问答题试述人力资源管理与传统人事管理的区别。
题目
问答题
试述人力资源管理与传统人事管理的区别。
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第1题：
人事管理与人力资源管理的区别有（）。
- A、人事管理视人为本，人力资源管理视人力资源为本
- B、人事管理多为被动反应，人力资源管理多为主动开发
- C、人事管理简单，人力资源管理丰富
- D、人事管理处执行层，人力资源管理出决策层
- E、人事管理为非生产与效益部门，人力资源管理为生产与效益部
正确答案:A,B,C,D,E -
第2题：
简述现代人力资源管理和传统人事管理的区别。
正确答案: 首先对人的看法不同。传统的人事劳动管理把人看作为“经济人”，认为人干活就是为了钱，因此对人的管理立足于控制与奖惩。而人力资源管理则把人看作为“社会人”，认为人除了对基本的物质生活条件外，还有着对友谊、尊重、信任等较高层次的、社会感情性的、复杂的多种需要。
其次传统的人事劳动管理是以“事”为中心的，而人力资源管理是“以人为中心的”。
第三传统的人事劳动管理是战术性的，工作重点是完成当前的任务；而人力资源管理是战略与战术的结合，不仅要为实施企业战略完成当前的工作任务，更要根据企业战略搞好人力资源开发规划，把工作的重点放在企业未来的发展上。
第四传统的人事劳动管理是静态的，把人招了进来，安排下去，该干什么就干什么，就可以不管了。而人力资源管理在人员到岗后，要根据人的兴趣、特点、能力，作好同其岗位的吻合工作。能力低，岗位高，工作做不好；能力高，岗位低，工作也做不好。要根据人的能力安排岗位，使其工作具有挑战性，岗位具有竞争性，促进人的能力不断提高。
第五传统人事劳动管理的机械性的管理，照章办事。而人力资源管理是科学性、技术性、艺术性相结合的。
第六传统人事劳动管理是被动反映型的，是领导让干什么就干什么，一切照领导指示办。而人力资源管理是事先有规划，按规划办事，主动去做。
第七传统的人事劳动管理是执行性的，与其它部门是平行的，属于中间执行层。而现代企业却把人力资源开发部门的领导摆在董事、总经理或副总经理层级上，参与企业经营决策。
第八传统的人事劳动部门被看成是非生产非效益部门，而人力资源部则被看作是生产部门和产生效益的部门。 -
第3题：
以下关于现代人力资源管理经历说法错误的是（ ）。
- A、传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段
- B、现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段
- C、传统人事管理与现代人力资源管理的差异性
- D、现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段
正确答案:C -
第4题：
现代人力资源管理与传统人事管理工作的区别是什么？
正确答案: 1、在管理内容上，传统的人事管理以事为中心，而现代人力资源管理则以人为中心。
2、在管理形式上，传统的人事管理属于静态管理，而现代人力资源管理属于动态管理。
3、在管理方式上，传统的人事管理主要采取制度控制和物质激励手段，而现代人力资源管理采取人性化管理。
4、在管理策略上，传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作，而现代人力资源管理不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。
5、在管理技术上，传统的人事管理照章办事，机械呆板；而现代人力资源管理追求科学性和艺术性。
6、在管理体制上，传统的人事管理多为被动反应型，现代人力资源管理多为主动开发型。
7、在管理手段上，传统的人事管理手段单一，以人工为主；现代人力资源管理的系列程序均由计算机完成。8、在管理程序上，传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策；现代人力资源管理则处于决策层。 -
第5题：
人力资源管理与传统人事管理的区别
正确答案: 1管理的观念不同
（传统人事管理：以人力为成本人力资源管理：以人力为资源）
2管理的模式不同
（传统人事管理：被动反应型人力资源管理：主动开发型）
3管理的重心不同
（传统人事管理：以事为重心人力资源管理：以人为重心）
4管理的地位不同
（传统人事管理：执行层人力资源管理：决策层）
5管理的方法不同
