优越性
舒适性
挑战性
替代性
第1题:
竞争对手信息不包括()
第2题:
在市场调研工作中,外部市场分析的目的是()
第3题:
锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢()。
第4题:
要开展竞争对手信息调查,首先要做的是()。
第5题:
在运用SWOT分析法时,分析一个团队所面临的机会和威胁的角度是()。 ①资金 ②组织战略 ③提供服务的质量 ④竞争对手
第6题:
根据波特教授对竞争对手的分析模型,对竞争者分析的诊断要素有()。
第7题:
针对一个营销机会,需要从哪些方面分析竞争对手?
第8题:
②③④
①②③
①②④
①③④
第9题:
竞争对手在做什么
竞争对手有何优势
竞争对手近年内可能出台什么样的服务
竞争对手的内部和外部动力是什么
竞争对手的弱点在哪里
第10题:
尽可能地使更多的人知道企业即将开始员工招聘工作
即尽可能早地向有关人员公布招聘信息
要根据空缺职位的特点,向特定层次的人员发布招聘信息
向外发布的招聘信息必须客观真实
尽可能地向求职者提供有利于其较全面地了解企业和招聘职位的相关信息
第11题:
着重分析竞争对手的产品优点
着重分析竞争对手的人员构成
着重分析竞争对手的硬件优势
着重分析竞争对手的流程创新
第12题:
竞争对手正在招聘哪类人员
竞争对手的招聘条件是怎样的
竞争对手采取怎样的招聘方式
竞争对手提供的薪酬水平是怎样的
竞争对手的用人政策是怎样的
第13题:
以下关于计划书的书写步骤,说法正确的是()。
第14题:
分析竞争对手,不能通过()。
第15题:
简述分析竞争对手管理信息的内容。
第16题:
市场机会分析主要指企业为客户服务的收益估计和相应的费用支出分析,客户主要关系问题分析,企业可供提供的产品和服务分析,竞争对手分析,可利用外部资料分析。
第17题:
分析竞争对手的招聘信息是因为竞争对手可能向求职者提供具有()的工作机会。
第18题:
按照对网点营销环境分析的规定,对网点周边竞争对手分析的分析要点,不包括()。
第19题:
需分析未来潜在的竞争对手
不需分析竞争对手
需分析未来与现在的竞争对手
竞争对手分析一例即可
第20题:
现有竞争对手之间的抗衡
对行业发展现状和前景的综合分析
外部环境的变化及对企业的可能影响上
企业自身的实力及其与竞争对手比较
第21题:
分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力
了解对手的基本假设、分析竞争对手的目标、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力
分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力
分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力、分析竞争对手的可能反应
第22题:
同学
竞争对手
直接上级
客户
父母
第23题:
财务模式、机会开始、提供产品、竞争对手
机会开始、提供产品、竞争对手、财务模式
财务模式、提供产品、机会开始、竞争对手
财务模式、提供产品、竞争对手、机会开始
第24题:
优越性
舒适性
挑战性
替代性