问答题分析说明题某公司的工资制度概括如下：(1)工资水平处于行业工资水平的50%处，核心技术、管理岗住员工的工资只达到行业工资水平的20%;(2)工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元;(3)工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以;(4)员工义务加班，没有加班工资。分析该公司工资制度存在的问题。

题目
问答题
分析说明题某公司的工资制度概括如下：(1)工资水平处于行业工资水平的50%处，核心技术、管理岗住员工的工资只达到行业工资水平的20%;(2)工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元;(3)工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以;(4)员工义务加班，没有加班工资。分析该公司工资制度存在的问题。
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1.两个企业的薪酬与岗位评价的关系如下图，（ ）描述是正确的。A．A企业工资制度不利于留住高级管理人才B．B企业低职级员工工资水平低于A企业的低职级员工C．A企业的薪抽差距大于B企业的薪酬差距D．从图中无法比较A企业与B企业的工资水平

2.两个企业的薪酬与岗位评价的关系如下图，( )（图片暂缺）A.企业工资制度不利于留住高级管理人才B.企业低职级员工工资水平低于A企业的低职级员工、C.企业的薪酬差距大于B企业的薪酬差距D.从图中无法比较A企业与B企业的工资水平

3.某大型国有企业原有的工资制度概括如下：(现象：迟到、早退、误工现象，管理技术人员流失)(1)工资水平处于行业工资水平的50%处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处。(2)工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元。(3)工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。问：(1)该公司工资体制存在哪些问题?(2)如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计?

4.两个企业的薪酬与岗位评价的关系如下图，（）描述是正确的。A． A企业工资制度不利于留住高级管理人才B． B企业低职级员工工资水平低于A企业的低职级员工C． A企业薪酬差距大于B．企业的薪酬工资水平D． 从图中无法比较A企业与B．企业的工资水平

更多“分析说明题某公司的工资制度概括如下：(1)工资水平处于行业工资水平的50%处，核心技术、管理岗住员工的工资只达到行业工资”相关问题

  • 第1题：

    工资水平对外具有竞争性的企业，其工资水平应比行业平均工资水平高（ ）。

    A．10%

    B．15%

    C．20%

    D．25%


    正确答案：B
    企业的工资水平在市场中应该处于什么样的水平，应根据该企业的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件来确定。一般情况下，为了使工资水平对外具有竞争性，企业员工的工资水平应该比行业的平均水平高15%，这样既不会使企业的负担过重，又可以达到吸引、激励和保留员工的目的。

  • 第2题：

    确定单位人工工资及福利费应考虑的因素有（ ）。

    A．是否外商投资项目

    B．地域对工资水平的影响

    C．其他相关企业工资水平

    D．工作说明和工作规范

    E．行业差别


    正确答案：ABE

  • 第3题：

    工资水平对外具有竞争性的企业，其工资水平应比行业平均工资水平高()

    A:5%
    B:15%
    C:50%
    D:75%

    答案：B
    解析：
    根据一些企业薪酬设计的经验，在一般情况下，为了使薪酬水平对外具有竞争性，企业员工的薪酬水平应该比行业的平均水平高15%，这样既不会使企业的负担过重，又可以达到吸引、激励和保留员工的目的。

  • 第4题：

    工资水平对外具有竞争性的企业，其工资水平应比行业平均工资水平高（　　）。

    A． 5%
    B． 15%
    C． 50%
    D． 75%

    答案：B
    解析：
    薪酬制度设计的原则包括：①公平性原则。②激励性原则。③竞争性原则。企业的薪酬水平在市场中应该处于什么样的水平，要根据该企业的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件而定。根据一些企业薪酬设计的经验，在一般情况下，为了使薪酬水平对外具有竞争性，企业员工的薪酬水平应该比行业的平均水平高15%，这样既不会使企业的负担过重，又可以达到吸引、激励和保留员工的目的。④经济性原则。⑤合法性原则。

