更多“多选题确定项目具体工作内容,一般围绕( )A工作目标B人员配置C任务分解D项目进度E监督管理”相关问题
  • 第1题:

    项目工作开展的基础是( ),同样也是确定组织形式与机构的重要基础。

    A.工作岗位与工作职责确定

    B.人员配置

    C.确定合理的项目目标

    D.确定项目工作内容


    正确答案:C

    C对于项目的完成者来说,同委托方进行讨论,明确主要矛盾,确定一个合理的、科学的项目目标是至关重要的,这是项目工作开展的基础,同样也是确定组织形式与机构的重要基础。

  • 第2题:

    工程项目进度管理中,工作定义的主要任务有( )。

    A.制订出完成各项具体工作的时间进度安排
    B.对完成各项具体工作所需的时间进行估计推算
    C.找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件
    D.确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作
    E.工作清单和工作分解结构的更新

    答案:D,E
    解析:
    考点: 工程项目工作定义。工作定义,就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义,并形成相应文件,包括:工作清单和工作分解结构的更新。

  • 第3题:

    在建设工程项目实施阶段的策划工作中,对项目目标分析和再论证的主要工作内容不包括( )。

    A:项目功能分解
    B:编制项目总投资规划和投资目标论证
    C:编制项目建设总进度规划
    D:确定项目建设的规模和标准

    答案:D
    解析:

  • 第4题:

    在建设工程项目实施阶段的策划工作中,对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括 ( )
    A.项目功能分解
    B.编制项目总投资规划和投资目标论证.
    C.编制项目建设总进度规划
    D.确定项目质量目标
    E.确定项目建设的规模和标准


    答案:A,B,C,D
    解析:
    项目目标分析和再论证的主要工作内容包括:投资目标的分解和论证;编制项目投资总体规划;进度目标的分解和论证;编制项目设总进度规划;项目功能分解;建筑面积分配;确定项目质量目标。

  • 第5题:

    在建设工程项目实施阶段的策划工作中,对项目目标分析和再论证的主要工作内容不包括( )。

    A.项目功能分解
    B.编制项目投资总体规划和投资目标的分解论证
    C.编制项目建设总进度规划
    D.确定项目建设的规模和标准

    答案:D
    解析:

  • 第6题:

    在建设工程项目实施阶段的策划工作中,对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括( )。

    A、项目功能分解
    B、编制项目投资总体规划
    C、编制项目建设总进度规划
    D、确定项目质量目标
    E、确定项目建设的规模和标准

    答案:A,B,C,D
    解析:
    2018版教材P32
    项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括:( 1 )投资目标的分解和论证;( 2 )编制项目投资总体规划;( 3 )进度目标的分解和论证;( 4 )编制项目建设总进度规划;( 5 )项目功能分解;( 6 )建筑面积分配;( 7 )确定项目质量目标。

  • 第7题:

    在制定会展项目计划时,下述程序顺序正确的是()。

    • A、确定会展项目目标-为各项任务确定时间-制定最初计划-分配资源
    • B、项目工作分解-分配资源-为各项任务确定时间-制定最初计划
    • C、确定会展项目目标-项目工作分解-为各项任务确定时间-分配资源
    • D、确定会展项目目标-为各项任务确定时间-项目工作分解-分配资源

    正确答案:C

  • 第8题:

    多选题
    项目决策阶段管理工作主要包括( )等内容。
    A

    确定建设任务和建设原则

    B

    确定项目实施的组织

    C

    确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标

    D

    确定招标投标工作

    E

    确定和落实建设地点


    正确答案: C,B
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    多选题
    在建设工程项目实施阶段策划工作中,对项目目标的分析和论证的主要工作内容包括()。
    A

    项目的功能分解

    B

    项目总投资规划和论证

    C

    编制项目建设总进度规划

    D

    建立编码体系

    E

    确定建设规模和标准


    正确答案: A,E
    解析: 项目目标的分析和论证的主要内容包括:投资目标的分解和论证、编制项目投资总体规划、进度目标的分解和论证、编制项目建设总进度规划、项目功能分解、建筑面积分配、确定项目质量目标。所以A、C正确。

  • 第10题:

    多选题
    下列选项中叙述正确的是( )。
    A

    确定里程碑事件的计划进度目标属于总进度纲要的主要内容

    B

    建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

    C

    在进行建设项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性

    D

    建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目实施阶段确定的

    E

    大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性


    正确答案: A,B
    解析:

  • 第11题:

    单选题
    结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构,确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的()。
    A

    工作排序

    B

    进度计划制订

    C

    进度定义

    D

    工作时间估计


    正确答案: C
    解析: 进度定义是指结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构(一般为工作分解结构),确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作(活动、作业和工序)。

  • 第12题:

    多选题
    在建设工程项目实施阶段的策划工作中,对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括( )。
    A

    项目功能分解

    B

    编制项目总投资规划和投资目标论证

    C

    编制项目建设总进度规划

    D

    确定项目质量目标

    E

    确定项目建设的规模和标准


    正确答案: C,B
    解析: 本题考核的是建设工程项目实施阶段项目目标分析和再论证的内容。项目目标分析和再论证的主要工作内容包括:投资目标的分解和论证;编制项目投资总体规划;进度目标的分解和论证;编制项目建设总进度规划;项目功能分解;建筑面积分配;确定项目质量目标。

