问答题s公司是一家小型私营企业，并且是“夫妻 店”高度集权，除了服饰部、食品部、电器部、行政部的经理外，其余员工都是普通职员、销售、业务等，销售和业务都以业绩提成来激励员工，销售业绩高就按照制度规定上的百分比提成，当然销售也有零销售的时候，公司对于零销售的员工处罚非常狠。绩效考核以打卡签到的形式，请事假和病假扣款远超过了当日工资，由于公司是“夫妻店”.总经理的夫人是财务部经理，对于金钱的控制是不言而喻的，总经理有给员工长工资的想法，但是都被财务经理压制下来，多年来公司经历过“非典”、“金融危机”也有国内市

题目
问答题
s公司是一家小型私营企业，并且是“夫妻 店”高度集权，除了服饰部、食品部、电器部、行政部的经理外，其余员工都是普通职员、销售、业务等，销售和业务都以业绩提成来激励员工，销售业绩高就按照制度规定上的百分比提成，当然销售也有零销售的时候，公司对于零销售的员工处罚非常狠。绩效考核以打卡签到的形式，请事假和病假扣款远超过了当日工资，由于公司是“夫妻店”.总经理的夫人是财务部经理，对于金钱的控制是不言而喻的，总经理有给员工长工资的想法，但是都被财务经理压制下来，多年来公司经历过“非典”、“金融危机”也有国内市场经济大好的时候，随着消费水平的提高，国家的工资水平都有提高的情况下，公司也没有给员工加薪，并且经常要员工加班加点.公休假日也要求加班，但是不给加班费，公司里的员工很多抱怨。公司的食品部如果有销售不佳，那些食品即将过期，就会被退回公司，食品部经理和老板商量后，把即将过期的产品低价销售给公司的员工，来消化库存。公司自1996年建立以来，总经理设计树立了公司的企业文化，要求销售每周上交一份销售成功的案例或者失败案例，每天早上开晨会汇报昨日销售情况，然后宣读成功或失败案例一则。每周套发一个“小故事”都是激励员工的一些管理书籍上找来的小故事，让员工阅读然后写一篇观后感，会在每天的晨会上宣读小故事读后感，每周会更换一次板报，都是从员工读后感中选出的文章，还有成功案例等。开完晨会后，全公司内的员工一起做操，活动身体保持健康。每周三下午会有一班集体培训，看一些光碟，内容是提高绩效和如何工作的热门职场讲座等。每到员工生日时，公司会召集公司内的人一起时过生日的员工送上祝福。问题：(1)分析s公司激励机制存在问题。(2)提出改进S公可员工激励机制的对策。
相似考题

1.国家：政府：行政A．公司：经理部：经理 B．野战军：作战部：参谋C．董事会：经理部：职员 D．总司令：军官：命令

2.每当员工离开公司时,公司人力资源部经理会主动与离职员工交谈,收集离职员工对公司的意见与看法,以便改进工作。人力资源部经理的这种做法属于()。A、前馈控制B、中期控制C、同步控制D、反馈控制

3.国家：政府：行政正确选项为（ ）。A．公司 经理部 经理B．野战军 作战部 参谋C．董事会 经理部 职员D．总司令 军官 命令

4.售后服务部作为4S店规模较大,员工人数较多的部门,最高管理岗一般设售后总监,下面分别设()和车间经理(主管、主任)等基层管理岗。A.服务经理B.行政主管C.技术主管D.财务主管

更多“s公司是一家小型私营企业，并且是“夫妻 店”高度集权，除了服饰部、食品部、电器部、行政部的经理外，其余员工都是普通职员、”相关问题

  • 第1题：

    下列有关事业部制的特点表述正确的有（　　）。

    A.事业部制是一种集权的组织结构
    B.每个事业部设置各自的执行总经理
    C.总公司的利润是各个事业部利润之和
    D.事业部通常为成本中心

    答案：B,C
    解析：
    事业部制是一种分权的组织结构，A错误；各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏，是一个利润中心，D错误。

