有效性
能动性
协调性
整合性
第1题:
同事
上级主管
培圳主管机构
最高层领导
第2题:
第3题:
5
7
8
10
第4题:
工资激励
晋升激励
精神激励
物质激励
第5题:
接触
了解背景
准备
询问有关工作问题
第6题:
忽略
正强化
负强化
惩罚
第7题:
社会环境
组织环境
经济环境
机会和运气
第8题:
第9题:
生存需要指的是维持人类生存和存在的需要.包括生理的需要和安全的需要
不强调需要的层次顺序.需要之间没层次关系
人按照需要的层次划分由低到高迥步追书需垂的满恳
人在同一时间可能实现多个需要
第10题:
反映的信息真实度高
便于保存与核查
可以培养员工理性、系统思考问题的能力
针对性强
第11题:
公司效益
薪酬制度
劳动生产率
生产力水平
第12题:
繁荣发展阶段
复苏阶段
初步应用阶段
起步阶段
第13题:
常规性
稳定性
基准性
综合性
第14题:
第15题:
第16题:
因事择人
平等竞争
因人任职
重工作能力
第17题:
趋中效应
晕轮效应
近期效应
定势效应
第18题:
重视非正式组织的作用
采用胡萝卜加大棒的管理方法
根据实际情况灵活采用不同的管理方法
主张从人的内在动机的激发上来调动员工积极性
第19题:
正强化
负强化
激励
忽略
惩罚
第20题:
德尔菲法
经验预测法
回归分析法
马尔可夫分析法
第21题:
了解存在哪些学习机会
发现问题,倾听确定需求
提供选择、协助设置目标、提出建议
与职业牛涯管理资源联系、追踪职业生涯管理规划执行情况
第22题:
技能清单法
替换单法
人力资源“水池”模型
马尔科夫模型
第23题:
不用
慎用
优先考虑
坚决录用
第24题:
工资
奖金
保障计划
津贴
补贴分红