问答题人力资源供给预测有哪些基本方法?
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人力资源供给预测有哪些基本方法?
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第1题：
以下关于企业人力资源预测的说法正确的有()。A:预测的结果不是绝对的，可进行调整
B:预测的基本原理是根据过去推测未来
C:人力资源需求预测要注意需求与净需求的区别
D:人力资源供给预测是人力资源规划的核心和前提
E:人力资源供给预测须考虑组织内外部供给的因素答案：A,B,C,E解析：本题考查的是人力资源预测的内容。 -
第2题：
人力资源的需求预测与供给预测方法都有哪些？
正确答案: 需求预测：主观判断法、德尔菲法、趋势预测法、回归预测法、比率预测法。
供给预测：技能清单、人员替换人力资源“水池”模型、马尔科夫模型。 -
第3题：
人力资源的需求预测有哪些方法？
正确答案:（1）逐级估计法
（2）经验法
（3）替换单法
（4）德尔菲法
（5）回归分析法 -
第4题：
人力资源供给预测可以分为外部供给预测和内部供给预测。
正确答案:正确 -
第5题：
马尔可夫分析法是一种常用的（）方法
- A、内部人力资源供给预测
- B、外部人力资源供给预测
- C、内部人力资源需求预测
- D、外部人力资源需求预测
正确答案:A -
第6题：
问答题简述企业人力资源供给预测的内容、程序和基本方法。正确答案： （1）内容：①内部供给预测：企业人力资源需求的满足，应优先考虑内部人力资源供给，供给量必须考虑自然流失、内部流动、跳槽等。
②外部供给预测：影响因素：地域性因素、人口政策及人口现状、劳动市场发育程度、社会就业意识和择业心理偏好、户籍制度
主要渠道：大中专院校应届毕业生、复员转业军人、失业人员、流动人员、其他组织在职人员。
（2）程序/步骤：①对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状。
②分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。
③向各部门的主观人员了解将来可能出现的认识调整状况。
④将上诉的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测。
⑤分析影响外部人力资源供给的各种因素，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。
⑥将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。
（3）方法：①人力资源信息库：通过计算机建立的、记录企业每个员工技能和表现的功能模拟信息库。分为技能清单和管理才能清单。
②管理人员接替模型
③马尔可夫模型：是分析组织人员流动的典型矩阵模型。通过发现人事变动的规律，推测组织在未来的人员供给情况。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题人力资源的需求预测与供给预测方法都有哪些？正确答案： 需求预测：主观判断法、德尔菲法、趋势预测法、回归预测法、比率预测法。
供给预测：技能清单、人员替换人力资源“水池”模型、马尔科夫模型。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题成本预测的基本步骤有哪些？常用的成本预测方法有哪些？正确答案： 成本预测应当以企业的总的经营目标为前提，各部门、单位的成本预测应当相互协调、统一。成本预测应当有序有效地进行，其步骤一般包括：
确定预测对象；
搜集相关资料；
检查和筛选资料；
选择合适的预测方法；
进行预测；
检查验证。
成本预测分析所采用的方法，总的来说可以分为两大类：即定量分析法和定性分析法。
常用的成本预测定量分析方法有高低点法、加权平均法、回归直线法等。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题人力资源需求预测的常用方法有哪些？正确答案： 德尔菲法（Delphi）；经验预测法；趋势分析法；总体需求结构分析预测法；工作负荷法；人力资源成本分析预测法；回归分析预测法；劳动定额法。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题人力资源的需求预测有哪些方法？正确答案： （1）逐级估计法；
（2）经验法；
（3）替换单法；
（4）德尔菲法；
（5）回归分析法。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题列举并简述你所知道的人力资源供给预测的分析方法正确答案： 答：分为内部供给预测和外部供给预测：
⑴人力资源信息库，从人力资源信息库中可以获取企业每个员工的晋升、调动、解聘等信息，能确切反应员工的流动信息。针对不同人员可分为：技能清单、管理才能清单。
⑵管理人员接替模型
⑶马尔可夫模型解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题人力资源需求预测的方法有哪些？各自的内容是什么？正确答案： 定性预测法：
1.零基预测法：以组织现有员工数量为基础来预测未来对员工的需求。需要了解当前人员状况、掌握新增变化如职位增减。
2.自下而上预测法（管理者经验预测法）：由组织各个部门的管理者根据工作经验和直觉，对本*部门未来的人员需求做出预测，最终汇总得出整个组织人员需求的预测总数。
3.德尔菲法：德尔菲法又称专家预测法，是20世纪40年代末由美国兰德公司所开发。该方法邀请在某一领域的一些专家或有经验的管理人员对某一问题进行预测并最终达成一致意见的结构化的方法。
4.驱动因素预测法：通过对与企业的本质特征有关的因素的变化的分析，来对企业人员需求做出预测的方法。
驱动因素：扩张、新的并购、新的设备、组织重构等；产量、所提供服务、客户关系的变化，新资本投资等 定量预测法：
1.回归分析法：回归分析法是一种定量的预测方法，是通过建立人力资源需求与其影响因素之间的函数关系，从影响因素的变化来推测人力资源需求量的变化的一种数学方法。
2.趋势外推法：根据去也过去几年的人员数量，分析它在未来的变化趋势并以此来预测企业在未来某一时期的人力资源需求量。
3.比率分析法：基于对员工个人生产率的分析来进行人员需求预测的方法。进行预测时，首先要计算出人均的生产效率，然后根据企业未来的业务量预测出对人力资源的需求。 所需人员=未来业务量/人均生产率
4.计算机模拟预测法：是人力资源预测中最复杂而最精确的一种方法。在电脑模拟的虚拟环境中，对组织可能面临的外部环境的变化及自身的复杂动态进行分析，从而得到未来需求的人力资源配置方案。解析： 暂无解析 -
第13题：
人力资源供给预测的步骤包括（）。
