设置职业生涯发展岗位
发现员工工作中的问题,并给出反馈
确定员工自身的职业发展阶段和开发需求
提供与职业发展有关的培训与开发机会的信息或建议
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
为了帮助员工处理好职业发展问题,直线经理需要扮演四种角色:教练、评估者、顾问和推荐人。下列选项中最能体现直线经理扮演教练角色的是()。
第5题:
为了开发职业生涯,经理们应做到()
第6题:
人力资源的开发职能主要体现在()环节上.
第7题:
简述员工不同职业生涯发展阶段与员工培训的关系。
第8题:
所谓职业生涯管理是指组织和员工本人对职业生涯进行设汁、规划、执行、评估、反馈的一个综合管理过程
组织职业生涯管理是组织为了实现其发展目标,帮助员工:规划其职业牛涯的发展
组织职业生涯管理是组织为了员工的职业生涯发展的需要,对员工的职业生涯进行的设汁、规划与管理
组织职业生涯管理为员工设计职业发展通道,给员工提供必要的教育、培训、轮岗、晋升等发展机会
第9题:
设置职业生涯发展岗位
发现员工工作中的问题,并给出反馈
确定员工自身的职业发展阶段和开发需求
提供与职业发展有关的培训与开发机会的信息或建议
第10题:
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作
确定组织总体发展目标与职业需求规划
对员工个人职业生涯发展进行定期的评估
员工的个人发展与企业发展的目标相结合
第11题:
主动从经理和同事那里获取有关自身优势及不足的信息反馈
明确自身的职业牛涯发展阶段和开发需求
与来自组织内外不同工作群体的员工进行接触
给出反馈、明确公司标准
第12题:
职业生涯规划的评估
组织职业生涯开发与培训体系的建立
自身的准确定位
开展职业生涯咨询
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
组织职业生涯管理的任务包括()。
第17题:
以下哪项内容不属于职业生涯管理的内涵()。
第18题:
人力资源的激励职能主要体现()环节上
第19题:
提供选择、协助设置目标、提出建议
发现问题,倾听确定需求、详细界定这些需求
给出反馈、明确公司标准、确定工作职责、确定公司需求
与职业生涯管理资源联系、追踪职业生涯管理规划执行情况
第20题:
将职业生涯发展规划与组织业务战略规划融为一体
加强员工需求与组织需求的有机结合
加强职业生涯开发与其他人力资源管理系统之间的联系
通过技能培养和责任制加强管理人中在职业生涯开发中的作用
提供各种工具和方法,让职业生涯开发系统更具开放性
第21题:
帮助员工开展职业生涯规划与开发
确定职业需求规划
对员工职业生涯发展进行定期评估
员工工作岗位与职业生涯的调试
员工职业生涯与技能培训开发
第22题:
鼓励员工自己进行职业生涯设计
通过对员工表现的不断反馈提供帮助
为员工设计职业生涯
为员工提供他们感兴趣的职业机会
第23题:
关注下属员工的职业生涯发展
关注下属的未来发展计划
提供给下属员工发展其能力的机会
提供给下属员工争取升职的机会
知晓每一位管理人员应承担的责任
第24题:
制定支持企业经营战略的培训与开发战略
制定企业年度培训与开发预算
帮助和指导员工个人职业生涯发展计划
在日常工作中鼓励员工持续不断地学习
管理好员工培训与开发的档案