问答题某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作： （1）施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实。 （2）对各工程小组和分包商进行工作指导。 （3）会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。本案例中项目经理对合同实施监督，所做工作符合要求吗？

题目
问答题
某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作： （1）施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实。 （2）对各工程小组和分包商进行工作指导。 （3）会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。本案例中项目经理对合同实施监督，所做工作符合要求吗？
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1.业主为了确保设备工程合同有效并顺利实施，在正式签署设备工程合阿前，要求中标的承包商提供履约担保，该履约担保一般是（ ）。

2.业主为了确保设备工程合同有效并顺利的实施，正式签署设备工程合同前，要求中标的承包商提供履约担保，一般是银行保函，即由某家银行作为承包商的担保，按双方商定的合同总价百分比，一般在( )确定保证金，承包商不可中途撤回银行保函。A．1%～15%B．5%～15%C．5%～10%D．10%～15%

3.三峡水利水电工程，共签订78 个大合同，5000 多个小合同，体现的是合同（ ）的特点。 A.工程项目合同是一个合同群体 B.合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容 C.合同内容庞杂 D.工程项目具有较强的国家管理性

4.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，除合同另有约定外，属于合同约定幅度以外的综合单价的确定方法是（ ）。A．由承包商提出，经发包商确认B．发包商直接发出变更指令C．执行合同中相应项目的综合单价D．由工程师提出，经发包商确认

更多“某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经”相关问题

  • 第1题：

    施工合同的实施中，应由（　）对各工程小组进行建设工程施工合同交底。 2016

    A、施工员
    B、项目技术负责人
    C、项目经理
    D、施工企业负责人

    答案：C
    解析：
    本题考查的是施工合同交底的任务。项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。

  • 第2题：

    在工程项目实施阶段，工程合同管理即按业主与承包商签订的合同文件规定对工程项目的()进行控制和管理。

    A:效益
    B:进度
    C:技术指标
    D:质量
    E:费用

    答案：B,D,E
    解析：

  • 第3题：

    某施工单位通过行贿中标某大型项目，并向项目建设单位提交了某银行出具的工程履约保函。目前工程已经实施过半，经其他投标人投诉，招标主管部门调查认定行贿谋取中标情节属实。则（）。

    A、施工合同无效，履约保函有效
    B、施工合同无效，履约保函也无效
    C、施工合同有效，履约保函也有效
    D、施工合同与履约保函效力没有相关性

    答案：B
    解析：
    通过行贿中标签订的合同系无效合同。主合同无效，从合同无效。

  • 第4题：

    由工程量清单漏项引起的新工程量清单项目，除合同另有约定外，其相应综合单价的确定方法是（）。

    • A、由承包商提出，经发包商确认
    • B、发包商直接发出变更指令
    • C、执行合同中相应项目的综合单价
    • D、由工程师提出，经发包商确认

    正确答案:A

  • 第5题：

    合同管理是贯穿工程建设项目管理全过程的核心和灵魂，加强工程建设项目合同管理有着重要的作用，包括（）。

    • A、有利于规范项目各方的市场行为，维护合同各方的合法权益
    • B、有效的规避项目风险
    • C、提高合同履约率，实现项目建设目标
    • D、保证工程按质按量提前完成
    • E、提高发包方与承包商的信誉和竞争能力

    正确答案:A,B,C,E

  • 第6题：

    施工合同的实施中，应由（）对各工程小组进行建设工程施工合同交底。

    • A、施工员
    • B、项目技术负责人
    • C、项目经理
    • D、施工企业负责人

    正确答案:C

  • 第7题：

    建设工程项目的施工质量控制，是指在施工阶段对建设工程项目施工质量所实施的合同履约程度。


    正确答案:错误

  • 第8题：

    单选题
    对多个分包商构成的项目合同管理的关键是理清各分包商之间的责任和（）。
    A

    工程范围

    B

    协调沟通

    C

    组织界面

    D

    组织结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    某国际工程建设项目承包合同订立后，进入实施阶段。通常，按照国际工程合同的履行要求，承包商需要根据合同要求按时提供各类担保，如履约保证、（）。
    A

    投标保函

    B

    信誉担保

    C

    预付款保函

    D

    借款担保


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作： （1）施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实。 （2）对各工程小组和分包商进行工作指导。 （3）会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。本案例中项目经理对合同实施监督，所做工作符合要求吗？

    正确答案： 本案例中项目经理对合同实施监督，所做工作尚未完全到位。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    由工程量清单漏项引起的新工程量清单项目，除合同另有约定外，其相应综合单价的确定方法是（）。
    A

