多选题制约项目团队组织的因素包括( )A项目的组织结构B项目管理层的偏好C共同达成的有关协议D预期的人员安排E有关法律政策

题目
多选题
制约项目团队组织的因素包括(  )
A

项目的组织结构

B

项目管理层的偏好

C

共同达成的有关协议

D

预期的人员安排

E

有关法律政策

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1.● 组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括__(53)__。①角色和责任 ②资源日历 ③项目的组织结构图 ④环境和组织因素 ⑤项目人员分配（53）A．①②③B．①③④C．②③⑤D．③④⑤

2.制定工程项目人力资源組织计划受到的制约通常不包括 （ ）A.项目的组织结构 B.项目的信息流程C.预期的人员安排 D.项目管理层的偏好

3.工程项目组织计划的内容通常包括()A:组织关系图 B:角色和职责安排 C:人员配备计划 D:项目工作分解结构 E:有关说明

4.制定工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括（ ）。A．项目的组织结构B．项目的信息流程C．预期的人员安排D．项目管理层的偏好

参考答案和解析
正确答案： A,E
解析：
更多“多选题制约项目团队组织的因素包括( )A项目的组织结构B项目管理层的偏好C共同达成的有关协议D预期的人员安排E有关法律政策”相关问题

  • 第1题：

    制约项目组织计划制订的主要因素包括( )。

    A.项目的组织结构
    B.项目的融资方案
    C.项目管理层的偏好
    D.项目人员的预先安排
    E.项目的质量标准

    答案：A,C,D
    解析：

  • 第2题：

    制约项目组织计划制订的主要因素包括()

    A:项目的组织结构
    B:项目的融资方案
    C:项目管理层的偏好
    D:项目人员的预先安排
    E:项目的质量标准

    答案：A,C,D
    解析：
    项目组织计划是指为保证工程项目的良好开展，项目有关人员的职位设置构架。项目组织选择可能在很多方面受到制约。这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素。制约项目团队组织的因素主要包括：①项目的组织结构；②共同达成的有关协议；③项目管理层的偏好；④预期的人员安排。

  • 第3题：

    制约项目团队组织的因素主要包括( )。

    A 项目组织结构
    B 共同达成的有关协议
    C 项目管理层的偏好
    D 预期的人员安排
    E 宏微观环境

    答案：A,B,C,D
    解析：
    项目组织选择在很多方面受到制约，这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素，主要包括项目的组织结构、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好和预期的人员安排等。

  • 第4题：

    制定组织计划时要注意的约束条件主要包括( )。

    A.项目的组织结构
    B.预期的人员安排
    C.共同达成的有关协议
    D.项目管理层的偏好
    E.有限的经费预算

    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第5题：

    矩阵式组织结构的优点包括( )。

    A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
    B.团队的工作人员有后顾之忧
    C.各职能部门可根据本部门情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率
    D.相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
    E.可使项目运行不符合公司的有关规定，易出现矛盾

    答案：A,C,D
    解析：
    除ACD外，矩阵式组织结构的优点还包括：①团队的工作人员无后顾之忧。②相对职能式来说，减少了工作层次与决策环节，提高了工作效率和反应速度。③可使项目运行符合公司的有关规定，不宜出现矛盾。

  • 第6题：

    项目人力资源管理的任务主要包括（）等。

    • A、团队建设
    • B、管理与项目有关的所有人员
    • C、组织项目管理班子人员的获取
    • D、编制组织和人力资源规划
    • E、签订劳动合同

    正确答案:A,C,D

  • 第7题：

    项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项？（）

    • A、项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好
    • B、项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力
    • C、项目接口、组织政策和/或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好
    • D、组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策

    正确答案:C

  • 第8题：

    制约项目团队组织的因素主要有（）。

    • A、项目的组织结构
    • B、外部环境
    • C、共同达成的有关协议
    • D、项目管理层的偏好
    • E、预期的人员安排

    正确答案:A,C,D,E

  • 第9题：

    多选题
    制约项目团队组织的因素主要有（）。
    A

    项目的组织结构

    B

    外部环境

    C

    共同达成的有关协议

    D

    项目管理层的偏好

    E

    预期的人员安排


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    影响项目内在风险的因素包括（）
    A

    项目规模

    B

    业务结构化程度

    C

    组织项目的技术难度

    D

    资金丰裕度

    E

    人员素质


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    制约项目组织计划制订的主要因素包括（）。
    A

    项目的组织结构

    B

    项目的融资方案

    C

    项目管理层的偏好

    D

    项目人员的预先安排

    E

    项目的质量标准


    正确答案： E,B
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    制约项目团队组织的因素主要包括（　）。
    A