（传统人事管理：经济人人力资源管理：社会人和自我实现人）
6管理部门的性质不同
（传统人事管理：非效益非利润人力资源管理：效益利润） -
第6题：
简述传统人事管理与现代人力资源管理的区别。
正确答案:（1）关于人性的假定不同。传统的人事管理以物为中心，把人看做一种成本；现代人力资源管理视人为最核心的资本。
（2）工作的性质不同。传统的人事管理基本属于行政事务性的工作，活动范围有限，扮演控制人工成本的成本中心的角色；现代人力资源管理重视对人的能力、创造力和智慧潜力的开发和发挥，扮演的是增加产出的利润中心的角色。
（3）管理内容不同。传统人事管理主要存在于雇佣关系从发生到结束的运动过程；现代人力资源管理大大拓宽了原有人事管理的内容，形成全方位管理。
（4）管理部门的地位不同。传统人事管理把人事部门视为非生产、非效益部门，地位较低；现代人力资源管理地位较高。
（5）管理方式和手段的不同。传统人事管理制度强调标准化式的管理，管理手段较为刚性；现代人力资源管理强调管理的人性化。 -
第7题：
问答题人力资源管理与传统人事管理在管理方式上有何不同？正确答案： 人力资源管理远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来，二者的管理方式存在以下一些区别：
（1）传统人事管理的特点是以“事”为中心；而现代人力资源管理以“人”为核心。
（2）传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。
（3）传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，现代人力资源管理却与此有着截然不同。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题请简述现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别。正确答案： 传统人事管理：
（1）传统人事管理活动。早期的人事管理工作只限于人员招聘、选拔、分派、工资发放和档案管理之类琐碎的工作。后来逐渐涉及职务分析、绩效评估、奖酬制度的设计与管理、人事制度的制定、员工培训活动的规划与组织等。
（2）传统人事管理工作的性质。传统人事管理基本上属于行政事务性的工作，活动范围有限，以短期导向为主，主要由人事部门职员执行，很少涉及组织高层战略决策。
（3）传统人事管理在组织中的地位。由于认识活动被认为是低档的、技术含量低的、无需特殊专长的工作，因而传统人事管理工作的重要性并不被人们所重视，人事管理只属于执行层次的工作，无决策权可言。
现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别：
（1）现代人力资源管理是将传统人事管理的职能加以提高扩大。从行政的、事务性的员工控制工作转变成为了实现组织的目标，建立一个人力资源规划、开发、李哦能够与管理的系统，以提高组织的竞争能力。因而，现代人力资源管理与传统人事管理的最根本的区别在于现代人力资源管理具有战略性、整体性和未来性。
（2）现代人力资源管理将人看作组织的第一资源，更注重对其进行开发，因而更具有主动性。
（3）人力资源管理对员工实行人本化管理。现代人力资源管理证实员工为“社会人”，它不同于传统人事管理视员工为“经济人”，它认为。组织的首要目标是满足员工自我发展的需要。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述人力资源管理与传统人事管理的区别。正确答案： （1）传统人事管理将人只视为是一种成本或生产、技术要素，是对组织资本资源的消耗；而人力资源管理则将人本身看作资源，而且人力资源可以持续不断地开发和有效的利用，他本身就能给组织带来巨大的投资回报率和效益。
（2）传统人事管理一般将组织的工作人员堪称是被动的工具，他们的存在无非是要满足组织工作性质的需要，与组织工作相比，人的地位是附属性的。因此，在人事行政管理中，组织比较强调管制、监控等方面的功能；而人力资源管理将组织中的人作为组织发展的主体，注重的是塑造组织人才成长的环境，尊重员工主体地位的态度和发展激励、保障、服务、培训等引导性、开发性的管理功能。
（3）传统人事管理的内容比较简单，主要从事录用、考核、奖惩、工资等管理活动；人力资源管理的内容则大大丰富了，使人力资源管理与组织发展紧密地结合在一起。