  • 第5题：

    “十一五”期间的行业工资水平状况反映出工资增长的特点有（）。

    • A、第一，行业工资水平的高低程度，不能决定工资增幅的快慢程度，而行业的竞争程度决定了工资增长的快慢
    • B、教育以及科学研究、技术服务和地质勘查业这两个行业平均工资也有较大幅度的增长
    • C、采矿业、制造业和建筑业的平均工资增长较快，工资水平也比较高
    • D、采矿业、制造业和建筑业的平均工资增长较快，但其工资水平还较低

    正确答案:A,B,D

  • 第6题：

    调控低端工资水平的工资制度是什么（）

    • A、最低工资制度
    • B、高赋税
    • C、工资谈判制度
    • D、工资指导线制度

    正确答案:A

  • 第7题：

    影响工资水平的外部影响包括（）。

    • A、市场劳动力状况
    • B、政府对工资水平的调控决策
    • C、社会劳动生产率变化
    • D、物价
    • E、行业工资水平的变化

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题：

    人工成本总预算的决定因素包括（）。

    • A、人力资源规划
    • B、行业工资标准
    • C、工资指导线标准
    • D、在职员工人数
    • E、企业人员工资水平

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第9题：

    多选题
    “十一五”期间的行业工资水平状况反映出工资增长的特点有（）。
    A

    第一，行业工资水平的高低程度，不能决定工资增幅的快慢程度，而行业的竞争程度决定了工资增长的快慢

    B

    教育以及科学研究、技术服务和地质勘查业这两个行业平均工资也有较大幅度的增长

    C

    采矿业、制造业和建筑业的平均工资增长较快，工资水平也比较高

    D

    采矿业、制造业和建筑业的平均工资增长较快，但其工资水平还较低


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    确定工资或薪酬时，无需考虑的因素是（）。
    A

    行业特点

    B

    原企业工资水平

    C

    项目地点

    D

    竞争对手工资水平


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    当其他行业或本行业其他企业的工资水平上升时，会导致本行业，本企业劳动供给数量减少，此时，本企业将会降低工资水平。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    某大型国有企业原有的工资制度概括如下：（现象：迟到、早退、误工现象、管理技术人员流失） （1）工资水平处于行业工资水平的50%处，但核心技术/管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处 （2）工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元 （3）工资的调整采取“一支笔”政策总裁同意就可以 如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计？

    正确答案： ①明确企业的要求；
    ②工资等级的划分；
    ③工资宽带的定价；
    ④员工工资的定位（1、绩效曲线法，即根据员工个人绩效，将其放入工资宽带中相应的位置2、严格按照员工新技能获取情况，确定他们在宽带工资中的定位3、先明确市场工资水平，然后在同一工资宽带内，对低于该市场工资水平的部分，根据知识、技能、能力和绩效进行工资定位。对于高于该市场工资水平之上的部分，则根据员工的关键能力开发情况进行定位）；
    ⑤员工工资的调整。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    根据案例，回答 49～50 题：

    (1)工资水平处于行业工资水平的50%处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资冰平的25%处；

    (2)工资等级按行政级别划分，共48级，工资等级间的级差为50元。

    (3)工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。

    第 49 题 该公司现行工资体系存在哪些问题?


    正确答案：
    该公司现行工资体系存在的问题主要有：
    ①核心技术、管理岗位员工的工资偏低(只达到行业工资水平的25%)，对外缺乏竞争力，容易造成核心技术、管理岗位员工流失；
    ②工资等级过多(按行政级别划分，共48级)，员工间的工资缺乏竞争性(工资等级间的级差为50元)；
    ③薪酬管理不科学，薪酬体系不健全。工资调整没有遵照相应的原则、标准，过于随意(采取“一支笔”政策，总裁同意就可以)，很难做到公平。

  • 第14题：

    某大型国有企业原有的工资制度概括如下：(现象：迟到、旱退、误工现象。管理技术人员流失)

    ①工资水平处于行业工资水平的50%处；但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业

    工资水平的20%处。

    ②工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元。

    ③工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。

    问：(1)该公司工资体制存在哪些问题?(6分)

    (2)如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计?(P335、336)(18分)


