功能B.可实现性C.容易使用D.成本

4.你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报，市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：（ ）A．公司所具有的完成该项目的实际能力B．该项目是否具有可行性，是否符合现实情况C．易用性D．项目成本的大小

更多“你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而”相关问题

  • 第1题：

    你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息。比如说产生了哪些成本,项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在下面哪些过程中使用这些信息()?

    A.项目计划的执行

    B.综合变更控制

    C.绩效报告

    D.范围确认


    参考答案：C
    工作结果是为完成项目所进行的各种活动的结果。有关工作结果的信息作为项目计划执行的一部分被收集，而且应该用于绩效报告过程，以给项目干系人提供有关资源如何被用于实现项目目标等方面的信息。

  • 第2题：

    你在为你们机构的新项目工作，你们公司现有的职员能轻易满足项目的一部分要求；但是，项目的其他方面对你们公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多或全部需要。你在准备你的项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是——（ ）

    A．进行自制/外购分析

    B．进行市场调查

    C．通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去

    D．评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书


    正确答案：A

  • 第3题：

    你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报，市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：

    A、公司所具有的完成该项目的实际能力

    B、 该项目是否具有可行性，是否符合现实情况

    C、 易用性

    D、 项目成本的大小


    正确答案：B

  • 第4题：

    你与一家政府机构签订了合同,来为政府完成一个水资源管理项目。今天收到了付款,进行了采购审计。应该通过()来正式通知你们公司项目已经完成了。

    A、政府的项目经理

    B、负责管理合同的人

    C、项目控制人员

    D、项目发起人或所有权人


    标准答案：B

  • 第5题：

    你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很乐观的利润。经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的，急着想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括（）


    正确答案:定义项目文件如何变更的程序

  • 第6题：

    你在Morris Lions 公司的项目小组中担任程序经理的角色，你所负责的项目当前正处于构思阶段。然而因为公司的竞争对手也在准备发布一个新版本的产品，所以你也必须尽快完成你所负责的产品。并且在你所需要递交的产品中，具有很多必需的高级特性，项目的客户表示无论是时间还是功能都不能缺少，否则就按照违约处理，你现在需要对解决方案的范围以及项目的进度进行安排，以下哪些是正确的管理项目折衷的方法（）

    • A、保证功能不变，按照用户给定的项目时间，多增加人员和其他资源来完成该项目
    • B、保证项目的功能不变，延长项目进度来完成该项目
    • C、如果发现功能的实现与初始估计的有出入，立刻增加资源，在原先的进度内完成预期的功能
    • D、 如果发现功能的实现与初始估计的有出入，延长进度确保完成产品的所有功能

    正确答案:A,C

  • 第7题：

    你正管理在城市中最后的一块土地上建造豪华公寓的项目。在这个项目中，业主的兴趣主要在于速度。合同中规定，如果项目提前完成，你和你们公司都将得到奖励。但是，国际兄弟马桶安装公司的员工正准备为提高工资而罢工，而环境组织正关注安装阳台上的卫星接收天线将引起的强烈噪音。在这个项目中，你需要（）。

    • A、找到适当的解决项目干系人之间分歧的办法
    • B、当你解决项目干系人之间的分歧时，将业主的要求放在最前面
    • C、谨慎地管理所有的沟通，只有在需要时才提供信息
    • D、按照规定建造公寓，而不要考虑任何项目干系人

    正确答案:A

  • 第8题：

    假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？（）

    • A、参照型
    • B、酬劳型
    • C、正式型
    • D、专家型

    正确答案:A

  • 第9题：

    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

    • A、你的项目的项目进度
    • B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
    • C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
    • D、你的项目的沟通管理计划

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？（）
    A

    参照型

    B

    酬劳型

    C

    正式型

    D

    专家型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你现在是某个制药公司的项目经理，此前你已经作为科学家在此行业工作多年。你的下属尊敬你来获得你的建议和指导。你所拥有的权力是（）
    A

    参考

    B

    专家

    C

    合法

    D

    奖励


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你正管理在城市中最后的一块土地上建造豪华公寓的项目。在这个项目中，业主的兴趣主要在于速度。合同中规定，如果项目提前完成，你和你们公司都将得到奖励。但是，国际兄弟马桶安装公司的员工正准备为提高工资而罢工，而环境组织正关注安装阳台上的卫星接收天线将引起的强烈噪音。在这个项目中，你需要（）。
    A

    找到适当的解决项目干系人之间分歧的办法

    B

    当你解决项目干系人之间的分歧时，将业主的要求放在最前面

    C

    谨慎地管理所有的沟通，只有在需要时才提供信息

    D

    按照规定建造公寓，而不要考虑任何项目干系人


    正确答案： B
    解析： 项目经理必须通过满足竞争和目标要求的方法来平衡项目干系人的利益。项目干系人经常有相互冲突的不同目标。第一步是确定项目干系人的需要，然后管理和影响这些需要。找到适当的办法来解决分歧是项目管理面临的主要挑战之一。