（4）传统人事管理强调的是组织成员的现状，它比较注重现有人员的使用，而不重视其素质的进一步开发；人力资源管理强调的是人力资源使用和开发并重，一方面要充分发挥现有人员的智慧才能，同时还要充分挖掘人员的潜能，使其在未来发展中具有较大的弹性，这就是现代人力资源管理的全方位拓潜的功能。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述传统人事管理与现代公共部门人力资源管理的主要区别。正确答案： 1、管理主体：人力资源管理多元，传统人事管理单一。
2、管理观念：人力资源管理视员工为有价值的重要资源；传统人事管理视员工为成本负担。
3、管理导向：人力资源管理以人为中心，传统人事管理以事为中心。
4、管理视野：人力资源管理广阔、远程性；传统人事管理狭窄、短期性。
5、管理机构：人力资源管理战略性、决策层；传统人事管理事务性、执行层。
6、管理活动：人力资源管理主动开发型；传统人事管理被动反应型。
7、管理深度：人力资源管理注重开发员工潜能；传统人事管理注重管理员工行为。
8、管理者与被管理者的关系：人力资源管理平等、和谐；传统人事管理控制与被控制。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题人力资源管理与传统人事管理有什么区别？正确答案： 人力资源管理与传统人事管理区别主要体现在：
（1）传统人事管理的特点是以“事”为中心，而现代人力资源管理是以“人”为中心，管理的根本出发点是“着眼于人”。
（2）传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。
（3）传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题人事管理与人力资源管理的区别有（）。A人事管理视人为本，人力资源管理视人力资源为本
B人事管理多为被动反应，人力资源管理多为主动开发
C人事管理简单，人力资源管理丰富
D人事管理处执行层，人力资源管理出决策层
E人事管理为非生产与效益部门，人力资源管理为生产与效益部
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第13题：
人力资源管理与传统所说的人事管理的关系？
正确答案: 人事是是用人治事的意思，它与人力资源管理并无本质区别，都是将合适的人用到恰当的事上去，以便更好地实现组织目标，但二者也存在细微的差别，主要是人力资源管理更强调开发，它主张寻找人才，而传统的人事管理则仅仅是对上级派来的人员进行管理，其职能和作用窄于前者，另外，传统的人事管理偏重于对工作的考虑，疏于对人的正当需要的关怀。人力资源开发与管理目标是：人尽其才，才尽其用，用见其效。 -
第14题：
请简述现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别。
正确答案: 传统人事管理：
（1）传统人事管理活动。早期的人事管理工作只限于人员招聘、选拔、分派、工资发放和档案管理之类琐碎的工作。后来逐渐涉及职务分析、绩效评估、奖酬制度的设计与管理、人事制度的制定、员工培训活动的规划与组织等。
（2）传统人事管理工作的性质。传统人事管理基本上属于行政事务性的工作，活动范围有限，以短期导向为主，主要由人事部门职员执行，很少涉及组织高层战略决策。
（3）传统人事管理在组织中的地位。由于认识活动被认为是低档的、技术含量低的、无需特殊专长的工作，因而传统人事管理工作的重要性并不被人们所重视，人事管理只属于执行层次的工作，无决策权可言。
现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别：
（1）现代人力资源管理是将传统人事管理的职能加以提高扩大。从行政的、事务性的员工控制工作转变成为了实现组织的目标，建立一个人力资源规划、开发、李哦能够与管理的系统，以提高组织的竞争能力。因而，现代人力资源管理与传统人事管理的最根本的区别在于现代人力资源管理具有战略性、整体性和未来性。
（2）现代人力资源管理将人看作组织的第一资源，更注重对其进行开发，因而更具有主动性。
（3）人力资源管理对员工实行人本化管理。现代人力资源管理证实员工为“社会人”，它不同于传统人事管理视员工为“经济人”，它认为。组织的首要目标是满足员工自我发展的需要。 -
第15题：
下列人力资源管理与传统人事管理的区别，（）项有误。
- A、人力资源管理把人看作是一种“资源”。而传统人事管理则把人看作是成本