A预测内部人力资源供给
B预测外部人力资源供给
C预测企业人力资源的整体供给
D确定人员的“总需求”
E确定人员的“净需求”
A,B,C,E
略 -
第14题：
管理者继任模型是一种（）
- A、人力资源需求预测方法
- B、组织外人力资源供给预测方法
- C、组织内人力资源供给预测方法
- D、人力资源供需平衡方法
正确答案:C -
第15题：
简述企业人力资源供给预测的内容、程序和基本方法。
正确答案: （1）内容：①内部供给预测：企业人力资源需求的满足，应优先考虑内部人力资源供给，供给量必须考虑自然流失、内部流动、跳槽等。
②外部供给预测：影响因素：地域性因素、人口政策及人口现状、劳动市场发育程度、社会就业意识和择业心理偏好、户籍制度
主要渠道：大中专院校应届毕业生、复员转业军人、失业人员、流动人员、其他组织在职人员。
（2）程序/步骤：①对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状。
②分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。
③向各部门的主观人员了解将来可能出现的认识调整状况。
④将上诉的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测。
⑤分析影响外部人力资源供给的各种因素，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。
⑥将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。
（3）方法：①人力资源信息库：通过计算机建立的、记录企业每个员工技能和表现的功能模拟信息库。分为技能清单和管理才能清单。
②管理人员接替模型
③马尔可夫模型：是分析组织人员流动的典型矩阵模型。通过发现人事变动的规律，推测组织在未来的人员供给情况。 -
第16题：
人力资源供给预测方法
正确答案:技能清单法；替换单法；人力资源水池模型；马尔科夫模型 -
第17题：
人力资源需求预测的常用方法有哪些？
正确答案: 德尔菲法（Delphi）；经验预测法；趋势分析法；总体需求结构分析预测法；工作负荷法；人力资源成本分析预测法；回归分析预测法；劳动定额法。 -
第18题：
问答题简述人力资源供给预测的步骤。正确答案： （1）对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状；（2）分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例；（3）向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况；（4）将上述的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测；（5）分析影响外部人力资源供给的各种因素（主要是地域性因素和全国性因素），并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测；（6）将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题人力资源需求预测的定型方法和定量方法有哪些？正确答案： 定性预测方法主要包括：经验预测法、描述法和德尔菲法。
1、经验预测法：利用现有情报和资料，根据有关人员的经验，对公司的人员需求加以预测。分为“自下而上”和“自上而下”。
2、描述法：通过对企业某时期的有关因素的变化进行描述或假设，从描述、假设、分析和综合中提出HR需求。它不适用于长期预测。德尔菲法又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家的分析评估，并通过多次重复，最后达成一致的方法。一般分为四轮：1）第一轮：提出预测目标和要求，确定专家组，准备有关资料，征求意见。2）第二轮：简明扼要地以调查表方式列出预测问题（一般以25个为宜）。3）第三轮：修改预测结果，充分考虑有关专家地意见。4）第四轮：进行最后预测，在第三轮统计资料地基础上，请专家提出最后意见及依据。
定量方法包括：转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、定员定额分析法、计算机模拟法。
定量预测方法使用时所应注意的问题：1、转换比率法和数学模型法的精确性有赖于两者之间关系的强度、这种关系提炼方法的精确性和这种关系在将来继续保持的强度。
2、人力资源需求预测的定量方法都是以函数关系不变作为前提。但这经常是不符合实际的，因此需要用管理人员的主管判断进行修正。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述人力资源规划的程序、需求和供给预测方法。正确答案： 程序：
（1）收集、分析信息。
（2）对照历史资料，进行人力资源需求和供给预测。
（3）确定人力资源规划的目标及策略。
（4）编制人力资源的规划草案。
（5）广泛听取各方意见，吸取有益的建议。
（6）修改人力资源的草案，最后定稿。
（7）报上一层次审核批准。
（8）拟制人力资源的规划实施项目细则。
（9）实施人力资源的规划。
（10）对人力资源规划实施后的总结和评价。
需求预测方法（一）：现状预测法、经验预测法（定性分析法）、德尔菲法（专家征询法）。
需求预测方法（二）：趋势分析法（定量分析）。
供给预测方法：内部人员拥有量预测、外部供应量预测。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题确定人力资源需求预测的主要方法有哪些？正确答案： （1）单元预测法：是一种定量加定性的“自下而上”方法，它要求下层管理人员对下一预测期内其管辖单位内的人员需求进行预测，然后将各单位的预测结果加以汇总，得出总需求。它可以是规范化的也可以是非规范化的。
（2）德尔菲法：又称专家预测法。在制定中长期招聘计划时，必须明确企业的中长期发展方向，企业的发展规模和趋势。这要求专家综合分析政治、经济、社会和技术环境的变化，并提出自己的结论。它可以帮助企业综合分析影响企业将来发展方向和人员需求的各种因素。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题管理者继任模型是一种（）A人力资源需求预测方法
B组织外人力资源供给预测方法
C组织内人力资源供给预测方法
D人力资源供需平衡方法
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题人力资源供给预测的步骤包括（）。A预测内部人力资源供给
B预测外部人力资源供给
C预测企业人力资源的整体供给
D确定人员的“总需求”
E确定人员的“净需求”
正确答案： B,A解析： 暂无解析