    由承包商提出，经发包商确认

    B

    发包商直接发出变更指令

    C

    执行合同中相应项目的综合单价

    D

    由工程师提出，经发包商确认


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    业主为了确保设备工程合同有效并顺利地实施，正式签署设备工程合同前，要求中标的承包商提供履约担保，一般按合同总价的（）确定保证金，承包商不可中途撤回银行保函。
    A

    1％～5％

    B

    5％～10％

    C

    10％～15％

    D

    15％～20％


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    施工合同的实施中，应由（　）对各工程小组进行建设工程施工合同交底。（2016）

    A.施工员
    B.项目技术负责人
    C.项目经理
    D.施工企业负责人

    答案：C
    解析：
    项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。

  • 第14题：

    某施工单位通过行贿中标某大型项目，并向项目建设单位提交了某银行出具的工程履约 保函， 则（ ）。

    A.施工合同无效,履约保函有效
    B.施工合同无效,履约保函也无效
    C.施工合同有效,履约保函也有效
    D.施工合同与履约保函效力没有相关性

    答案：B
    解析：
    担保合同是被担保合同的从合同，被担保合同是主合同，主合同无效，从合同也无效。

  • 第15题：

    协调管理工程师负责对项目承包商履约合同的诚信情况进行综合评价。


    正确答案:错误

  • 第16题：

    为了保证工程项目建设的顺利实施，业主应依据（）对监理机构履行合同的行为给予监督和检查。

    • A、监理合同
    • B、有关技术标准
    • C、工程承包合同
    • D、建设工程合同

    正确答案:A

  • 第17题：

    对多个分包商构成的项目合同管理的关键是理清各分包商之间的责任和（）。

    • A、工程范围
    • B、协调沟通
    • C、组织界面
    • D、组织结构

    正确答案:C

  • 第18题：

    某国际工程建设项目承包合同订立后，进入实施阶段。通常，按照国际工程合同的履行要求，承包商需要根据合同要求按时提供各类担保，如履约保证、（）。

    • A、投标保函
    • B、信誉担保
    • C、预付款保函
    • D、借款担保

    正确答案:C

  • 第19题：

    多选题
    合同管理是贯穿工程建设项目管理全过程的核心和灵魂，加强工程建设项目合同管理有着重要的作用，包括（）。
    A

    有利于规范项目各方的市场行为，维护合同各方的合法权益

    B

    有效的规避项目风险

    C

    提高合同履约率，实现项目建设目标

    D

    保证工程按质按量提前完成

    E

    提高发包方与承包商的信誉和竞争能力


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    施工合同的实施中，应由（  ）进行建设工程施工合同交底。
    A

    项目经理向施工员

    B

    项目技术负责人向工程小组或分包人

    C

    项目经理向合同管理人员

    D

    合同管理人员向工程小组或分包人


    正确答案： B
    解析：

  • 第21题：

    问答题
    某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作： （1）施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实。 （2）对各工程小组和分包商进行工作指导。 （3）会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。为了保证合同履约，对合同能有效控制，对合同实施监督应做哪些工作？

    正确答案： 项目经理应做以下一些主要工作：
    （1）落实合同实施计划，为各工程小组、分包商的工作提供必要的保证。如施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实，工序间的搭接关系的安排和其他一些必要的准备工作。
    （2）在合同范围内协调业主、工程师、项目管理各职能人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，解决合同实施中出现的问题，如合同责任界面之间的争执，工程活动之间时间上和空间上的不协调。
    （3）对各工程小组和分包商进行工作指导，作经常性的合同解释，使各工程小组都有全局观念。对工程中发现的问题提出意见、建议或警告。
    （4）会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况，保证自己全面履行合同责任。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    建设工程项目的施工质量控制，是指在施工阶段对建设工程项目施工质量所实施的合同履约程度。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    施工合同的实施中，应由（）对各工程小组进行建设工程施工合同交底。
    A

    施工员

    B

    项目技术负责人

    C

    项目经理

    D

    施工企业负责人


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    某施工单位通过行贿中标某大型项目，并向项目建设单位提交了某银行出具的工程履约保函。目前工程已经实施过半，经其他投标人投诉，招标主管部门调查认定行贿谋取中标情节属实。则（）。
    A

    施工合同无效，履约保函有效 

    B

    施工合同无效，履约保函也无效 

    C

    施工合同有效，履约保函也有效 

    D

    施工合同与履约保函效力没有相关性


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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