- B、人力资源管理以事为中心，而传统人事管理的特点则以人为中心
- C、人力资源管理将企业的人力资源系统地加以规划，而传统人事管理未形成系统规划
- D、人力资源管理重视人与环境的协调，而传统人事管理则忽视人与环境的协调配合
正确答案:B -
第16题：
简述传统人事管理与现代公共部门人力资源管理的主要区别。
正确答案: 1、管理主体：人力资源管理多元，传统人事管理单一。
2、管理观念：人力资源管理视员工为有价值的重要资源；传统人事管理视员工为成本负担。
3、管理导向：人力资源管理以人为中心，传统人事管理以事为中心。
4、管理视野：人力资源管理广阔、远程性；传统人事管理狭窄、短期性。
5、管理机构：人力资源管理战略性、决策层；传统人事管理事务性、执行层。
6、管理活动：人力资源管理主动开发型；传统人事管理被动反应型。
7、管理深度：人力资源管理注重开发员工潜能；传统人事管理注重管理员工行为。
8、管理者与被管理者的关系：人力资源管理平等、和谐；传统人事管理控制与被控制。 -
第17题：
人力资源管理与传统人事管理有什么区别？
正确答案: 人力资源管理与传统人事管理区别主要体现在：
（1）传统人事管理的特点是以“事”为中心，而现代人力资源管理是以“人”为中心，管理的根本出发点是“着眼于人”。
（2）传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。
（3）传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。 -
第18题：
人力资源管理与传统人事管理的区别主要是（）。
- A、在管理观念上，传统人事管理视人力为成本，人力资源管理则视人力为资源；
- B、在管理方式上，传统人事管理多为“被动反应型”的操作式管理，人力资源管理多为“主动开发型”的策略式管理；
- C、在管理重心上，传统人事管理是以“事”为中心，人力资源管理是以“人”为中心；
- D、在管理方法上，传统人事管理是孤立的静态管理，人力资源管理是全过程的动态管理；
- E、在管理经验上，传统人事管理以效率为中心，人力资源管理以人为中心。
正确答案:A,B,C,D -
第19题：
单选题下列人力资源管理与传统人事管理的区别，（）项有误。A人力资源管理把人看作是一种“资源”。而传统人事管理则把人看作是成本
B人力资源管理以事为中心，而传统人事管理的特点则以人为中心
C人力资源管理将企业的人力资源系统地加以规划，而传统人事管理未形成系统规划
D人力资源管理重视人与环境的协调，而传统人事管理则忽视人与环境的协调配合
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述现代人力资源管理和传统人事管理的区别。正确答案： 首先对人的看法不同。传统的人事劳动管理把人看作为“经济人”，认为人干活就是为了钱，因此对人的管理立足于控制与奖惩。而人力资源管理则把人看作为“社会人”，认为人除了对基本的物质生活条件外，还有着对友谊、尊重、信任等较高层次的、社会感情性的、复杂的多种需要。
其次传统的人事劳动管理是以“事”为中心的，而人力资源管理是“以人为中心的”。
第三传统的人事劳动管理是战术性的，工作重点是完成当前的任务；而人力资源管理是战略与战术的结合，不仅要为实施企业战略完成当前的工作任务，更要根据企业战略搞好人力资源开发规划，把工作的重点放在企业未来的发展上。
第四传统的人事劳动管理是静态的，把人招了进来，安排下去，该干什么就干什么，就可以不管了。而人力资源管理在人员到岗后，要根据人的兴趣、特点、能力，作好同其岗位的吻合工作。能力低，岗位高，工作做不好；能力高，岗位低，工作也做不好。要根据人的能力安排岗位，使其工作具有挑战性，岗位具有竞争性，促进人的能力不断提高。
第五传统人事劳动管理的机械性的管理，照章办事。而人力资源管理是科学性、技术性、艺术性相结合的。
第六传统人事劳动管理是被动反映型的，是领导让干什么就干什么，一切照领导指示办。而人力资源管理是事先有规划，按规划办事，主动去做。
第七传统的人事劳动管理是执行性的，与其它部门是平行的，属于中间执行层。而现代企业却把人力资源开发部门的领导摆在董事、总经理或副总经理层级上，参与企业经营决策。
