多选题当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要( )。A增加管理幅度B减少管理层次C增加管理层次D减少上级部门E减少管理幅度

题目
多选题
当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要(    )。
A

增加管理幅度

B

减少管理层次

C

增加管理层次

D

减少上级部门

E

减少管理幅度

相似考题

1.“管理者有效地监督、管理其直接下属的人数”指的是()。A、管理能力B、管理幅度C、管理形式D、管理层次

2.主管人员的综合能力、理解能力、表达能力较强时,其有效管理幅度可适当窄一些。()此题为判断题(对，错)。

3.管理者能力越强，管理者的管理幅度越大;被管理者能力越强，管理者的管理幅度越小。()

4.管理幅度是指:()。A.管理者直接有效管理下层人员数B.管理人员的素质C.管理者的权力D.管理者的影响力E.被管理者的综合能力

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  • 第1题：

    当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要()

    A:增加管理幅度
    B:减少管理层次
    C:增加管理层次
    D:减少上级部门
    E:减少管理幅度

    答案：C,E
    解析：
    由于人的经历和能力是有限的，一个管理者的有效控制幅度也是有限的。当一个管理者所领导协调的幅度超出了这个限量，就需要增加一个管理层次。当组织规模一定时，管理幅度越大，则管理层次越少。相反，如果管理幅度越小，则管理层次就会增加。

  • 第2题：

    管理幅度确定时，下列说法正确的是（　）。

    A.基层管理者管理幅度可以大一些
    B.下属的工作能力较强，其上级主管的管理幅度就可以小一些
    C.同一层次内信息传递速度快，其管理幅度就可大一些
    D.如果管理者所面临的问题有许多类似性，管理幅度可以大一些
    E.组织的初始阶段，管理者管理幅度大一些

    答案：A,C,D
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的确定。选项B，正确表述应为“下属的工作能力较强,其上级主管的管理幅度就可以大一些”；选项E，正确表述应为“组织的初始阶段，管理者管理幅度应小一些”。

  • 第3题：

    当人把能力外化给机器时，其前提是（）。

    • A、机器可以控制
    • B、人是机器的管理者
    • C、机器能力比人更强
    • D、人的能力比机器更强

    正确答案:C

  • 第4题：

    纯电车转向时其转向助力功能应连续有效，当转向助力装置失效时将失去用方向盘控制车辆的能力


    正确答案:错误

  • 第5题：

    一个管理者能够有效地领导的直接下属人数，称为（）。

    • A、管理层次
    • B、管理幅度
    • C、管理效率
    • D、管理能力

    正确答案:B

  • 第6题：

    管理者与被管理者的工作能力如何影响管理幅度？


    正确答案: 主管的综合能力、理解能力、表达能力强，则可以迅速地把握问题的关键，就下属的请示提出恰当的指导建议，并使下属明确地理解，从而可以缩短与每一位下属在接触中占用的时间。同样，如果下属具备符合要求的能力，受过良好的系统培训，则可以在很多问题上根据自己的符合组织要求的主见去解决，从而可以减少向上司请示、占用上司时间的频率。这样，管理的幅度便可适当宽些。

  • 第7题：

    有效的管理幅度不会受到以下哪个因素的影响（）

    • A、行业的竞争形势
    • B、工作环境与工作条件
    • C、管理者的素质及下属的工作能力
    • D、管理者的工作内容

    正确答案:A

  • 第8题：

    为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是（）。

    • A、当员工需要征求管理者的意见时
    • B、当员工希望管理者解决某个问题时
    • C、当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时
    • D、当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能
    • E、绩效面谈时

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    问答题
    管理者与被管理者的工作能力如何影响管理幅度？

    正确答案： 主管的综合能力、理解能力、表达能力强，则可以迅速地把握问题的关键，就下属的请示提出恰当的指导建议，并使下属明确地理解，从而可以缩短与每一位下属在接触中占用的时间。同样，如果下属具备符合要求的能力，受过良好的系统培训，则可以在很多问题上根据自己的符合组织要求的主见去解决，从而可以减少向上司请示、占用上司时间的频率。这样，管理的幅度便可适当宽些。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是（）。
    A

