问答题列式计算第3个月末时的工程进度偏差，并分析工程进度情况（以投资额表示）。

问题1.
签约合同价：
[200+16+6+3+12+30×(1+5%）]×（1+18%）=316.83 (万元)
工程预付款：
[316.83-12×(1+18%）]×20% =60.534（万元）
安全文明施工费：
6×(1+18%）×90%=6.372 万元
问题2.
第3 个月末累计拟完工程计划投资：
[40+2.2+（60+5.4）×2/3+（60+4.8）×1/3]×（1+18%）=126.732（万元）
第3 个月末累计已完工程计划投资：
[40+2.2+（60+5.4）×1/2]×（1+18%）
=88.382（万元）
第3 个月末进度偏差：
=88.382－126.732=－38.35（万元）
第3 个月末该工程进度拖延38.35 万元。
问题3.
应支付工程款为：
[（60＋5.4）×1/4＋（60＋4.8）×1/3＋（40＋3.6）×1/2＋2＋20] ×(1＋18%) ×90%－60.534×1/2=56.552(万元)
问题4.
实际总造价：316.83－[12＋（3－2）＋（30－20）×（1＋5%）] ×（1＋18%）＝289.1(万元)

本题考查的是进度监测的系统过程。跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据。为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，监理工程师应认真做好以下三方面的工作：（1）定期收集进度报表资料；（2）现场实地检查工程进展情况；（3）定期召开现场会议。参见教材P90。

1.第5个月底，已完工程计划投资为：20+6+4=30（万元）
第10个月底，已完工程计划投资为：80+6×3=98（万元）
2. 投资偏差=已完工程计划投资－已完工程实际投资
第5个月底的投资偏差=30－45=－15（万元），即投资增加15万元
第10个月底，投资偏差=98－85=13（万元），即投资节约13万元
3. 第5个月底，工程进度情况为：
②～③工作进度正常。
②～⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作。
②～④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差。
第10个月底，工程进度情况为：
③～⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期。
⑤～⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作。
④～⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因为其有2个月的总时差。

2018版教材P312
( 2 )工程量计量程序，工程款结算（包括进度付款、竣工结算、最终结算）方法和程序；

问题1：
表5.1 分项工程费表



工程预付款：（2769.5+84+100）×（1+4%）×（1+3.35%）×20%（0.5 分）=3174.54×0.2=634.91（万元）
问题2：
绘制前锋线：



第6 月末，B 工作被推迟1 个月（或B 工作进度偏差为120 万元）（0.5 分），C 工作进度正常（或C 工作进度偏差为0）（0.5 分），D 工作被推迟2 个月（或D 工作进度偏差为160 万元）（0.5 分）。
如果按原计划执行，B 工作不会影响工期（0.5 分），虽然B 工作延误1 个月，但其总时差为1 个月（或但未超过
总时差）（0.5 分）；D 工作将导致工程工期延误2 个月（0.5 分），因为D 工作是关键线路上的关键工作（或D 工作的总时差为0）（0.5 分）。
问题3：（3.5 分）
（1）调整方案：压缩F 工作（0.5 分）2 个月（0.5 分）。
（2）因为，从第7 月开始，项目关键线路为D-F（0.5 分），应该压缩D、F 工作总持续时间2 个月才能按原工期完成（1 分），而F 工作可压缩2 个月且相应增加的费用最少（1 分）。
问题4：（7.5 分）
第4 至6 月完成各工作的工程量价款：
B 工作3 月~6 月（4 个月）完成了B 工作总量的1/2，因此B 工作4 月~6 月完成工程量价款为：720×1/2×3/4=270.00（万元）（1.5 分）
C 工作3 月~6 月（4 个月）完成了C 工作的全部工程，因此C 工作4 月~6 月完成的工程量价款为：84.38×3=253.14（万元）（或337.5×3/4=253.13 万元）（0.5 分）
D 工作3 月~6 月（4 个月）完成了D 工作全部工程的1/3，因此D 工作4 月~6 月完成的工程量价款为：480×1/3×3/4=120.00（万元）（1.5 分）
第4 至6 月应签发工程款：
[（270+253.14+120）×1.1（1 分）+84×3/6（1 分）] ×（1+4%）×（1+3.35%）（1 分）×0.95（0.5 分）=765.27（万元）（0.5 分）

1.根据题中所给表格计算每周的资金计划需要量。
A：120/3＝40（万元/周）；
B：200/4＝50（万元/周）；
C：300/5＝60（万元/周）；
D：360/4＝90（万元/周）；
E：120/3＝40（万元/周）。
编制该工程按工程划分的资金使用计划，如下表所示（单位：万元）

2.3种投资参数值如下表所示（单位：万元）

3.计划工作预算投资累计需要根据问题1的横道图进行计算；
已完工作实际投资需要根据题目所给的图中的虚线的部分进行计算。
已完工程预算投资是一个虚拟的过渡量，它需要用每一项工作的计划投资总额除以该工作实际的持续时间得到该工作每一周的已完工作预算投资，然后再进行后续的计算。
对于本题各项工作每周的已完工作预算投资为：
A：120/3＝40（1～3周）；
B：200/5＝40（1～5周）；
C：300/5＝60（4～8周）；
D：360/5＝72（5～9周）；
E：120/4＝30（7～10周）。
然后每项工作实际发生的时间，进行相应的每周投资的求和计算即可。
4.（1）第9周末的投资偏差＝1070－1070＝0（万元），投资无偏差；
（2）第9周末的进度偏差＝1070－1100＝－30（万元），工期拖后。

1. 3种投资参数值如下表所示（单位：万元）

计划工作预算投资需要根据题目所给的图中的实线的部分进行计算；
已完工作实际投资需要根据题目所给的图中的虚线的部分进行计算。
已完工程预算投资是一个虚拟的过渡量，它需要用每一项工作的计划投资总额除以该工作实际的持续时间得到该工作每一周的已完工作预算投资，然后再进行后续的计算。
对于本题各项工作每周的已完工作预算投资为：
A：120/3＝40（1～3周）；
B：200/5＝40（1～5周）；
C：300/5＝60（4～8周）；
D：360/5＝72（5～9周）；
E：120/4＝30（7～10周）。
然后每项工作实际发生的时间，进行相应的每周投资的求和计算即可。
2. （1）第9周末的投资偏差＝1070－1070＝0（万元），投资无偏差；
（2）第9周末的进度偏差＝1070－1100＝－30（万元），工期拖后。

1.投资数据见表4-4。

2.拟完工程计划投资曲线、已完工程实际投资曲线和已完工程计划投资曲线如图4-2所示。

3.第3月末累计投资偏差=190-190=0(万元)，即实际投资等于计划投资;

第3月末累计进度偏差=230-190=40(万元)，即进度拖后，少完成40万元计划投资;

第9月末累计投资偏差=760-830=-70(万元)，即投资节约70万元;

第9月末累计进度偏差=970-830=140(万元)，即进度拖后，少完成140万元计划投资。

建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：
1.进度目标的分析和论证；
2.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
3.进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
故选ABCE四项，详见第四版教材P122