    项目组织结构

    B

    共同达成的有关协议

    C

    项目管理层的偏好

    D

    预期的人员安排

    E

    宏微观环境


    正确答案： B,E
    解析： 项目组织选择在很多方面受到制约，这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素，主要包括项目的组织结构、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好和预期的人员安排

  • 第13题：

    确定某一项目的管理组织结构时最直接因素是公司的( )。

    A．项目组织
    B．人员配置
    C．项目目标
    D．项目管理方式

    答案：D
    解析：
    公司对项目管理通常采用哪种方式、方法，这是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素。

  • 第14题：

    制定工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括（ ）。

    A、项目的组织结构
    B、项目的信息流程
    C、预期的人员安排
    D、项目管理层的偏好

    答案：B
    解析：
    [考点]项目团队组织计划。制约项目团队组织的因素主要包括：（1）项目的组织结构；（2）共同达成的有关协议；（3）项目管理层的偏好；（4）预期的人员安排。

  • 第15题：

    （2011年真题）制约项目组织计划制订的主要因素包括（　）。

    A.项目的组织结构
    B.项目的融资方案
    C.项目管理层的偏好
    D.项目人员的预先安排
    E.项目的质量标准

    答案：A,C,D
    解析：
    本题考查的是制定组织计划要注意的问题。制约项目团队组织的因素主要包括：（1）项目的组织结构；（2）共同达成的有关协议；（3）项目管理层的偏好；（4）预期的人员安排。

  • 第16题：

    组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括（ ）。①角色和责任②资源日历③项目的组织结构图④环境和组织因素⑤项目人员分配

    A：①②③
    B：①③④
    C：②③⑤
    D：③④⑤

    答案：B
    解析：
    组建项目团队的输入（或依据）有：1、角色和责任；2、项目的组织结构图；3、人员配备管理计划；4、环境和组织因素；5、组织过程资产等。因此本试题的答案为选项B。组建项目团队的输出（或可交付物）有：1、项目成员分配；2、资源日历；3、人员配置管理计划（更新）；4、资源可用性等"

  • 第17题：

    组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括 （ ） 。① 角色和责任；② 资源日历；③ 项目的组织结构图；④ 环境和组织因素；⑤ 项目人员分配

    A. ①②③
    B. ①③④
    C. ②③⑤
    D. ③④⑤

    答案：B
    解析：
    组建项目团队需要考虑：角色和责任；项目的组织结构图；人员配备计划；环境和组织因素；组织过程资产。资源日历和项目人员分配属于输出内容。

  • 第18题：

    以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素（）。

    • A、执行组织的组织结构
    • B、项目团队成员沟通不畅
    • C、人员编制不明确
    • D、团队士气

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目组织选择可能在很多方面受到制约，这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素，制约项目团队组织的因素主要包括（）。

    • A、项目的组织结构
    • B、共同达成的有关协议
    • C、项目管理层的偏好
    • D、预期的人员安排
    • E、组织关系的影响

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    单选题
    以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素（）。
    A

    执行组织的组织结构

    B

    项目团队成员沟通不畅

    C

    人员编制不明确

    D

    团队士气


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    建设项目组织负责人的职责包括（　　）。
    A

    项目团队建设

    B

    指定项目经理

    C

    制定项目实施计划并进行控制

    D

    建立项目的信息管理系统

    E

    履行项目合同、实施项目、达成项目目标


    正确答案： E,D
    解析：
    项目经理的职责就是进行项目的组织、计划和控制，达到项目的目标。具体地说，其职责有以下几个方面：①履行项目合同、实施项目、达成项目目标；②项目团队建设；③制定项目实施计划并进行控制；④建立项目的信息管理系统。

  • 第22题：

    多选题
    制定组织计划时要注意的约束条件主要包括（  ）。
    A

    项目的组织结构

    B

    预期的人员安排

    C

    共同达成的有关协议

    D

    项目管理层的偏好

    E

    有限的经费预算


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    矩阵式组织结构的优点包括（）。
    A

    团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作

    B

    团队的工作人员有后顾之忧

    C

    各职能部门可根据本部门情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率

    D

    相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费

    E

    可使项目运行不符合公司的有关规定，易出现矛盾


    正确答案： B,E
    解析： 除ACD外，矩阵式组织结构的优点还包括：①团队的工作人员无后顾之忧。②相对职能式来说，减少了工作层次与决策环节，提高了工作效率和反应速度。③可使项目运行符合公司的有关规定，不宜出现矛盾.

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