第八传统的人事劳动部门被看成是非生产非效益部门，而人力资源部则被看作是生产部门和产生效益的部门。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题分析比较人力资源管理与传统劳动人事管理的区别。正确答案： 传统的劳动人事管理仅是劳动力管理，而现代企业的人力资源管理却包括了人力管理与人力开发两个方面，其管理思想、管理理论、管理性质和管理方法都有根本的区别。
①管理形式的不同。传统的劳动人事管理，一般是将干部和工人分开管理，劳资处分管工人，主要的工作使制订工人劳动定额、劳动报酬的分配方式等，主要的任务是工人的劳动管理；干部处分管干部，主要的工作是干部的调迁、定岗定编、工资等，主要任务是干部的人事管理。现在，很多企业认识到上面做法的不足，开始学习国外企业的管理方法，将人事管理和劳动管理合为一体，统称为劳动人事部门或人力资源管理部门，将企业内部人员统称为员工。其工作内容既管理工人，又管理干部；既管理劳动，又管理人事。
②基本职能不同。传统劳动人事管理的职能主要是具体事务性的技术管理。现代的人力资源管理的职能包括企业战略性的管理职能、技术性的管理职能两个方面。
③对人的看法不同。传统的劳动人事管理，仅仅将人看作是一种“物”一种“经济人”，认为干活就是单纯为了挣钱，对人的管理大多立足于控制与奖惩上。现代的人力资源管理把人看作为“社会人”，认为人力资源是企业生存和发展的最基本资源；且认为人除了有基本的物质要求外，还会有社会的、感情的、复杂的、较高层次的多种要求。因此人力资源管理侧重于提高士气，使其自觉的提高劳动生产效率，为企业利用努力效劳。
④管理对象和管理方法不同。传统的人力资源管理虽然表面上是管人的，但实际上却是管事的，其日常工作只是按照领导指示，执行招收员工和安排工作；现代人力资源管理才是真正管人的，在用人方面，不仅着眼于短期用人，还要考虑长期的人才储备与开发。既要有利于人才的使用，也要有利于企业发展，开发利用现有的人力资源，还要搞好人力资源储备，并积极主动的根据企业的发展规划，善于识别人才、使用人才，做好人的思想政治工作。
⑤所处地位不同。传统的人力资源管理仅是被动型、战术型、静态型、管事型的管理，它仅属于非生产或非效益的中间执行层级。现代的人力资源管理却是主动型、战略型、动态型、领导型的管理，它在现代企业中处于生产性和效益性的上层领导层级。现代人力资源管理的根本点，就是“以人为本的战略性激励”，它不是管人，而是爱人、善待人、尊重人、理解人。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题人力资源管理与传统所说的人事管理的关系？正确答案： 人事是是用人治事的意思，它与人力资源管理并无本质区别，都是将合适的人用到恰当的事上去，以便更好地实现组织目标，但二者也存在细微的差别，主要是人力资源管理更强调开发，它主张寻找人才，而传统的人事管理则仅仅是对上级派来的人员进行管理，其职能和作用窄于前者，另外，传统的人事管理偏重于对工作的考虑，疏于对人的正当需要的关怀。人力资源开发与管理目标是：人尽其才，才尽其用，用见其效。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题人力资源管理与人事管理的区别与联系是什么？正确答案： 区别一：传统人事管理的特点是以"事"为中心，只见"事"，不见"人"，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调"事"的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是"控制人"；而现代人力资源管理以"人"为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是"着眼于人"，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳
区别二：传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。
区别三：传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，几乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。
联系：实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。所以说，企业的每一个管理者，不单完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。解析： 暂无解析