  • 第13题:

    对于项目的完成者来说,( )是项目工作开展的基础,同时也是确定组织形式和机构的重要基础。

    A.确定组织目标和组织工作内容
    B.人员配置
    C.确定合理的项目目标
    D.确定项目工作内容

    答案:C
    解析:
    本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。对于项目的完成者来说,同委托方进行讨论,明确主要矛盾,确定一个合理、科学的项目目标至关重要,这是项目工作开展的基础,同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础。

  • 第14题:

    招标采购项目管理方案的基本内容不包括()。

    A、招标采购项目沟通管理
    B、招标采购管理保障措施
    C、质量、价格、进度需求目标分解
    D、目标、任务、范围、进度等分解、难点分析及对策

    答案:A
    解析:
    招标采购项目管理方案的基本内容包括:①项目概况、背景;②招标采购的总体规划,包括目标、任务、范围、进度等分解、难点分析及对策等;③实现招标采购目标的相关内容:a.标段/标包划分、投标人资格条件;b.招标采购标的、技术标准和要求、批次、时机和顺序;c.质量、价格、进度需求目标分解及计划;d.招标方式、组织形式的方法和原则;e.合同管理的规划、框架和原则,计价形式的选择和原则;④招标采购管理保障措施:a.组织管理体系、制度、人力资源及费用计划;b.沟通、标准化、信息、风险防范等计划;c.有关服务及保证措施;⑤其他事项等。招标采购目标制定的其他成果,如采购工作说明书、招标文件、评标办法等,从广义来说,也是招标采购项目管理方案的组成部分。

  • 第15题:

    关于进度控制的组织措施,以下说法正确的是()

    A. 落实各层次的进度控制人员,具体任务和工作责任
    B. 建立进度控制的组织系统
    C. 按着施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解, 确定其进度目标,建立控制目标体系
    D. 确定进度控制工作制度
    E. 对影响进度的因素分析和预测


    答案:A,B,C,D,E
    解析:

  • 第16题:

    在建设工程项目实施阶段的策划工作中,对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括()。

    A.项目功能分解
    B.编制项目投资总体规划
    C.编制项目建设总进度规划
    D.确定项目质量目标
    E.确定项目建设的规模和标准

    答案:A,B,C,D
    解析:
    2020/2019教材P32
    项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括:( 1 )投资目标的分解和论证;( 2 )编制项目投资总体规划;( 3 )进度目标的分解和论证;( 4 )编制项目建设总进度规划;( 5 )项目功能分解;( 6 )建筑面积分配;( 7 )确定项目质量目标。

  • 第17题:

    在建设工程项目实施阶段的策划工作中,对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括( )。
    A、项目功能分解
    B、编制项目投资总体规划和投资目标论证
    C、编制项目建设总进度规划
    D、确定项目质量目标
    E、确定项目建设的规模和标准


    答案:A,B,C,D
    解析:
    本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。项目目标分析和再论证的主要工作内容包括:投资目标的分解和论证;编制项目投资总体规划;进度目标的分解和论证;编制项目建设总进度规划;项目功能分解;建筑面积分配;确定项目质量目标。参见教材P39。

  • 第18题:

    结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构,确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的()。

    • A、工作排序
    • B、进度计划制订
    • C、进度定义
    • D、工作时间估计

    正确答案:C

  • 第19题:

    ()是围绕工程项目投资、进度、质量目标,进行研究确定、分解综合、安排计划、风险管理、制定措施等项工作的集合。

    • A、主动控制
    • B、组织协调
    • C、动态控制
    • D、目标规划

    正确答案:D

  • 第20题:

    多选题
    下列各项属于项目设计阶段审批任务的有(  )。
    A

    投资目标分解

    B

    确定投资、进度、质量目标

    C

    获得政府有关部门的各项审批

    D

    选择施工分包单位

    E

    施工进度目标规划


    正确答案: D,E
    解析:
    A项属于设计阶段投资任务;D项属于招标阶段发包任务;E项属于招标阶段进度任务。

  • 第21题:

    多选题
    编制(  )时,要对项目进度目标进行分解,确定里程碑事件的进度目标。
    A

    总进度计划

    B

    各子系统进度计划

    C

    总进度纲要

    D

    总进度规划

    E

    各子项目进度计划


    正确答案: A,B
    解析:
    编制项目总进度纲要和项目总进度规划时,要分析和论证项目进度目标实现的可能性,并对项目进度目标进行分解,确定里程碑事件的进度目标。里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。

  • 第22题:

    多选题
    在建设工程项目实施阶段策划工作中,对项目目标的分析和论证的主要工作内容包括()。
    A

    项目的功能分解

    B

    项目总投资规划和论证

    C

    编制项目建设总进度规划

    D

    建立编码体系E.确定建设规模和标准


    正确答案: B,C
    解析: 项目目标的分析和论证的主要内容包括:投资目标的分解和论证、编制项目投资总体规划、进度目标的分解和论证、编制项目建设总进度规划、项目功能分解、建筑面积分配、确定项目质量目标。所以A、C正确。

  • 第23题:

    多选题
    建设项目组织设计主要包括的内容有()。
    A

    项目结构分解

    B

    项目管理组织结构

    C

    工作任务分工

    D

    施工进度计划

    E

    工作流程组织


    正确答案: B,C
    解析: 暂无解析