    正确答案：

  • 第15题：


    TC公司是一家典型的制造型企业，由刘某于2009年12月份创建。刘某在创建之前曾在某国有大型企业工作16年，于是在TC公司成立之初，便一手制定了公司的工资体系.前后经历了数次调整后形成了现行的工资制度，工资水平处于行业工资水平的50%处，核心技术、管理人员的工资水平接近同行工资水平的25%处，工资等级按行政级别确定，共分48级，工资等级间的级差为50～80元，但现在员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工等现象，专业技术、管理岗位人员流失严重。因此，刘某打算对人力资源管理制度，尤其是工资制度进行一次全面变革。


    请结合本案例回答以下问题：


    (l)公司现有的工资体系存在哪些弊端？（6分）


    (2)公司如何确定新的工资体系？应按照什么样的程序进行设计？(14分)



    答案：
    解析：

    答：(1)①核心技术、管理岗位员工的工资偏低，对外缺乏竞争力，容易造成人员流失。（2分）


    ②工资等级过多，对员工缺乏激励性。（2分）


    ③工资调整过于随意，缺乏公平性。（2分）


    (2)应引入宽带式工资体系。（4分）


    设计程序如下：


    ①明确企业的要求。（2分）


    ②工资等级的划分。（2分）


    ③工资宽带的定价。（2分）


    ④员工工资的定位。绩效曲线法，即根据员工个人绩效，将其放入工资宽带中相应的位置。


    严格按照员工新技能获取情况，确定他们在宽带工资中的定位。先明确市场工资水平，然后在同一工资宽带内，对低于该市场工资水平的部分，根据知识、技能、能力和绩效进行工资定位。对高于该市场工资水平之上的部分，则根据员工的关键能力开发情况进行定位。（2分）


    ⑤员工工资的调整。（2分）


  • 第16题：

    企业人工成本总预算由（）与企业人员工资水平共同决定。

    A、人力资源规划
    B、行业工资标准
    C、工资指导线标准
    D、在职员工人数

    答案：A
    解析：
    费用预算的审核，实质是对企业人员的结构和数量的审核，因为人工成本的总预算是由人力资源规划和企业人员工资水平两个重要因素决定的。

  • 第17题：

    调控平均工资水平的工资制度是什么（）

    • A、最低工资制度
    • B、高赋税
    • C、工资指导线制度
    • D、工资谈判制度

    正确答案:C

  • 第18题：

    当其他行业或本行业其他企业的工资水平上升时，会导致本行业，本企业劳动供给数量减少，此时，本企业将会降低工资水平。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    某大型国有企业原有的工资制度概括如下：（现象：迟到、早退、误工现象、管理技术人员流失） （1）工资水平处于行业工资水平的50%处，但核心技术/管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处 （2）工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元 （3）工资的调整采取“一支笔”政策总裁同意就可以 （1）该公司工资体制存在哪些问题？


    正确答案: ①核心技术/管理岗位员工的工资偏低，对外缺乏竞争力，容易造成人员流失。
    ②工资等级过多，对员工缺乏激励性。
    ③工资调整过于随意，缺乏公平性。

  • 第20题：

    确定工资或薪酬时，无需考虑的因素是（）。

    • A、行业特点
    • B、原企业工资水平
    • C、项目地点
    • D、竞争对手工资水平

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    工资水平对外具有竟争性的企业，其工资水平应比行业平均工资水平高（）
    A

    10%

    B

    15%

    C

    20%

    D

    25%


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    工资水平所包含和反映的内容主要有（）
    A

    个体工资水平

    B

    工资相对水平

    C

    地区工资水平

    D

    行业工资水平

    E

    工资总额水平


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    某大型国有企业原有的工资制度概括如下：（现象：迟到、早退、误工现象、管理技术人员流失） （1）工资水平处于行业工资水平的50%处，但核心技术/管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处 （2）工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元 （3）工资的调整采取“一支笔”政策总裁同意就可以 （1）该公司工资体制存在哪些问题？

    正确答案： ①核心技术/管理岗位员工的工资偏低，对外缺乏竞争力，容易造成人员流失。
    ②工资等级过多，对员工缺乏激励性。
    ③工资调整过于随意，缺乏公平性。
    解析： 暂无解析

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