  • 第2题：

    项目总（年）度计划由（）负责审批

    • A、公司工程部经理
    • B、经理部生产副经理
    • C、项目经理
    • D、经理部施工管理部

    正确答案:B

  • 第3题：

    年度大盘点日收到的DC来货，不要定案，也不要拆开货柜封条，直到有（）的授权。

    • A、内审部同事
    • B、店总经理
    • C、资产保护部经理
    • D、盘点公司负责人

    正确答案:A

  • 第4题：

    服务台顾客商品店外修好返回时需经收货部进入商店，同时需要有（）的签名。

    • A、资产保护部员工
    • B、收货部员工
    • C、收货部主管
    • D、收货部主管和资产保护部员工

    正确答案:D

  • 第5题：

    超级市场的高利润部门是（）

    • A、肉食品部
    • B、冷冻食品部
    • C、面包及果菜品部
    • D、日用品部

    正确答案:C

  • 第6题：

    （）为基地公司消防安全第一责任人。

    • A、总经理
    • B、消防安全主管领导
    • C、行政部经理
    • D、EHS部/安全环保部经理

    正确答案:A

  • 第7题：

    S公司对商业部和文化部共同作出的具体行政行为不服，欲申请行政复议，下列说法不正确的是（）

    • A、商业部和文化部是共同被申请人
    • B、S公司可以向国务院申请行政复议
    • C、S公司可以向商业部申请行政复议，也可以向文化部申请行政复议
    • D、行政复议决定应由商业部和文化部共同作出

    正确答案:B

  • 第8题：

    工程项目施工成本核算一般采取三级核算体制，这三级是指（）。

    • A、公司、分公司或事业部、工程经理部
    • B、总公司、项目经理部、工程经理部
    • C、公司、分公司或事业部、项目经理部
    • D、公司、工程经理部、项目经理部

    正确答案:A

  • 第9题：

    问答题
    s公司是一家小型私营企业，并且是“夫妻 店”高度集权，除了服饰部、食品部、电器部、行政部的经理外，其余员工都是普通职员、销售、业务等，销售和业务都以业绩提成来激励员工，销售业绩高就按照制度规定上的百分比提成，当然销售也有零销售的时候，公司对于零销售的员工处罚非常狠。绩效考核以打卡签到的形式，请事假和病假扣款远超过了当日工资，由于公司是“夫妻店”.总经理的夫人是财务部经理，对于金钱的控制是不言而喻的，总经理有给员工长工资的想法，但是都被财务经理压制下来，多年来公司经历过“非典”、“金融危机”也有国内市场经济大好的时候，随着消费水平的提高，国家的工资水平都有提高的情况下，公司也没有给员工加薪，并且经常要员工加班加点.公休假日也要求加班，但是不给加班费，公司里的员工很多抱怨。公司的食品部如果有销售不佳，那些食品即将过期，就会被退回公司，食品部经理和老板商量后，把即将过期的产品低价销售给公司的员工，来消化库存。公司自1996年建立以来，总经理设计树立了公司的企业文化，要求销售每周上交一份销售成功的案例或者失败案例，每天早上开晨会汇报昨日销售情况，然后宣读成功或失败案例一则。每周套发一个“小故事”都是激励员工的一些管理书籍上找来的小故事，让员工阅读然后写一篇观后感，会在每天的晨会上宣读小故事读后感，每周会更换一次板报，都是从员工读后感中选出的文章，还有成功案例等。开完晨会后，全公司内的员工一起做操，活动身体保持健康。每周三下午会有一班集体培训，看一些光碟，内容是提高绩效和如何工作的热门职场讲座等。每到员工生日时，公司会召集公司内的人一起时过生日的员工送上祝福。问题：(1)分析s公司激励机制存在问题。(2)提出改进S公可员工激励机制的对策。

