多选题需要设置专职项目经理的组织模式有（）。A职能式模式B弱矩阵式模式C平衡矩阵式模式D强矩阵式模式E项目式模式

平衡矩阵式项目管理组织结构是介于强矩阵式与弱矩阵式之间的一种形式。主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务。此时的项目经理与上级沟通不得不在其职能部门负责人与公司领导之间做出平衡与调整。强矩阵式项目管理组织结构模式下的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。项目式组织结构模式下，项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。

本题考查的是项目管理组织结构的形式与优化。有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占 50%～60%的项目组织模式有平衡矩阵式和强矩阵式。

本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。
表 3-3 项目各种组织形式的特点

本题考查的是项目管理组织结构的形式与优化。项目经理的责任为兼职的项目组织模式可能是职能式和弱矩阵式。

本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。弱矩阵式要求项目经理的责任为兼职，全职人员在项目团队中的比例为0～25%。

项目各种组织模式的特点见下表。

考点: 项目管理组织结构的形式与优化。项目各种组织模式中，项目负责人实际扮演的角色为“项目经理”的有平衡矩阵式、强矩阵式、项目式。

本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。平衡矩阵模式要求全职人员在项目团队中的比例在15～60%，有专职的项目行政人员。

全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程组织模式是平衡矩阵式模式。

本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。全职人员在项目团队中的比例是50～95%、有专职行政人员的工程项目组织模式是强矩阵式模式。@##

本题考查的是项目管理组织结构的形式与优化。平衡矩阵式要求全职人员在项目团队中的比例占15%～60%，有专职的项目经理的责任。