  • 第13题：

    你是一个负责你们公司5个项目的项目经理。其中的一个项目正在收尾。很多队员已离开了。今天，该项目的项目经理问你她是否可以在该项目正式结束前离开，因为她要在3天内写一份报告以接受一个新的任务，否则这份工作就会给别人。你知道该项目还有很多细节工作需要完成。你最好的办法是—— （ ）

    A．指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议

    B．不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的

    C．暂不考虑其他的职责，自己去完成这一项目

    D．让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作


    正确答案：A

  • 第14题：

    工程咨询招标确定短名单时，考虑的主要因素和条件不包括（ ）。

    A.公司的技术水平和综合实力 B.公司完成类似项目的工作经验 C.公司在项目所在的类似地区的工作经验 D.公司拥有的咨询工程师的学历和资历


    正确答案：D
    工程咨询招标确定短名单时，考虑的主要因素和条件包括：公司完成的类似项目的工作经验；公司在项目所在的类似地区的工作经验；公司的技术水平和综合实力等。不包括D。

  • 第15题：

    假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？

    A、 参照型

    B、 酬劳型

    C、 正式型

    D、 专家型


    正确答案：A

  • 第16题：

    确定短名单时，考虑的主要因素和条件包括（ ）。

    A．咨询公司的规模大小

    B．咨询公司完成类似项目的工作经验

    C．咨询公司在项目所在的类似地区的工作经验

    D．咨询公司完成项目的数量和业绩

    E．咨询公司的技术水平和综合实力


    正确答案：BCE

  • 第17题：

    你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：（）

    • A、能力
    • B、现实性
    • C、易于使用
    • D、成本

    正确答案:B

  • 第18题：

    你现在是某个制药公司的项目经理，此前你已经作为科学家在此行业工作多年。你的下属尊敬你来获得你的建议和指导。你所拥有的权力是（）

    • A、参考
    • B、专家
    • C、合法
    • D、奖励

    正确答案:B

  • 第19题：

    你们公司是一家处于领先地位的药品制造商，你们有很多项目开发的机会但往往没有足够的力量来完成这些项目。而你正在率领一个团队从事建立一套项目筛选方法的工作。这个团队考虑了包括财务回报、市场份额和公司在公众中和知名度等各个方面的因素。请你指出团队在建立一个项目筛选模型的各种标准中，最重要的一条标准应该是（）.

    • A、实际能力
    • B、现实主义
    • C、易用性
    • D、成本

    正确答案:B

  • 第20题：

    为了在激烈的市场竞争中能够生存下去，你们的网络公司正在试图进入新的市场。目前省交通部有一个交通系统的项目，你们想向这个项目投标。这肯定是一笔大买卖，你们公司也需要这笔收入来帮助维持你们的电子商务业务。而且你们公司认识到，跟政府部门做买卖，只要技术上能够行得通，他们通常都采纳的是报价最低的投标。你注意到本公司中项目成员的工资成本要高于市场价格，也比其他的竞标公司高。由于你是项目管理协会（PMI）的会员，而且你具备项目管理的专长，所以你被任命为评标委员会的成员，负责寻找能降低项目成本的方法。你将向管理层提出下列哪项建议？（）

    • A、降低这个项目团队现有的工资水平，使本公司在这个项目上花费的人力成本接近其它竞争对手的人力成本，如果最终本公司夺标成功，从其它项目的盈利中抽取部分资金补贴给本项目的员工。
    • B、利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合来作为降低总成本的一个方法。
    • C、将原计划要选为本项目成员的这些员工放在一边，如果这次夺标成功，那么在项目中雇拥一些新人，这些新人的工资水平比老员工的工资水平要低。
    • D、使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议。

    正确答案:B

  • 第21题：

    你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息，比如说产生了哪些成本、项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在（）过程中使用这些信息？

    • A、项目管理计划的执行
    • B、综合变更控制
    • C、绩效报告
    • D、范围确认

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）
    A

    你的项目的项目进度

    B

    这个团队正在完成的项目的项目管理计划

    C

    这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

    D

    你的项目的沟通管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：（）
    A

    能力

    B

    现实性

    C

    易于使用

    D

    成本


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力（）？
    A

    参照型

    B

    酬劳型

    C

    正式型

    D

    专家型


    正确答案： C
    解析： 参照型权力是以一个权力较少的人对权力较大的人认同为基础的。这种类型的权力在劝说和帮助项目经理对需要支持的个人施加影响力是很有用的。

相关内容