    当员工需要征求管理者的意见时

    B

    当员工希望管理者解决某个问题时

    C

    当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时

    D

    当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能

    E

    绩效面谈时


    正确答案： E,A
    解析： 为了对员工进行有效的辅导，帮助员工发现问题、解决问题，更好地实现绩效目标，管理者必须掌握进行辅导的时机，确保及时、有效地对员工进行指导。一般来说，在以下时间进行指导会获得较好的效果：①当员工需要征求管理者的意见时；②当员工希望管理者解决某个问题时：③当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时；④当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用过种技能。

  • 第11题：

    单选题
    当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（）。
    A

    减少管理层次，增加管理幅度

    B

    减少管理层次，减少管理幅度

    C

    增加管理层次，减少管理幅度

    D

    减少上级部门


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    当人把能力外化给机器时，其前提是（）。
    A

    机器可以控制

    B

    人是机器的管理者

    C

    机器能力比人更强

    D

    人的能力比机器更强


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（　）。

    A.增加管理幅度
    B.减少管理层次
    C.增加管理层次
    D.减少上级部门
    E.减少管理幅度

    答案：C,E
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的确定，当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，则需要减少管理幅度，然而在组织规模一定的情况下，管理幅度和管理层次是接近成反比的关系，所以当减少管理幅度时需要增加管理层次。

  • 第14题：

    （2013年真题）当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要( )。

    A.增加管理幅度
    B.减少管理层次
    C.增加管理层次
    D.减少上级部门
    E.减少管理幅度

    答案：C,E
    解析：
    经营形势和发展阶段。 在组织的初始阶段，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展， 组织经营日益成熟，管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待 ，例如，①为集中力量，减少管理层次， 缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点 )； ②而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理， 为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度

  • 第15题：

    当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（）。

    • A、减少管理层次，增加管理幅度
    • B、减少管理层次，减少管理幅度
    • C、增加管理层次，减少管理幅度
    • D、减少上级部门

    正确答案:C

  • 第16题：

    有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是（）

    • A、企业层次越多，有效管理幅度就越大
    • B、企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小
    • C、所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小
    • D、企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大

    正确答案:D

  • 第17题：

    管理跨度是指一个管理者能够直接有效地指挥、控制下属的幅度。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    影响有效管理幅度的因素不包括（）

    • A、管理者和被管理者的工作内容
    • B、管理者和被管理者的工作能力
    • C、管理者和被管理者的工作报酬

    正确答案:C

  • 第19题：

    主管人员的综合能力、理解能力、表达能力较强时，其有效管理幅度可适当窄一些。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    确定管理幅度，需要考虑的因素有（）

    • A、组织规模与管理层次
    • B、管理者和下属的工作能力
    • C、工作内容和性质
    • D、计划与控制的明确性和难易程度
    • E、组织环境的稳定性

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第21题：

    单选题
    有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是（）
    A

    企业层次越多，有效管理幅度就越大

    B

    企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小

    C

    所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小

    D

    企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    对于材料和工程设备价格的调整，当报价低于基准单价时，做法正确的是（）
    A

     施工期间遇到材料单价跌幅超过合同约定的风险幅度值时，以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整

    B

     施工期间遇到材料单价跌幅超过合同约定的风险幅度值时，按实际价格如实调整

    C

     施工期间遇到材料单价涨幅超过合同约定的风险幅度值时，以报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整

    D

     施工期间遇到材料单价涨幅超过合同约定的风险幅度值时，以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整


    正确答案： C
    解析： 材料和工程设备价格的调整：
    （1）报价中材料单价低于基准单价，工程施工期间材料单价涨幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，或材料单价跌幅以报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。
    （2）报价中材料单价高于基准单价，工程施工期间材料单价跌幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，或材料单价涨幅以报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。
    （3）如果承包人投标报价中材料单价等于基准单价，工程施工期间材料单价涨、跌幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。

  • 第23题：

    判断题
    管理跨度是指一个管理者能够直接有效地指挥、控制下属的幅度。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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