    正确答案：
    解析：

  • 第10题：

    填空题
    各部门需增加人员时应由部门主管到行政人事部领取（）基层员工除外按要求填写完毕后交行政人事部及公司经理审批。

    正确答案： 招聘审批表
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某公司的组织设总经理一人，领导三个部门销售部（设经理1人，销售员6名）、采购部（设经理1人，采购员7名）、财务部（设经理1人，员工2人）、人事部（设经理1人，员工2名），则该公司的组织结构为（），管理层次为（）层
    A

    直线式组织结构；2

    B

    直线职能型组织结构；3

    C

    事业部型组织结构；3

    D

    职能型组织结构；3


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    工程项目施工成本核算一般采取三级核算体制，这三级是指（）。
    A

    公司、分公司或事业部、工程经理部

    B

    总公司、项目经理部、工程经理部

    C

    公司、分公司或事业部、项目经理部

    D

    公司、工程经理部、项目经理部


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    维护卖场正常营运秩序，全面负责顾客安全、员工安全、商品安全、设备安全及治安消防安全的部门是（）

    • A、物业安全部
    • B、食品部
    • C、百货部
    • D、客服部

    正确答案:A

  • 第14题：

    具备试吃授权资格的是（）。

    • A、行政部经理
    • B、资产保护部经理
    • C、人力资源部经理
    • D、鲜食部门主管

    正确答案:D

  • 第15题：

    店外维修商品在离店维修前必须得到（）批准。

    • A、副总
    • B、常务副总或总经理
    • C、收货部经理
    • D、索赔主管

    正确答案:B

  • 第16题：

    M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业，设有生产、销售、财务、人事等部门，实行集权管理。该公司的组织结构属于（）。

    • A、直线制
    • B、直线职能制
    • C、事业部制
    • D、矩阵制

    正确答案:B

  • 第17题：

    在小型酒店里，通常都是将客房部与前厅部合并为房务部，即将客房部作为房务部的一部分。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    当船舶决定原油洗舱时，应及早报告（）。

    • A、公司航运部、安监部
    • B、公司航运部调配部
    • C、公司负责经理、航运部
    • D、公司负责经理安监部

    正确答案:A

  • 第19题：

    各部门需增加人员时应由部门主管到行政人事部领取（）基层员工除外按要求填写完毕后交行政人事部及公司经理审批。


    正确答案:招聘审批表

  • 第20题：

    营业部的营运经理是营业部的（）员工。

    • A、后台
    • B、前台
    • C、中台

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    每当员工离开公司时，公司人力资源部经理会主动与离职员工交谈，收集离职员工对公司的意见与看法，以便改进工作。人力资源部经理的这种做法属于（）
    A

    前馈控制

    B

    中期控制

    C

    同步控制

    D

    反馈控制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    Oakmont公司有两个部门，分别是家用电器部和建筑设备部。利用投资回报率评价家用电器部经理，利用剩余收益评价建筑设备部经理。公司资本成本为12%，两部门当前投资回报率都为16%。两位经理都在考虑一个投资回报率14%的项目。根据目前对两位经理的评价体系，有动力实行这一项目的是（   ）。
    A

    两位经理都有动力实行这一项目

    B

    两位经理都没有动力实行这一项目

    C

    家用电器部经理有动力实行这一项目，而建筑设备部经理没有

    D

    建筑设备部经理有动力实行这一项目，而家用电器部经理没有


    正确答案： A
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业，设有生产、销售、财务、人事等部门，实行集权管理。该公司的组织结构属于（）。
    A

    直线制

    B

    直线职能制

    C

    事业部制

    D

    矩阵制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    当船舶决定原油洗舱时，应及早报告（）。
    A

    公司航运部、安监部

    B

    公司航运部调配部

    C

    公司负责经理、航运部

    D

    公司负责经理安监部


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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