管理者应该强调企业内部晋升政策
鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门
建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度
采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为
保证企业员工晋升过程的正规化
第1题:
弥补作用
统帅作用
突破作用
提升作用
解释作用
第2题:
探究的、专注的
分析的、内省的
好奇心强的
慎重的、敏感的
喜好智力活动和抽象推理等
第3题:
市场营销
技术开发
生产制造
供应管理
财务管理
第4题:
收集个体的具体资料
组织从收集的具体资料中归纳出一般结论
通过心理测试判定员工个体差异
帮助员工从大量信息资料中逐渐认识自己
第5题:
胜任基本模型
胜任能力模型
胜任潜在模型
胜任特征模型
第6题:
进出口贸易公司
产品销售服务公司
物资供应公司
运输公司
财务公司
第7题:
赋予员工以良师益友角色
提供适宜的职业机会
培养他们的学习意识能力
实施灵活的处理方案
第8题:
延长查封、扣押的决定应当及时书面或口头告知当事人,并说明理由
经催告,当事人逾期仍不履行行政决定的,行政机关可以作出强制执行决定
执行标的灭失的,终结执行
鉴于行政机关的职权分工,当事人的场所、设施或者财物已被其他国家机关依法查封的,可以重复查封
第9题:
加强人才工作本位建设
加强人才工作农业建设
加强人才工作法制建设
加强人才工作经济建设
第10题:
原始性创新
渐近创新
激进创新
整合性创新
第11题:
员工培训开发需求分析系统
员工培训开发规划系统
员工培训开发实施管理系统
员工培训开发评估反馈系统
员工培训开发流程控制系统
第12题:
制约型劳动力市场
周期型劳动力市场
需求约束型劳动力市场
资源约束型劳动力市场
第13题:
部门主管提出晋升申请书
人力资源部门审核与调整
提出岗位员工空缺报告
对晋升结果进行反馈
批准和任命,结果评估
第14题:
动作与时间研究
时间与成本研究
动作与收益研究
成本与收益研究
第15题:
萌芽阶段
发展阶段
推广阶段
成熟阶段
成长阶段
第16题:
战略
战术
战略管理
战术管理
第17题:
许可证
执照
资格证
资质证
第18题:
选择文件的类型
设计较难的文件
确定每种文件的内容
选定文件预设的情境
设计评分标准
第19题:
潘罗斯
普拉哈拉德和哈默
波特
巴尼
第20题:
供求态势
需求分布
需求变动
市场变动
第21题:
不依赖企业集团总体战略
可以针对某个具体问题或主题而独立制定
可以在其他方面计划、政策和活动中强调人力资本的重要作用
影响人力资本战略整体措施
第22题:
博亚齐斯
布兰戴斯
麦克拉根
安德鲁斯
第23题:
人员计划
组织计划
人员招聘
培训开发
绩效管理
第24题:
国民待遇原则
最惠国待遇原则
独立性原则
优先权原则
强制许可原则