价值性
稀缺性
难以模仿性
难以完全替代性
第1题:
第2题:
高绩效工作系统通过改善流程,向员工提供信息、技能、激励和责任的人力资源政策措施和文化措施,帮助员工做出有助于改善柔性及提高效率的决策。即()
第3题:
决定战略能力的四个标准是()
第4题:
企业的核心能力能够为企业带来竞争优势,是由其自身的特性决定的,即:()。
第5题:
企业核心能力主要有以下哪几个特征?()
第6题:
难以模仿性
难以替代性
稀缺性
时效性
有价值性
第7题:
稀缺性
难以模仿性
价值优越性
难以超越性
行业垄断性
第8题:
价值性、独特性、非模仿性、非替代性
独特性、稀缺性、非移动性、非替代性
价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性
价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性
第9题:
有价值性
稀缺性
难以模仿性
难以量化性
第10题:
价值性
稀缺性
难以模仿性
系统性
第11题:
①②③④
①②⑤
②③④
①②③④⑤
第12题:
价值性
特殊性
难以替代性
难以模仿性
第13题:
如果企业愿景要有价值,最重要的一点就是企业愿景规划要有()
第14题:
从关于高绩效工作措施的研究中我们可以看出,措施的使用率并不高,并主要集中在团队式工作单元、绩效报酬等措施上,措施的系统性不强。即()
第15题:
下列哪项不属于人力资源所具备的三项特征()。
第16题:
下列关于人力资源特征的描述中,正确的有(): ①价值创造性 ②稀缺性 ③独特性 ④难以模仿性 ⑤互动性
第17题:
有价值性
稀缺性
难以模仿性
可替代性
第18题:
从内部条件看,高绩效团队应拥有一个合理的基础结构
从外部条件来看,管理层应该给团队提供完成工作的必需的各种资源
在高绩效团队中,成员被分配了合适的角色,并对其工作完全具有自主权
高绩效团队的领导者能为团队建立愿景,指明前途,鼓舞成员信心,帮助他们更充分的挖掘自己的潜力
第19题:
价值性
稀缺性
难以模仿性
难以完全替代性
第20题:
高绩效工作系统通常从工作设计入手,主要体现在工作单元的结构从官僚式变得更加扁平化和水平化,运用高绩效设计的组织从四个方面设计,分别是结构、人力资源、技术和全面质量管理
高绩效工作系统围绕核心企业流程来设计工作流,员工通常组合成不同的团队负责不同的流程
最为重要的是,高绩效工作系统中的基层员工除了完成工作之外,还负责改进工作方法和程序,解决工作中出现的问题,协调与他人的工作
高绩效工作系统为员工参与工作创造机会,比如工作轮换、质量圈、企业信息共享、报酬与绩效挂钩等
高绩效工作系统的工作流程设计体现了参与性文化的结构性保障,工作流围绕核心业务流程,工作单元的结构从官僚式变得更加扁平化和水平化
第21题:
价值性
稀缺性
难以模仿性
难以完全替代性
第22题:
有价值性
难以替代性
稀缺性
能动性
难以模仿性
第23题:
主要局限于理论研究,缺乏对高绩效工作系统的实证研究
有些看起来研究类似的政策,但是实际上选用的政策和绩效指标的标准和数据方面还是有很多不同;即使是基本的政策,不同的研究者对人力资源管理措施的评价方式也不尽相同
有些作者认为高绩效工作系统的员工积极性所带来的回报并不足以维持高绩效措施
无论是在最早研究高绩效工作系统的美国,还是在欧洲,高绩效工作措施的实施不是非常广泛,措施也没有系统化地实施
第24题:
有价值性
稀缺性
难以模仿性
难以量化性